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戰(zhàn)略專利管理四大要素
引導(dǎo)語：專利戰(zhàn)略對現(xiàn)代公司的重要性不言而喻。諸如蘋果、微軟之類的高科技企業(yè)對于專利管理尤其重視。中國的專利管理經(jīng)歷了一個逐漸重視的過程，目前在一些大企業(yè)中都有著專門的專利管理團隊，而在一個公司專利的戰(zhàn)略管理中能做什么呢?
專利戰(zhàn)略對現(xiàn)代公司的重要性不言而喻。諸如蘋果、微軟之類的高科技企業(yè)對于專利管理尤其重視。中國的專利管理經(jīng)歷了一個逐漸重視的過程，目前在一些大企業(yè)中都有著專門的專利管理團隊，而在一個公司專利的戰(zhàn)略管理中能做什么呢?本文根據(jù)北汽福田汽車股份有限公司總法律顧問錢海峰在賽尼爾法務(wù)學(xué)院“知識產(chǎn)權(quán)研修班”上的講課內(nèi)容整理而成。
公司專利戰(zhàn)略管理一般有四大要素：
第一個叫體系。
體系主要是研發(fā)體系建立。這一點非常關(guān)鍵。現(xiàn)代市場競爭有著很強的時間性。比如說小米，3年以前在智能手機與功能手機更新?lián)Q代中，小米的研發(fā)占據(jù)時間上的優(yōu)勢，大概比中興、華為早半年左右的時間，但這半年左右的時間就給小米的發(fā)展提供了很大的空間。
當時很多智能化的手機產(chǎn)品沒有出來。蘋果賣得太貴，六七千一個。畢竟花起這么多錢的人還是少數(shù)。這個里面有一個很大的空間，小米就占領(lǐng)了這個空間了。像華為，中興他們也在推手機啊，他們量也很大，但是他們慢了一點。小米剛好抓住了這個時間窗口把手機做出來了。
因此，研發(fā)體系是專利管理的第一大要素。
第二個是布局。
布局實際上我覺得很好理解。現(xiàn)有的咱們的一些創(chuàng)新和技術(shù)怎么樣很好地保護起來。當然這個里面講保護還有一個提前保護，有一個競爭性保護的一個問題。
就像有人說的，專利就是給競爭對手挖坑，比較高的戰(zhàn)略的確是像挖坑。當然話說回來了，挖專利這個坑也不容易，首先要研發(fā)，還要申請得了專利，最后還得經(jīng)得起無效，各種各樣程序的檢驗，這才挖好了一個專利的坑。
這個就是一個戰(zhàn)略布局的問題。我覺得這個布局也是非常重要的。像咱們國內(nèi)有大量的專利，申請中國專利的非常多。但要申請全球?qū)＠袢綄＠绹瑲W洲，日本，很少，大概不到5%左右，非常低。
那怎么布局呢，一定要是公司從自身的角度出發(fā)去做的，有價值的專利才用在戰(zhàn)略布局上。哪怕公司搞一個垃圾專利，你只要后面能用得上那都是有價值的專利。并不見得說技術(shù)不好就不是好專利。而且要有目的，我們的制造型的一些企業(yè)，申請大量的專利。
那些技術(shù)訣竅說實在的，你不申請，你自己掌握就可以了。當然話說回來了中國現(xiàn)在因為員工管理也不好。很多員工拿了自己開一個廠跟你一樣了，你生產(chǎn)啥他也生產(chǎn)啥。這個對你的影響是很大的。這個技術(shù)秘密管理是一個很重要的議題。一個好的布局是企業(yè)專利戰(zhàn)略管理的第二大要素。
第三個是標準。
標準工作實際還蠻重要的。但中國人搞標準有一個很大的問題。如果是國際化企業(yè)，像華為為什么比較容易做這個事。華為我覺得標準工作國內(nèi)基本上沒法搞。我不知道大家參與沒參與過。
國內(nèi)的標準一是標準是官辦，不是民辦的。你這些主要的標準化的各種各樣的專家組，他都有自己的看法。你要想推動他并不容易。
