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管理者要做到五個方面
一個優秀的精益生產公司，從高層到廠長，到主管，到組長，肯定都是優秀的管理者。下面和小編一起來看看管理者要做到五個方面。希望對大家有所幫助。
一、產品質量
做生產人的觀念里應該深入思考的是在保證產量有序進行的情況下，也要保證好的質量，生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量永遠是第一的。因為如果告訴員工質量第一，那么員工就會散漫，生產效率降低。我們需要做到的是產量和質量應該同進進行。
二、員工關系
如何恰當的處理和員工的關系。作為生產管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關系。
三、公平公正
公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒有偏私，不偏袒哪一方面。優秀精益生產管理者要有大公無私的精神，要有公正、公平的立場，并自始至終貫穿于管理的全過程。
為人處事要同等對待。要求平等對待是人的基本愿望，管理者無論任何時候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來才能讓被管理者心服口服。
決策事項力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺某項規章制度，必須符合客觀實際，力求達到公正而合情合理，不能憑自己的主觀愿望和好惡或抱著唯我獨尊的態度去處置。重大事項的決策必須集體研究，虛心聽取多方意見，包括不同的意見，出臺規章制度要深思熟慮，反復斟酌。
四、精益生產效率
精益生產效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產管理者也需要在現場督促每個現場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應中領先，及時解決遇到的問題。
五、獎罰分明
公司的良性循環應該是有獎有罰的制度，在規章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，征求公司員工的意見，等規章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調查然后再相對應的更改,遇到表現好的員工負責精益生產的現場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現不佳的員工也首先應該按照規章制度的條例來，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，公司的每個員工都能遵守我們的規章制度。
如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產管理者的工作輕松了很多，我相信咱們公司的精益生產也會做得越來越好。
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