崗位說明書（優(yōu)選15篇）
崗位說明書1
一、崗位標(biāo)識：
崗位名稱：規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位評級：
職位編碼：直接上級：公司總經(jīng)理
編制人：審核人：
編制日期：薪酬：
二、工作職責(zé)
1.概述：
在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織規(guī)劃經(jīng)營管理部日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織制訂與實施公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)審核公司重大投資項目，全面組織公司經(jīng)營管理活動，同時確保公司科學(xué)技術(shù)與法制化發(fā)展的正常進(jìn)行。
2.工作職責(zé)和范圍：
（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況統(tǒng)計與分析工作，組織人員對公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作，并在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運營計劃；
（2）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；
（3）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
（4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
（5）領(lǐng)導(dǎo)本部門完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的'收集、匯總和分析等工作，協(xié)調(diào)下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；
（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；
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c
職責(zé)范圍
說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的
責(zé)任程度
衡量標(biāo)準(zhǔn)
1. 生產(chǎn)進(jìn)度：
依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。
全責(zé)
計劃完成率
2. 安全保障：
依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。
全責(zé)
事故率為零
隱患率為零
3. 質(zhì)量控制：
依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的`質(zhì)量目標(biāo)和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。
全責(zé)
產(chǎn)品一次合格率
4. 現(xiàn)場管理：
依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細(xì)則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
全責(zé)
管理達(dá)標(biāo)
5. 技術(shù)設(shè)備管理：
依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實現(xiàn)。
全責(zé)
設(shè)備完好率
工藝違紀(jì)率
6. 成本管理：
依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃
全責(zé)
成本降低率
7. 成本管理：
（由人力資源部確認(rèn)）
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1、熟紅練操作電腦，熟練運用辦公軟件及財務(wù)軟件;
2、了解基礎(chǔ)會計知識，原則性強(qiáng)，符合公司企業(yè)文化，能吃苦耐勞，有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;
3、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的'溝通協(xié)調(diào)能力，工作積極向上，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng);
4、會計、財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)(有相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先);
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職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配
2、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選
3、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)
4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價
5、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)
計劃管理方面：
職責(zé)表述：有計劃有步驟地建立公司計劃管理體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做好公司各級計劃管理工作，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況
信息化管理方面
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃，有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的'管理并保證安全
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息化整體建設(shè)，并有計劃的實施
2、采購并管理信息化物品，建立相關(guān)的檔案
3、維護(hù)整個信息化網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定
4、對信息化運作情況作出分析并進(jìn)行評價，為決策提供相應(yīng)的依據(jù)
5、制定信息化管理制度，并進(jìn)行實施推廣
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主班護(hù)士崗位說明書：
一、崗位標(biāo)識
1、崗位名稱：責(zé)任護(hù)士
2、崗位定員：1人
3、所在部門：心內(nèi)科
4、晉級方向：N0—N3護(hù)士
5、直接上級：護(hù)士長
6、工作時間：每周正常工作時間40小時
7、崗位分析日期：20xx-4-25
二、任職資格
1、教育水平：大專及以上學(xué)歷
2、履職要求：在院注冊護(hù)士
3、專業(yè)：護(hù)理
4、知識：具備臨床護(hù)理專業(yè)知識，計算機(jī)知識，護(hù)理文書及病房管理知識。
5、技能技巧：具有較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)能力、管理能力及執(zhí)行能力。
6、素質(zhì)要求：具有良好的`職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊合作精神，工作細(xì)心、周到、耐心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，熟悉醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項法律和法規(guī)。
三、崗位職責(zé)
1、本職：在本班次時段內(nèi)全面負(fù)責(zé)計算機(jī)操作，醫(yī)囑處理、并協(xié)助護(hù)士長全面管理病房日常工作。