國外的標準工作有很多不同的城市，有什么聯(lián)盟標準，協(xié)會標準，還有自己搞的事實標準，非常靈活。包括剛剛講的ISO或者像剛剛講的軟件領(lǐng)域的包括IQB，包括W3C。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之所以能夠那么蓬勃地發(fā)展W3C功不可沒，它的很多的標準都不要錢的也沒有什么專利問題。這里面也只有很少量的標準才主張專利權(quán)。
大量的標準不主張專利權(quán)。如果能夠制定、影響行業(yè)標準的內(nèi)容，對于企業(yè)專利戰(zhàn)略無疑具有著非常重要的作用，因此，標準因素是企業(yè)專利戰(zhàn)略的第三大要素。
第四個是保護。
保護我覺得也比較簡單，就是要去維護自己的權(quán)利，使自己的權(quán)利最大化。這也是一個非常關(guān)鍵的部分，大家也容易理解。我覺得這個也不用多講。這個地方要說一句的保護可能遇到兩個問題一個問題去告別人，第二個是別人告你的時候應(yīng)訴。
但是不管怎么樣，告別人和被別人告這還是一個比較復(fù)雜的事情。需要你前期的工作做得很好。往往國內(nèi)的公司有一個很大的問題，法務(wù)部跟法院接觸他們管，技術(shù)部或者知識產(chǎn)權(quán)部從來不跟這些法官接觸，后來這兩個結(jié)合在一塊，實際上結(jié)合得比較差，各自的優(yōu)點都發(fā)揮不出來，這是國內(nèi)公司的一個狀態(tài)。
所以需要有一個非常強有力的外部律師或者是咨詢機構(gòu)幫你來服務(wù)，才能做到這一點。像華為他們都是要打仗，每年都會練兵，至少每年都得在10個案子以上，美國的，歐洲的，寫很多案子，不同的人放進去，去學(xué)習(xí)。這樣才可能把這個人鍛煉出來。遇到訴訟的確就像打仗一樣。
而知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)跟一般的不太一樣。遇到問題的時候怎么辦?實際上就是法院的認可，法院的判斷過程。法院怎么判斷?法院也不是自己在真實中判斷，它也有規(guī)則，它有很多原則怎么搞，這個過程里面就是一個具體的事了，而且花很多的錢，把這個事做好。不管怎么樣，你前期的工作和后期的剛剛講的，法律上的準備，你們都是懂行的人，都能夠決定你的成敗。
大家知道打官司并不是說有理的一定贏，沒理的一定輸。道理在于講。只不過大小的問題，只不過是大家認可程度問題，怎么樣去做，并且更加復(fù)雜一點。因此，保護無疑是專利戰(zhàn)略的第四大要素。
最后，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
需要一定的外部形式要件，首先是管理機制，這個其實也比較簡單。一個是需要有這個管理機制，不管怎么做，管理機制最重要。
剛才講的你一個公司都沒有一個責任人，那你這個知識產(chǎn)權(quán)工作就免談了。你就算技術(shù)研發(fā)人員再高，他再高的水平他搞的畢竟是研發(fā)，不是知識產(chǎn)權(quán)。所以必須有管理機制，必須有責任人。最簡單的管理機制就是責任人了。
第二個要研究分析。實際上大家都知道，知識產(chǎn)權(quán)實際上就是一個信息。這個信息你要做很好的研究。我們很多知識產(chǎn)權(quán)的部門都沒法去理解技術(shù)他們的一些想法。
法務(wù)專利管理人的技術(shù)的水平不能比技術(shù)部門差得太多，可以差一點。但是某種程度上你還比他強一點。這樣你才能構(gòu)成一個很好的協(xié)助的方式。
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