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      造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案

      時間:2023-10-23 09:46:05 興亮 造價工程師 我要投稿

      2023年造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案

        在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,我們很多時候都不得不用到考試,考試是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。一份什么樣的考試才能稱之為好考試呢?以下是小編為大家收集的2023年造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      2023年造價工程師考試《案例分析》模擬題及答案

        案例分析題一

        某建安工程施工合同總價6000萬元,合同工期為6個月,合同簽訂日期為1月初,從當年2月份開始施工。

        1.合同規(guī)定:

        (1)預(yù)付款按合同價的20%,累計支付工程進度款達施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。

        (2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金,竣工結(jié)算時將其一半退還給承包商。

        (3)工期每提前1天,獎勵 1萬元,推遲1天,罰款2萬元。

        (4)合同規(guī)定,當人工或材料價格比簽訂合同時上漲5%及以上時,按如下公式調(diào)整合同價格:

        P=Pox(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)

        其中0.15為人工費在合同總價中比重,0.60為材料費在合同總價中比重。

        人工或材料上漲幅度<5%者,不予調(diào)整,其他情況均不予調(diào)整。

        (5)合同中規(guī)定:非承包商責任的人工窩工補償費為800元/天,機械閑置補償費為600元/天。

        2.工程如期開工,該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表2.4。

        表2.4 每月實際完成合同產(chǎn)值 單位:萬元

        月份 2 3 4 5 6 7

        完成合同產(chǎn)值 1000 1200 1200 1200 800 600

        施工期間實際造價指數(shù)見表5.8。

        表2.5 各月價格指數(shù)

        月份 1 2 3 4 5 6 7

        人工 110 110 110 115 115 120 110

        材料 130 135 135 135 140 130 130

        3.施工過程中,某一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工:

        (1)5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障;

        (2)應(yīng)于5月14日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包商;

        (3)5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨,造成了6月1日至6月5日的該地區(qū)的供電全面中斷。

        (4)為了趕工期,施工單位采取趕工措施,趕工措施費5萬元。

        4.實際工期比合同工期提前10天完成。

        問題:

        1.該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點是多少?從哪月開始起扣?

        2.施工單位可索賠工期多少?可索賠費用多少?

        3.每月實際應(yīng)支付工程款為多少?

        4.工期提前獎為多少? 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商多少萬元? 問題1:

        解:

        (1)該工程預(yù)付款為6000x20%=1200萬元

        (2)起扣點為6000x40%=2400萬元

        問題2:

        解:

        (1)5月10日至5月16日出現(xiàn)的設(shè)備故障,屬于承包商應(yīng)承擔的風險,不能索賠;

        (2)5月17日至5月31日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的,為業(yè)主應(yīng)承擔的風險,工期索賠15天,費用索賠額=15x800+600x15=2.1萬元

        (3)6月1日至6月3日的特大暴雨屬于雙方共同風險,工期索賠3天,但不應(yīng)考慮費用索賠。

        (4)6月5日至6月6日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件,為業(yè)主應(yīng)承擔風險,工期可索賠 2天,費用索賠額=(800+600)x2=0.28萬元。

        (5)趕工措施費不能索賠。

        綜上所述,可索賠工期20天,可索賠費用2.38萬元。

        問題3:

        解:

        2月份:完成合同價1000萬元,預(yù)扣質(zhì)量保證金1000x10%=100萬元

        支付工程款1000萬元x90%=900萬元

        累計支付工程款900萬元,累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100萬元

        3月份:完成合同價1200萬元,預(yù)扣質(zhì)量保證金1200x10%=120萬元

        支付工程款1200萬元x90%=1080萬元

        累計支付工程款900+1080=1980萬元,累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100+120=220萬元