2、職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一：
a職責(zé)表述：
交接班b工作任務(wù)：（晨交接）：
一是提前15分鐘上崗，與夜班護(hù)士交接毒麻藥品。
二是檢查、擦拭搶救車，搶救器械、及藥品，使其無過期、潮濕、破損、處于完好備用狀態(tài)。如有缺失及時補(bǔ)充并登記。
三是參加晨交班，并與護(hù)士長同夜班護(hù)士共同進(jìn)行床頭交接班，掌握病房床位使用情況。四是與夜班核對夜間醫(yī)囑并做好登記。 （晚交接）：一是與夜班護(hù)士交接毒麻藥品。二是與護(hù)士長同夜班護(hù)士共同進(jìn)行床頭交接班，交代重點注意事宜。
崗位說明書6
1、負(fù)責(zé)全科病人輸液配制。不參加晨會，及時完成當(dāng)日全科病人補(bǔ)液配制工作，特別注意以下幾點：
1）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。三查：配藥前、中、后查對；七對：床號、姓名、藥名名稱、劑量、濃度、時間、用法。
2）核對輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。
3）急救、危重病人優(yōu)先配藥。抗生素現(xiàn)配現(xiàn)用。時間性藥物按時準(zhǔn)備。
4）注意配伍禁忌、避光要求等。
5）欠費病人交費后及時用藥。新病人及時用藥。
2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室領(lǐng)取物品。檢查、更換消毒、滅菌物品，包括無菌持物鉗、無菌包、外用無菌容液等；領(lǐng)取備用一次性物品：輸液器、注射器、針頭、棉簽等。
3、負(fù)責(zé)核對發(fā)放口服藥。11AM、5PM口服藥及時核對發(fā)放給病人。病人外出發(fā)藥應(yīng)記錄和交班補(bǔ)發(fā)。
4、負(fù)責(zé)藥物的核對領(lǐng)取。負(fù)責(zé)病人的退藥，落實各種藥物領(lǐng)取核對工作，欠費病人負(fù)責(zé)核對、補(bǔ)抄各種治療單。
5、協(xié)助責(zé)任護(hù)士治療工作。保證時間性治療按時執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。
6、負(fù)責(zé)治療室工作交接班。交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費病人用藥、清點次日備用貴重物品等。
7、負(fù)責(zé)與主班共同核對當(dāng)日長囑、臨囑。
8、負(fù)責(zé)擺放次日用藥品。輸液、注射藥品及特殊檢查備藥。
9、負(fù)責(zé)治療室、冰箱的'清潔整理。及時清理廢用品。補(bǔ)充備用物品。
崗位說明書7
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的'施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
崗位說明書8
職責(zé)：
組織 組織制定外協(xié)、外購部的年度預(yù)算表及月度經(jīng)營規(guī)劃
組織制定月度工作計劃執(zhí)行方案及各項工作指標(biāo)
組織制定部門各項規(guī)章制度及費用預(yù)算
規(guī)劃 規(guī)劃部門組織架構(gòu)與人員編制
規(guī)劃與梳理部門的業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制
規(guī)劃各重點崗位的職能培訓(xùn)計劃
執(zhí)行 執(zhí)行、推進(jìn)公司及部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃
上司臨時交待的各項事務(wù)
外協(xié)管理 統(tǒng)籌所有的外協(xié)、外購訂單業(yè)務(wù)，推進(jìn)訂單系統(tǒng)應(yīng)用管理
負(fù)責(zé)所有外協(xié)、外購訂單跨部門流轉(zhuǎn)的溝通與協(xié)調(diào)
整合所有外協(xié)、外購訂單與外協(xié)資源，分配最相匹配的.加工單位
統(tǒng)籌所的外協(xié)廠資源，優(yōu)化訂單外協(xié)規(guī)則，降低加工成本
催動所有外協(xié)、外購訂單納入合同管理，保障訂單交期
組織制定、優(yōu)化外協(xié)、外購的訂單管理制度，保障涉外團(tuán)隊的清廉
審核/審批 1、部門物料請購計劃審核，2、訂單外協(xié)計劃審批，3、部門人事權(quán)審批
要求：
工作經(jīng)驗 五年以上相關(guān)皮具公司從業(yè)經(jīng)驗，熟悉樣板、大貨的操作流程，掌握較多外協(xié)資源,同時具備自主生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)先。
知識與技能
1、 多年皮具行業(yè)訂單統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的操作管理經(jīng)驗
2、 有帶領(lǐng)超過20人以上的團(tuán)隊管理經(jīng)理
3、 熟識大部份皮具制品的制作流程
4、 較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力及成本意識，邏輯思維能力強(qiáng)。
供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)【2】
1.負(fù)責(zé)外協(xié)計劃的`落實，根據(jù)計劃要求，及時完成外協(xié)加工任務(wù)，并對外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。
3.外協(xié)員應(yīng)隨時同生產(chǎn)計劃人員溝通，以便安排外協(xié)計劃的主次、先后，加以實施。
4.外協(xié)加工談判情況、價格、質(zhì)量狀況等及時向供應(yīng)部長匯報，并形成不成文規(guī)定加以施行。
外協(xié)員崗位職責(zé)【3】
1.開發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。
2.挖掘外協(xié)采購成本。
3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個訂單的完成情況。
4.對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評定、考核管理。
5.配合財務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。
6.不斷完善外協(xié)采購，縮短采購周期。
崗位說明書9
1、建立與用戶賦予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范；分析工作流程，訪問，信息，安全的要求；設(shè)計路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。
2、建立評估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，利用率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測試；定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立連接和防火墻。
3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，通過執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化；排除網(wǎng)絡(luò)問題；對供應(yīng)商的升級問題。
4、獲得網(wǎng)絡(luò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測，控制和評價；維護(hù)文檔。
5、準(zhǔn)備通過設(shè)計和實施培訓(xùn)計劃的用戶提供參考和支持。
6、賦予與供應(yīng)商開發(fā)，測試，評價，并安裝改進(jìn)升級網(wǎng)絡(luò)。會見提交預(yù)算信息的'財務(wù)要求，監(jiān)測費用。
7、參與教育的機(jī)會，更新工作知識；閱讀專業(yè)書刊；維護(hù)個人網(wǎng)絡(luò)；參與專業(yè)組織。通過保密來保護(hù)組織的價值。
8、完成組織的目標(biāo)，為實現(xiàn)新的和不同的請求被接受所有權(quán)，探索的機(jī)會，增加價值的工作成績。
