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水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新
水利工程的順利實(shí)施不僅需要業(yè)主與監(jiān)理大力支持，還需要施工管理人員采用科學(xué)的管理方法，更需要施工人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新，迫在眉睫。
1 水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
目前，水利建筑施工企業(yè)不同程度的存在著企業(yè)管理意識(shí)淡薄，管理思想落后，企業(yè)管理規(guī)章制度不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)下降等等因素。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往強(qiáng)調(diào)客觀困難多，正視管理問(wèn)題少;抱怨市場(chǎng)不規(guī)范的意見(jiàn)多，實(shí)際落實(shí)的措施少。
2 水利工程建設(shè)管理的重要性分析
如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地保障廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，水利工程建設(shè)變得越來(lái)越重要，為了提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要比較先進(jìn)的水利工程建設(shè)管理方法。提高水利工程建設(shè)管理，可以促進(jìn)水利程建設(shè)的質(zhì)量水平，也可保證水利工程的功能得到最大的發(fā)揮。本文從水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了水利工程建設(shè)管理水平的創(chuàng)新思路。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新的思路
(1)著眼于企業(yè)管理整體功能的增強(qiáng)，系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)行方法創(chuàng)新。這一思路都是把企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)， 探索企業(yè)對(duì)外部環(huán)境如何適應(yīng)的問(wèn)題。企業(yè)要適應(yīng)外界環(huán)境的變化， 必須對(duì)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織控制， 而靠單項(xiàng)局部地應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和手段，或單純強(qiáng)化某一方面的管理職能是難以達(dá)到要求的， 只有從企業(yè)這個(gè)整體出發(fā)， 實(shí)行管理上的全方位全過(guò)程。全員的優(yōu)化， 使局部管理服從于整體目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的功能， 才能增強(qiáng)企業(yè)的整體功能。因此， 在整體優(yōu)化中， 從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)領(lǐng)域著眼， 理出加強(qiáng)管理的若干問(wèn)題， 進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。
(2)著眼于專業(yè)管理功能的增強(qiáng)， 局部?jī)?yōu)化， 進(jìn)行方法創(chuàng)新。許多企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況分別從質(zhì)量形成、成本形成、利潤(rùn)形成、工資形成的全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)建立強(qiáng)有力的組織保證體系和縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)行全方位、全過(guò)程和全員參加為有效控制。
4 水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題分析
(1)資金管理分配不合理。水利工程中的資金管理分配問(wèn)題也是影響水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
(2)管理人員水平低。現(xiàn)在很多工程單位，為了節(jié)約成本，雇傭的水利工程建設(shè)管理人員水平不高，工程單位想的是使用廉價(jià)的管理人員可以節(jié)約勞務(wù)成本，但是普通的管理人員水平不高卻嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，更嚴(yán)重的是耽誤工期，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利完成。
(3)材料檢驗(yàn)力度不夠。材料管理是水利工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。材料對(duì)于水利工程建設(shè)非常關(guān)鍵，如果材料不過(guò)關(guān)，那么將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，所以要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
5 管理創(chuàng)新的途徑
(1)企業(yè)首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、成長(zhǎng)、成熟和衰退的過(guò)程。但有的企業(yè)生命周期較長(zhǎng)，連續(xù)十幾年甚至幾十年保持著成熟期，而有的企業(yè)的生命周期卻很短，從成長(zhǎng)期迅速進(jìn)入衰退期。分析原因，一方面跟企業(yè)所在的行業(yè)類型有較大關(guān)系，另一方面跟管理創(chuàng)新態(tài)度、能力有很大的聯(lián)系。凡是積極進(jìn)行創(chuàng)新管理改革，不斷改進(jìn)管理體制、方式、方法的企業(yè)，就充滿活力，在面對(duì)內(nèi)外的壓力時(shí)，就能夠應(yīng)對(duì)自如，快速做出反應(yīng)，尤其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中總能夠超前一步，形成比較優(yōu)勢(shì)。
(2)創(chuàng)新驗(yàn)收方法。驗(yàn)收單位必須在按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，制定驗(yàn)收文件，按照文件進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作要客觀合理，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，驗(yàn)收中要層層把關(guān)，保證施工單位的質(zhì)量。對(duì)于驗(yàn)收中不合格的地方，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，直到合格為止。
(3)整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)建立有效的水利建設(shè)監(jiān)督管理制衡機(jī)制，建立“同體”回避制度，同時(shí)規(guī)范工程分包管理;建立信用體系，加強(qiáng)行業(yè)自律;完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，加大對(duì)市場(chǎng)主體特別是項(xiàng)目法人監(jiān)督力度;強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，技術(shù)創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來(lái)體現(xiàn)的。
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