公司管理理念要素

時間：2024-09-15 22:12:59 戰(zhàn)略管理我要投稿

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公司管理理念要素大全

　　“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。

公司管理理念要素大全

　　公司管理理念的要素

　　企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的：

　　1.高水平的道德標準

　　在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;

　　道德標準高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：

　　•道德標準高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁

　　•道德標準高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障

　　•道德標準高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤

　　2.在事實基礎上決策

　　決策要以事實為依據(jù)，客觀思考---即以事實為根基的全面決策;

　　以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

　　•決策質(zhì)量更高。

　　•靈活性更高。

　　•士氣更高。

　　3.環(huán)境作用力

　　業(yè)務經(jīng)營應不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進行調(diào)整;

　　4.按業(yè)績評判個人

　　評判員工應以業(yè)績出發(fā)，而不應以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工;

　　成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。

　　5.對競爭的緊迫感

　　經(jīng)營中應保持競爭的緊迫感。

　　1)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。

　　2)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會尋找問題、直面問題。

　　3)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人不會在困難的人員安排問題上退卻。

　　4)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導人會致力于在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所采取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。

　　公司管理理念之“和諧管理”

　　和諧管理以人為本，目的是實現(xiàn)包括領(lǐng)導者、管理者、員工在內(nèi)的每個人的價值和企業(yè)價值的最大提升，它通過“和則”與“諧則”這兩種方法來實現(xiàn)：“和則”的基礎是信譽信任，目的是實現(xiàn)合作;“諧則”最重要的是法規(guī)的科學性、規(guī)律性以及制度性。“和則”講究適應性，“和諧”則講究效率性。

　　中國人注重人性管理，對科學規(guī)范性關(guān)注不夠，更偏重于“和則”。相反，西方文化對人性和人際關(guān)系關(guān)注不夠，更注重事理，力求實現(xiàn)一切的固化、規(guī)范化、科學化，關(guān)注“諧則”。所以我們經(jīng)常將“和諧”理解為人性化，而忽視法規(guī)科學、制度化。這需要我們在日常中認真思考“和與諧”的統(tǒng)一。

　　“和與諧”管理的關(guān)鍵是和諧主題，也是每個時期的戰(zhàn)略和工作重點。在這個主題下，從個體到群體到組織形成一種環(huán)境。人們在這種環(huán)境里愿意努力工作，和諧主題的變更和性質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理活動中“和則”、“諧則”的適用范圍。比如某個時期的重點是抓研發(fā)，更強調(diào)人與人之間的協(xié)作與信任，那么“諧則”的的東西就會少一點，更多用“和則”來規(guī)范;如果是抓生產(chǎn)，那么對規(guī)范、科學的要求就更高，“諧則”就用的多。

　　科學的管理應該將“和則”、“諧則”都利用上，圍繞發(fā)展進行互動組合，實現(xiàn)“和諧管理”的辯證統(tǒng)一。

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