        4月份:完成合同價1200萬元,預(yù)扣質(zhì)量保證金1200x10%=120萬元

        支付工程款1200萬元x90%=1080萬元

        累計支付工程款1980+1080=3060萬元>2400萬元,

        下月開始每月扣1200/3=400萬元預(yù)付款,

        累計預(yù)扣質(zhì)量保證金220+120=340萬元

        5月份:完成合同價1200萬元

        材料價格上漲:(140-130)/130x 100%=7.69%>5%,應(yīng)調(diào)整價款。

        調(diào)整后價款:1200 x(0.15+0.16x140/130 +0.25)=1255萬元

        索賠款2.1萬元,預(yù)扣質(zhì)量保證金(1255+2.1)x10%=125.71萬元

        支付工程款(1255+2.1)x90% -400=731.39萬元

        累計支付工程款3060+731.39=3791.39萬元

        累計預(yù)扣質(zhì)量保證金340+125.71=465.71萬元

        6月份:完成合同價800萬元

        人工價格上漲:(120-110)/110x 100%=9.09%>5%,應(yīng)調(diào)整價款。

        調(diào)整后價款:800x(0.15x120/110+0.6+ 0.25)=810.91萬元

        索賠款0.28萬元,預(yù)扣質(zhì)量保證金(810.91+0.28)x10%=81.119萬元

        支付工程款(810.91+0.28)x90% -400=690.071萬元

        累計支付工程款3791.39+690.071=4481.461萬元

        累計預(yù)扣質(zhì)量保證金465.71+81.119=546.829萬元

        7月份:完成合同價600萬元

        預(yù)扣質(zhì)量保證金600x10%=60萬元

        支付工程款600x90% -400=140萬元

        累計支付工程款4481.461+140=4621.461萬元

        累計預(yù)扣質(zhì)量保證金546.829+60=606.829萬元

        問題4:

        解:工期提前獎:(10+20)x10000=30萬元

        退還預(yù)扣質(zhì)量保證金:606.829÷2=303.415

        竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商:30+303.415=333.415萬元

        案例分析題二

        某建安工程施工合同,合同總價6000萬元,合同工期6個月,合同簽訂日期為1月初,從當年2月份開始施工。

        (1)合同規(guī)定

        ①預(yù)付款按合同價的20%支付,支付預(yù)付款及進度款達到合同價的40%時,開始抵扣預(yù)付工程款,在下月起個月平均扣回。

        ②保修金按5%扣留,從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留,扣完為止。

        ③工程提前1天獎勵10000元,推遲1天罰款20000元。

        ④合同規(guī)定,當物價比簽訂合同時上漲≥5%時,依當月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整:

        P=P0x(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)

        其中0.15為人工費在合同總價中的比重,0.60為材料費在合同總價中的比重。

        單項上漲小于5%者不予調(diào)整,其他情況均不予調(diào)整。

        (2)工程如期開工后,在施工過程中:

        ①4月份趕上雨期施工,由于采取防雨措施,造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發(fā)生故障檢修,延誤工期1天,費用損失1萬元。

        ②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天,造成停工,使施工單位損失3萬元。

        ③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更,造成施工單位返工費損失5萬元,并損失工期2天,且又停工待圖15天,窩工損失6萬元。

        ④為趕工期,施工單位采取趕工措施,增加趕工措施費5萬元,使工程不僅未拖延,反而比合同工期提前10天完成。

        ⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上,索賠費用可在當月付款中結(jié)清。

        (3)該工程實際完成產(chǎn)值見表6-19(各索賠費用不包括在內(nèi))。

        問題:

        (1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?

        (2)該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?保修金數(shù)額為多少?

        (3)每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?

        問題(1)

        ①工期索賠計算:

        公網(wǎng)停電2天(非承包商原因,屬業(yè)主風險);

        返工時間2天(業(yè)主原因);

        停工待圖15天(業(yè)主原因);

        機械檢修1天(承包商原因);

        故可索賠工期為2+2+15=19(天)。

        ②費用索賠計算:

        防雨損失費2萬元(合同中已包括);

        公網(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因,屬業(yè)主風險);

        返工損失5萬元(業(yè)主原因);

        停工待圖損失6萬元(業(yè)主原因);

        機械修理費1萬元(承包商原因);

        趕工措施費5萬元(承包商原因);

        故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。

        問題(2)

        該工程預(yù)付款為6000x20%=1200(萬元);

        起扣點為6000x40%=2400(萬元);

        保修金為6000x5%=300(萬元)。

        問題(3)

        每月實際付款:

        2月份:實際完成1000(萬元);

        應(yīng)支付1000x0.9=900(萬元);

        累計1200+900=2100(萬元)

        3月份:實際完成1200(萬元);

        應(yīng)支付1200x0.9=1080(萬元);

        累計2100+1080=3180(萬元);

        4月份:實際完成1200(萬元);

