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      中層管理人員如何領導員工

      時間:2024-10-31 11:32:02 中層管理 我要投稿
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      中層管理人員如何領導員工

        作為中層管理者,你可能處在以下的情形中,自己(部門經(jīng)理)領導下屬(主管),同時下屬下面還有基層管理人員(組長)。通常來講,對基層領導者進行管理有一些必須注意的規(guī)則,而在管理員工時,如果你本身缺乏威信,而且沒有以身作則,則往往難以奏效。以下是小編提供的中層管理人員如何領導員工,快來看看吧。

      中層管理人員如何領導員工

        1.如何統(tǒng)攬全局

        作為領導者,員工、老板和客戶會占用你大約75%的時間,這一點是無法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時間。需定期思索下面3個問題,并由此確定出目標:自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢;員工的優(yōu)勢和不足;部門的優(yōu)勢和劣勢。

        2.如何設置優(yōu)先排序

        關注少數(shù)重點,集中精力于重要的目標。你所給出的目標描述的應該是一種狀態(tài),而非一個過程,并且能夠遵循SMART(具體明確、可衡量性、可實現(xiàn)性、現(xiàn)實相關性、時限性)原則。

        3.如何開展員工激勵工作

        作為領導者,你可以有無數(shù)方法來推動和激勵員工。其中,最為有效的4個激勵因素分別是工作內容、責任、認可和成就。對前3個因素,你都可以產生重要的影響力。

        4.如何創(chuàng)建一致的文化

        用綱領為員工以不依賴于年度目標的方式指明基本的方向。與基層領導者一起,甚至在可能的情況下也包括所有員工,共同提出一個由愿景、使命和核心價值觀組成的綱領。和基層領導者共同做好表率,并長期堅持。

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