如何上任財(cái)務(wù)中層管理

時(shí)間：2024-09-13 22:01:35 中層管理我要投稿

相關(guān)推薦

如何上任財(cái)務(wù)中層管理

　　中層干部對(duì)于企業(yè)的重要性，毋庸置疑。那么如何上任中層管理，小編整理了上任財(cái)務(wù)中層管理的方法，歡迎欣賞與借鑒。

如何上任財(cái)務(wù)中層管理

　　對(duì)崗位

　　1、明性質(zhì)：永遠(yuǎn)要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬(wàn)不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事

　　2、明責(zé)權(quán)：崗位是權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合體，要學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的權(quán)力去履行自己的義務(wù)，但要在義務(wù)之內(nèi)才可以使用權(quán)力

　　3、明環(huán)境：隨時(shí)隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當(dāng)你的影響力及實(shí)際行動(dòng)夠猛時(shí)，你可以改變環(huán)境，但當(dāng)你孤軍奮戰(zhàn)時(shí)，你要即時(shí)選擇離開(kāi)還是被環(huán)境改變

　　對(duì)上司

　　1、忌自弱：不要只記得對(duì)方是你的上司，也要記得對(duì)方是你的服務(wù)及監(jiān)督對(duì)象

　　2、忌無(wú)知：當(dāng)你準(zhǔn)備像對(duì)方匯報(bào)某些問(wèn)題或商討決議時(shí)，記得你所可以回答的答案永遠(yuǎn)要比對(duì)方所要問(wèn)你的問(wèn)題多一個(gè)合理的解釋

　　3、忌狡幸：無(wú)論你做錯(cuò)的什么事情，都要記得主動(dòng)坦白，主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，主動(dòng)找出解決方案，不要總想著：“還有我上司，他應(yīng)該有辦法”

　　4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域做專、做精，但不要老想著各方面都超過(guò)你的上司

　　對(duì)下屬

　　1、謹(jǐn)記名言：千萬(wàn)記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”

　　2、謹(jǐn)記團(tuán)作：下屬就是第二個(gè)你，千萬(wàn)不要把你和對(duì)方分開(kāi)來(lái)

　　3、謹(jǐn)記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對(duì)方和你做知已，也別試著去和對(duì)方做知已

　　4、謹(jǐn)記自強(qiáng)：過(guò)分的重容或依賴的后果就是：現(xiàn)在你是上司，他是下屬，將來(lái)他是上司，你指不定是什么呢

　　5、謹(jǐn)記心態(tài)：要學(xué)會(huì)“疑人也用，用人也疑”（雖說(shuō)這招頭頭還正在盡量煅練中……）

【如何上任財(cái)務(wù)中層管理】相關(guān)文章：