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怎么讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)員工的作用
獎(jiǎng)金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑�，�?jiǎng)金能夠激勵(lì)員工追求卓越;如果運(yùn)用不得法，獎(jiǎng)金反而會(huì)讓員工感到泄氣和不滿。那么怎么讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)員工的作用？下面是小編幫大家整理的怎么讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1. 獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該保持簡(jiǎn)單
如果一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃太復(fù)雜的話，你的員工就會(huì)覺得很難將它翻譯成“我接下來應(yīng)該干什么”的行動(dòng)。理想的情況下，獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該用一句簡(jiǎn)單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會(huì)一直留在員工的腦子里。
錯(cuò)誤的做法：“要得到獎(jiǎng)金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達(dá)到W，平均收入要達(dá)到N，等等�！�
正確的做法：“如果你這個(gè)月能夠超額完成5%的任務(wù)，就能得到100美元的額外獎(jiǎng)金�！�
2. 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該切實(shí)可行
如果想讓獎(jiǎng)金能夠帶來激勵(lì)，必須讓員工們覺得他們個(gè)人的貢獻(xiàn)和目標(biāo)直接相關(guān)。例如，和更高的股票價(jià)格掛鉤的獎(jiǎng)金不會(huì)激勵(lì)工程師們更努力地工作，因?yàn)樗麄兛床坏絻烧咧g的聯(lián)系。
那些把“延展目標(biāo)”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而且這種做法不能夠激勵(lì)員工，反而會(huì)給士氣帶來負(fù)面影響。員工們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些獎(jiǎng)金根本就是得不到的，因此他們就會(huì)降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規(guī)則
在員工即將贏得獎(jiǎng)金的時(shí)候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會(huì)認(rèn)為你只是想省錢。
對(duì)于銷售人員來說更是如此，銷售人員對(duì)于薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時(shí)候克扣他們的獎(jiǎng)金，他們就永遠(yuǎn)也不會(huì)原諒你或者你的企業(yè)。
4. 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金
如果你想要影響雇傭行為，你就會(huì)希望員工感覺到行為和獎(jiǎng)勵(lì)之間的情感聯(lián)系。要等上幾周甚至幾個(gè)月才發(fā)放的獎(jiǎng)金就削弱了這種情感聯(lián)系。
更重要的是，按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金讓你能夠更容易地向你的團(tuán)隊(duì)中其他的人顯示成功就能得到獎(jiǎng)金。發(fā)放獎(jiǎng)金可以激勵(lì)其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
拓展：獎(jiǎng)金、高薪能有效激勵(lì)員工嗎
人才對(duì)于美容企業(yè)的重要性顯而易見，如果沒有人才，美容企業(yè)的服務(wù)就無法體現(xiàn)出來，即使有再好的產(chǎn)品、技術(shù)也無法得到顧客的認(rèn)可。現(xiàn)在美容企業(yè)普遍存在著種種人才問題：?jiǎn)T工流失大，新員工招不進(jìn)來，老員工跳槽頻繁，優(yōu)秀員工留不住......因此，如何激勵(lì)員工來更好為美容企業(yè)效力呢？獎(jiǎng)金和高薪真的能有效激勵(lì)她們嗎？
傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們?yōu)榱烁玫纳钪挥衅疵蚬べ嶅X來實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際上，這種傳統(tǒng)智慧有點(diǎn)走偏了，企業(yè)單純靠高薪和獎(jiǎng)金來圈住員工，看起來挺失敗的�，F(xiàn)在的員工除了希望有薪酬福利做保障，更多的是期望企業(yè)提供一個(gè)公平、自由的發(fā)展平臺(tái)，幫助她們實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)規(guī)劃。僅僅通過傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金福利來提高她們的敬業(yè)度，恐怕只是暫時(shí)的，因?yàn)檎f不定別的美容企業(yè)提供的薪水還比你高呢？員工在沒有享受到平等尊重的權(quán)利時(shí)，自然會(huì)選擇跳槽到下一家薪水福利更有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
職場(chǎng)專家表明，為了更好的激勵(lì)員工達(dá)到雙贏的局面。通過以下四種激勵(lì)方法讓員工對(duì)企業(yè)更加忠誠。
一、公平
企業(yè)和員工雖是一個(gè)雇傭關(guān)系，但兩者地位相同，并不能因?yàn)槠髽I(yè)雇傭你，而員工就得忍氣吞聲地干活，沒有一點(diǎn)自己的主見。相反，員工也不要因?yàn)樽约菏潜还蛡蛘撸蛽?dān)心企業(yè)炒掉你，多給自己一點(diǎn)信心，才能更加在這個(gè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟。
二、信任
當(dāng)招進(jìn)來的員工沒有任何一點(diǎn)實(shí)權(quán)，只能每天聽從上級(jí)的安排，任誰處于被動(dòng)狀態(tài)下都對(duì)工作提不起勁來。作為管理者要最大限度的管理好人才，必然就得相信她們的能力，才能委以重用，自然而然讓員工產(chǎn)生滿足感，工作效率也就提升了。
三、溝通
在美容企業(yè)有很多矛盾產(chǎn)生的原因多半是因?yàn)槿狈贤�，只是管理者認(rèn)為應(yīng)該這樣做，而缺少與員工的溝通，漸漸讓員工產(chǎn)生失落感。想要更好激勵(lì)員工，美容企業(yè)多重視員工和管理者之間的溝通和交流，才能增加她們對(duì)企業(yè)的信賴感。
四、稱贊
當(dāng)員工因小事而犯錯(cuò)時(shí)，不要立即當(dāng)面批評(píng)，適當(dāng)找出犯錯(cuò)的原因，并細(xì)心指正;而員工獲得良好的業(yè)績(jī)時(shí)，管理者也不要吝嗇你的鼓勵(lì)語，該表揚(yáng)時(shí)就得表揚(yáng)，才能滿足她們的自信心。
激勵(lì)你的員工并非靠金錢才能有效，作為管理者適當(dāng)給予她們一定的自信心，提供一個(gè)溝通和交流的平臺(tái)，讓員工獲得歸屬感才能更好留住她們。
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