        應(yīng)支付1200-300-(300-1000x0.1-1200x0.1)=820(萬元)。

        5月份:實際完成1200(萬元)。

        材料上漲140-130/130x100%=7.69%>5%,應(yīng)調(diào)整價款。

        調(diào)整后價款為:1200x(0.15+0.6x140/130+0.25)=1200x1.046=1255(萬元);

        實際付款:1255-300+3=958(萬元)。

        6月份:實際完成800(萬元);

        人工上漲120-110/110x100%=9.09%>5%;

        調(diào)整后價款:800x(0.15x120/110+0.6+0.25)=810.91(萬元);

        實際付款:810.91-300+11=521.91(萬元)。

        7月份:實際完成600(萬元);

        工期提前獎勵:(10+19)x10000=29萬元 ;

        實際付款:600-300+29=329萬元。

        案例分析題三

        某城市想建設(shè)一條免費通行的道路工程,與項目相關(guān)的信息如下:

        1.根據(jù)項目的設(shè)計方案及投資估算,該項目建設(shè)投資為100000萬元,建設(shè)期2年,建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。

        2.該項目擬采用PPP模式投資建設(shè),政府與社會資本出資人合作成立了項目公司。項目資本金為項目建設(shè)投資的30%,其中,社會資本出資人出資90%,占項目公司股權(quán)90%;政府出資10%,占項目公司股權(quán)10%。政府不承擔項目公司虧損,不參與項目公司利潤分配。

        3.除項目資本金外的項目建設(shè)投資由項目公司貸款,貸款年利率為6%(按年計息),貸款合同約定的還款方式為項目投入使用后10年內(nèi)等額還本付息。項目資本金和貸款均在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。

        4.該項目投入使用(通車)后,前10年年均支出費用2500萬元,后10年年均支出費用4000萬元,用于項目公司經(jīng)營、項目維護和修理。道路兩側(cè)的廣告收益權(quán)歸項目公司所有,預(yù)計廣告業(yè)務(wù)收入每年為800萬元。

        5.固定資產(chǎn)采用直線法折舊,項目公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%;為簡化計算不考慮銷售環(huán)節(jié)相關(guān)稅費。

        6.PPP項目合同約定,項目投入使用(通車)后連續(xù)20年內(nèi),在達到項目運營績效的前提下,政府每年給項目公司等額支付一定的金額作為項目公司的投資回報。項目通車20年后,項目公司需將該道路無償移交給政府。

        1.列式計算項目建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。

        2.列式計算項目投入使用第1年項目公司應(yīng)償還銀行的本金和利息。

        3.列式計算項目投入使用第1年的總成本費用。

        4.項目投入使用第1年,政府給予項目公司的款項至少達到多少萬元時,項目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項目運營和還款要求?

        5.若社會資本出資人對社會資本的資本金凈利潤率的最低要求為:以貸款償還完成后的正常年份的數(shù)據(jù)計算不低于12%,則社會資本出資人能接受的政府各年應(yīng)支付給項目公司的資金額最少應(yīng)為多少萬元?

        (計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

        參考答案:

        1、

        (1)100000x70%=70000萬元

        建設(shè)期第1年利息=35000/2x6%=1050.00萬元

        建設(shè)期第2年利息=(35000+1050+35000/2)x6%=3213.00萬元

        建設(shè)期利息=1050.00+3213.00=4263.00萬元

        (2)固定資產(chǎn)投資額=100000+4263.00=104263.00萬元

        2、

        建設(shè)期貸款總額為70000+4263.00=74263.00萬元

        運營期前10年還本付息和A=74263x1.06^10x0.06/(1.06^10-1)=10089.96萬元

        (1)投入使用第1年付息=74263.00x6%=4455.78萬元

        (2)投入使用第1年還本=10089.96-4455.78=5634.18萬元

        3、

        固定資產(chǎn)折舊=104263/20=5213.15萬元

        投入使用第1年的總成本費用=2500+5213.15+4455.78=12168.93萬元

        4、

        政府給予項目公司的款項=2500+10089.96-800=11789.96萬元

        5、

        社會資本出資人資本金=100000x30%x90%=27000萬元

        社會資本投資折舊=27000/20=1350.00萬元

        貸款償還后社會資本正常年份總成本費用=4000+1350.00=5350.00萬元

        (X+800-5350.00)x(1-25%)/27000=12%

        X=8870.00萬元,即政府應(yīng)支付8870.00萬元。

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