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      中級(jí)工商管理基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類(lèi)對(duì)比

      時(shí)間:2024-09-02 02:18:36 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 我要投稿
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      關(guān)于2016年中級(jí)工商管理基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類(lèi)對(duì)比

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      關(guān)于2016年中級(jí)工商管理基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類(lèi)對(duì)比

        一、例題引入

        【多選題】企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括( )。

        A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

        B.增加產(chǎn)品品種

        C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

        D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度

        E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

        【答案】ACE

        【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。

        二、定義

        基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Generic Competitive Strategies),基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色,讓顧客感覺(jué)到你提供了比其他競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類(lèi)或某一特定的地理范圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大,成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能,由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵(lì)機(jī)制沖突,夾在中間的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。

        三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

        成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

        1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類(lèi)型

        (1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化,即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。

        (2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

        (3)材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

        (4)人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

        (5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;

        2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求

        (1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈;

        (2)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;

        (3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

        (4)多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;

        (5)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低;

        (6)消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

        企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,除具備上述外部條件之外,企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源:

        (1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;

        (2)生產(chǎn)加工工藝技能;

        (3)認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督;

        (4)設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品;

        (5)低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)。

        3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險(xiǎn)

        采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于:

        (1)抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗;

        (2)抵御購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力;

        (3)更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為;

        (4)形成進(jìn)入障礙;

        (5)樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:

        (1)降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低;

        (2)新加入者可能后來(lái)居上;

        (3)喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力;

        (4)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用;

        (5)容易受外部環(huán)境的影響。

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