崗位說明書10
1、負(fù)責(zé)原鋁、合金鋁的配料及倒包工作。
2、負(fù)責(zé)混合爐、熔煉爐、靜置爐內(nèi)原鋁、合金鋁的攪拌、扒渣、精煉等工作。
3、負(fù)責(zé)重熔用鋁錠、鋁母線、A356合金錠、A356合金棒的`鑄造。
4、負(fù)責(zé)混合爐、連續(xù)鑄造機(jī)、半連續(xù)鑄造機(jī)、鋸床、在線處理機(jī)和精煉裝置等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
崗位說明書11
職位要求
1.人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和財務(wù)會計知識等方面的培訓(xùn)。
3.2年以上薪資管理工作經(jīng)驗。
4.熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī),熟悉薪酬福利管理流程
人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實,熟練使用相關(guān)辦公軟件。
工作內(nèi)容
1.起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃
2.參與制定、調(diào)整薪酬福利政策
3.定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平制定合理薪酬調(diào)整實施辦法
5.按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫
6.制作公司每月的工資報表按時發(fā)放工資
7.辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金
8.考勤、管理休假
人事主管崗位說明書
直屬部門：
行政部
直屬上級：
行政部經(jīng)理
適用范圍：
各門店人事部主管
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對部門缺員進(jìn)行推薦；
2．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；
3．考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議；
4．負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；
5．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；
6．落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；
7．協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；
8．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
主要工作：
1．檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；
2．收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向店內(nèi)管理人員提供人事規(guī)范咨詢；
3．負(fù)責(zé)店內(nèi)各項人事制度的傳達(dá)，實施和檢查；
4．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；
5．店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；
6．負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié)；
7．負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；
8．與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場良好的`外部環(huán)境。
輔助工作：
1．負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；
2．組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點和節(jié)假日的銷售；
3．指導(dǎo)門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢查
能力要求：
1、良好的人際溝通能力。人事經(jīng)理必須具備同上級管理層及企業(yè)內(nèi)部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應(yīng)答能力。此種能力包括語言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握并運用政策的能力。人事政策可謂包羅萬象的百科
全書，熟練掌握并運用它，當(dāng)是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。
3、敏銳細(xì)致的洞察能力。現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負(fù)責(zé)招聘、辦理用人手續(xù)的高級辦事員，他必須對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求變化及時提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。
4、人際關(guān)系的處理能力。人事經(jīng)理能否在處理上下級及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。
具力度的組織能力。面對企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運作發(fā)揮作用。如果人事經(jīng)理缺乏組織能力，是難以完成使命的。
5、處理危機(jī)的應(yīng)變能力。市場競爭激烈，企業(yè)各種突發(fā)事件隨時都會發(fā)生，諸如重要崗位領(lǐng)導(dǎo)不辭而別等如何處理，也是人事經(jīng)理必須隨時應(yīng)答的考題。
崗位說明書12
一、企業(yè)（組織）管理中常見問題：
1、缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：
2、誠信氛圍不好，責(zé)任人不主動承擔(dān)責(zé)任。
3、溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門的情況。
4、缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有委員會或評審會等機(jī)制。
5、責(zé)任不清晰。
6、能力不足。
7、缺少制度、流程。
8、機(jī)構(gòu)臃腫
9、空心化：職責(zé)缺位（缺失）。
10、文職化：管理人員不專業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。
11、官僚化：沒有深入現(xiàn)場了解情況，聽匯報，發(fā)指示。
12、內(nèi)部惡性競爭（內(nèi)耗）
13、職員缺少積極性（缺少激勵機(jī)制或激勵機(jī)制不符合實際需求）
14、管理層次太多或太少
15、流程設(shè)計不合理等
二、組織變革的阻力
1、被改革者對未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感。
2、威脅到個人利益。
3、人際關(guān)系發(fā)生改變（調(diào)整）。
4、改變了個人習(xí)慣。
5、組織文化的沖突。
6、變革不可避免會帶來新問題，一些人會求全責(zé)備，甚至吹毛求疵！
三、組織變革的抵制現(xiàn)象和解決之道
1。組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有：
2、生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。
3、消極怠工、辦事拖拉、等待。
4、離職人數(shù)增加。
5、發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多。
6、提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。
