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企業(yè)資本運營誤區(qū)認(rèn)識與解決方法
多元化經(jīng)營有利于企業(yè)分散風(fēng)險，把握盈利機會，提高資本運作效率。但多元化經(jīng)營也同樣會導(dǎo)致企業(yè)資金短缺、經(jīng)濟效益降低、投資膨脹等問題。今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
對中小企業(yè)資本運營的認(rèn)識和理解方面的研究:我國的學(xué)者從不同的方面研究了對中小企業(yè)資本運營的認(rèn)識和理解。陳曉紅主要分析了資本運營與幾個相關(guān)概念的異同、資本運營的模式、資本運營的實施條件以及資本運營對推進企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用。
關(guān)于中小企業(yè)融資的制約因素研究:中小企業(yè)與大型企業(yè)一樣同樣也會面臨融資問題，不同的是中小企業(yè)的理財環(huán)境欠佳，籌資困難，資金嚴(yán)重不足。李傳雙主要分析了我國中小企業(yè)的融資制約因素，包括金融機構(gòu)的制約因素和金融制度的制約因素兩個方面，并提出了相應(yīng)的解決措施，要求積極構(gòu)建中小企業(yè)的融資體系，繼續(xù)發(fā)揮商業(yè)銀行主渠道作用，建立中小企業(yè)風(fēng)險投資機制，鼓勵民間投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，盡快建立中小企業(yè)發(fā)展基金。
對于并購企業(yè)來說，關(guān)鍵的問題并不在于并購目標(biāo)企業(yè)能否以較低的價格獲得其資產(chǎn)，而在于是否擁有技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場等方面的優(yōu)勢。擁有這些優(yōu)勢，即便按等價交換規(guī)則收購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，并購后的營運也能獲得成功;缺乏這些優(yōu)勢，即使無償獲得了目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，并購后的營運也可能失敗。因此“低成本”不是實現(xiàn)企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵。應(yīng)提倡和鼓勵的是，并購企業(yè)利用技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場等方面的優(yōu)勢來展開并購、重組，以促使企業(yè)營運方式的市場化和市場競爭力的提升。
綜上所述，資本運營最重視的是資本的支配和使用，它將資本運用看得比資本占有更為重要，因為利潤來源于使用資產(chǎn)而非擁有資產(chǎn)。因此，它注重通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”，注重通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，獲取技術(shù)，降低風(fēng)險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值。
同時我們也必須注意到資本運營并不意味著"撿到籃子里的都是菜"，只有在收購、融資、聯(lián)合之前將彼此的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、文化氛圍、管理規(guī)則多加權(quán)衡，才能有效地樹立起新的權(quán)威，而不是“二虎相爭，必有一傷”的結(jié)局。
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