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      墊鄰路工程質(zhì)量管理措施

      時間:2024-10-13 18:03:51 質(zhì)量管理 我要投稿
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      墊鄰路工程質(zhì)量管理措施

        質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。那么墊鄰路工程質(zhì)量管理措施有哪些呢?小編下面為你整理了墊鄰路工程質(zhì)量管理的文章,希望對你有所幫助。

        1 質(zhì)量管理存在的主要問題

        1.1 工地試驗室

        1.工地試驗室取得的試驗數(shù)據(jù)不能有效地反映工程實體的質(zhì)量情況;

        1).試件的代表性;

        2).試驗結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性;

        3).試驗結(jié)果與工程實體質(zhì)量的吻合性.

        2.工地試驗室試驗人員不足.

        1).施工過程的監(jiān)督不足(如砼澆筑);

        2).試驗檢測不能及時完成.

        1.2 質(zhì)檢工程師

        1.項目部沒有賦予質(zhì)檢工程師相應(yīng)的責(zé)權(quán);

        2.未完全履行質(zhì)檢工程師的控制作用;

        3.自檢應(yīng)由質(zhì)檢工程師組織實施,但執(zhí)行情況差;

        4.質(zhì)檢工程師資質(zhì)不能滿足項目質(zhì)量檢測工作的需要.

        1.3 過程管理

        1.不嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范的要求施工;

        2.不嚴(yán)格執(zhí)行配合比的要求(如砼和砂漿);

        3.不認(rèn)真按規(guī)范要求進(jìn)行自檢;

        4.施工現(xiàn)場技術(shù)人員不足,現(xiàn)場管理薄弱;

        5.對施工過程中的異常與問題重視不夠;

        1.4 實體質(zhì)量

        1.實體質(zhì)量檢查不足;

        2.外觀鑒定與檢查不足;

        3.對質(zhì)量問題和隱患的認(rèn)識不足,對薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)識不足.

        1.5 原材料

        1.不重視原材料的管理與控制;

        2.材料的檢測,堆放,標(biāo)識,管理,使用不規(guī)范;

        3.原材料檢測不及時(砼澆筑申報的材料檢測報告往往是很長時間以前的報告);

        2 質(zhì)量管理的思路與方法

        2.1 質(zhì)量問題歸根到底是質(zhì)量管理問題

        2.2 質(zhì)量控制必須貫穿整個施工過程

        2.3 過程控制必須關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)

        2.4 質(zhì)量管理從人機料法環(huán)測等方面全面展開

        2.5 質(zhì)量必須依靠評定確定其是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求

        2.6 不能把質(zhì)量控制過程中的現(xiàn)象當(dāng)成質(zhì)量

        3 質(zhì)量管理的要求

        3.1 項目總工是質(zhì)量管理的組織者

        3.2 質(zhì)檢工程師是質(zhì)量管理的具體負(fù)責(zé)人

        3.3 各技術(shù)員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人

        4 不合格的處理

        4.1 監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格

        4.1.1 召開質(zhì)量專題會

        1.由項目總工主持質(zhì)量分析會,質(zhì)檢工程師,相關(guān)技術(shù)人員,監(jiān)理組,監(jiān)理部,中心試驗室相關(guān)工程師參加;

        2.必須全面分析問題產(chǎn)生的可能原因;

        3.確定問題產(chǎn)生的根本原因;

        4.形成書面的分析報告;

        5.列出問題清單.

        4.1.2 確定處理方案與措施

        1.根據(jù)質(zhì)量專題會的分析結(jié)果,結(jié)合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,制定相應(yīng)的檢查和處理方案;

        2.確定具體的實施計劃;

        3.按實施計劃開展具體的檢查和處理工作;

        4.寫出書面的處理結(jié)果和報告.

        4.1.3 處理與總結(jié)

        1.對檢查或處理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價,評價是否能夠達(dá)到設(shè)計或規(guī)范要求;

        2.寫出總結(jié)報告;

        3.制定預(yù)防措施.

        4.2 日常發(fā)現(xiàn)的不合格

        4.2.1 召開質(zhì)量專題會

        1.項目部和監(jiān)理組檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)主持召開質(zhì)量專題會議.

        2.由監(jiān)理部和中心試驗室檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由項目總工主持召開質(zhì)量專題會.

        3.質(zhì)量專題會要形成一種制度.

        4.2.2 確定處理方案與辦法

        1.處理方案和辦法由項目部提出,報監(jiān)理和中心試驗室批準(zhǔn);

        2.處理方案采取的措施和手段必須符合規(guī)范要求;

        4.2.3 處理與總結(jié)

        1.處理結(jié)果必須保持相應(yīng)的記錄;

        2.處理一次質(zhì)量問題,質(zhì)量管理應(yīng)得到一次提高;

        3.處理一類問題后,應(yīng)就同類問題制定糾正措施和預(yù)防措施,防止同類問題的再次出現(xiàn).

        4.處理完成后,應(yīng)對以前的質(zhì)量管理過程重新進(jìn)行檢查,從工序控制環(huán)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),持續(xù)提高質(zhì)量管理水平.

        5 后期質(zhì)量管理

        5.1 加強結(jié)構(gòu)物的實體檢查

        5.2 加強對不合格處理的跟蹤處理

        5.3 加強中間交叉檢查

        5.4 加強統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

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