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如何提升中層的管理能力?
上要對(duì)老板負(fù)責(zé)，下要管理基層員工，如何提升中層的管理能力呢?下面小編來(lái)給大家介紹，希望對(duì)大家有幫助!
中層管理者在企業(yè)管理中的地位及作用
中層管理者是指處于管理層中間層級(jí)，它居于高層主管與基層主管之間，主要任務(wù)是溝通協(xié)調(diào)組織各單位的工作活動(dòng)，使組織成為一個(gè)完整的工作團(tuán)隊(duì)，以圓滿達(dá)成組織的任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，中層管理者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是最高。
第二， 中層管理者是團(tuán)隊(duì)合作的驅(qū)動(dòng)者：面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，靈活運(yùn)用實(shí)體與虛擬的任務(wù)團(tuán)隊(duì)己是目前及未來(lái)企業(yè)不可避免的趨勢(shì)。
第三，中層管理者是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承者，由基層主管一路提升到中層管理者，代表中層主管具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
第四，中層管理者是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)者，當(dāng)企業(yè)確認(rèn)發(fā)展方向，并擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，此時(shí)就有賴中層主管在內(nèi)部推動(dòng)落實(shí)及帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)全力達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。
中層管理者需要具備以下能力：1、領(lǐng)導(dǎo)能力。2、人際技能。3、溝通技能。4、專(zhuān)業(yè)技能。5、規(guī)劃能力。6、問(wèn)題解決能力。
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法
1.中層管理者個(gè)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)自己的中層管理者進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，了解他們最需要更新的知識(shí)、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并組織他們到先進(jìn)的企業(yè)調(diào)研考察，以利于開(kāi)闊視野，解放思想。
2.中層管理者要做好職業(yè)生涯規(guī)劃。個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃就是企業(yè)協(xié)助員工開(kāi)發(fā)其各種技能，尤其是先進(jìn)的管理技能。中層管理者長(zhǎng)期就職于某一企業(yè)，甚至是呆在一個(gè)不變的崗位上，往往會(huì)出現(xiàn)“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象，這時(shí)就要企業(yè)設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
3.實(shí)行導(dǎo)師傳幫帶制度。導(dǎo)師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)從企業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工中選任，他有培養(yǎng)被指導(dǎo)人的責(zé)任和義務(wù)，在日常的工作中對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行在職知識(shí)指導(dǎo)和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。
4.實(shí)行工作輪換。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)又有效的方法。現(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會(huì)出現(xiàn)預(yù)選內(nèi)定“接班人”的概念，所有下級(jí)管理者都是上級(jí)職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，完全以各人的工作成績(jī)、能力水平和適應(yīng)性為決定因素。
5、加強(qiáng)中層管理者培訓(xùn)力度。中層管理者每年都應(yīng)該保障有學(xué)習(xí)假期，所屬專(zhuān)業(yè)再教育，相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)等。為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培訓(xùn)力度。
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