7、針對這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對策略。
8、做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
9、讓員工參與到組織變革的決策中去。
10、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才
11、采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
12、在必要的時候顯示變革的'果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。
四、企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營模式（讓每個部門都成為盈利的主體）：
海爾的SST（索酬—索賠—跳閘）即企業(yè)內(nèi)部市場化，部門之間互為客戶關(guān)系。
1、索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶（部門）之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報酬，面不是把對方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)！
2、索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償！
3、跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時，又沒有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。對可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類似事宜則按規(guī)則處理！
五、組織結(jié)構(gòu)的七大作用（關(guān)系到公司的競爭力）
1、將若干職位組合為部門。
2、將工作分派給各處職位。
3、將公司任務(wù)分配到各個部門和職位。
4、協(xié)調(diào)公司的多項任務(wù)。
5、設(shè)定個人、群體及部門之間的關(guān)系。
6、建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。
7、分配及調(diào)度組織的資源。
六、組織設(shè)計（變革）的注意事項
1、注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來。
崗位說明書13
1、組織辦好公司各項會議（主管會、季度會、年會等）
2、娛樂（運動會、省內(nèi)省外旅游等）各項活動；
3、負(fù)責(zé)組織各種員工福利活動及公司慶典活動（節(jié)日禮品、新店開張等）；
4、負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄；
5、協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；
6、組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；
7、負(fù)責(zé)公司各分行、辦公室水電費、管理費等計量、核算、收繳；
8、負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳；
9、負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理；
10、負(fù)責(zé)公司員工經(jīng)紀(jì)證報考及證件辦理；
11、負(fù)責(zé)全公司人員考勤和處理各種假期；
12、負(fù)責(zé)公司各分行辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核及總部各部門衛(wèi)生紀(jì)律；
13、購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；
14、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、文具、衛(wèi)生用品、生活配套設(shè)施的發(fā)放與管理；
15、做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作；
16、負(fù)責(zé)各項文件的`收發(fā)及發(fā)布等；
17、負(fù)責(zé)公司所有印刷品及店面裝修事項等跟進(jìn)；
18、完成直屬上司交辦的臨時性工作；
19、協(xié)助各部門辦理所需事項；
崗位說明書14
職位名稱：
倉儲部經(jīng)理
所屬部門：
倉儲部
直接上級：
總經(jīng)理
直接下級：
倉儲主管
任職資格
1．學(xué)歷、專業(yè)知識：大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉儲管理等相關(guān)專業(yè)知識；
2．工作經(jīng)驗：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
職責(zé)表述：
一、制度建設(shè)與實施
任務(wù)
1．負(fù)責(zé)編制各項倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行
2．監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對倉庫的管理
考核重點：制度的完善與有效執(zhí)行程度
二 、物資倉庫管理
任務(wù)
1．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域
2．根據(jù)存放品的價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理的擺放地點、擺 放位置和擺放規(guī)則，確保庫容得到最大化利用
考核重點：
倉庫庫容的利用率，物資存放合理程度
三 、出、入庫管理
任務(wù)
1．督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)
2．督導(dǎo)倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作
3．定期盤庫，定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)
4．每日提供準(zhǔn)確的.物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細(xì)表等
考核重點：
庫存物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，報表提交的及時程度
四、庫存管理
任務(wù)
1．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本
2．組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)
3．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗
考核重點：
庫房利用率高，貨物在庫期間完好程度
五 、庫房安全、衛(wèi)生管理
任務(wù)
1．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作
2．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊
考核重點：安全事故發(fā)生次數(shù)
六 、部門內(nèi)部管理
任務(wù)
1．協(xié)調(diào)本部門各項工作，做好人員調(diào)配
2．控制本部門各項費用支出
3．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力
考核重點：
各項工作計劃的完成及時率，員工考核結(jié)果
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目的成本測算、可行性分析及投資評估；
2、建立、完善房地產(chǎn)資產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和收益評價分析體系；
3、評估房地產(chǎn)資產(chǎn)的市場價值和使用收益；
4、參與制定房地產(chǎn)投資策略，提出專業(yè)意見；
5、撰寫評估報告，獨立完成評估項目；
6、實時掌握房地產(chǎn)市場行情。
任職資格：
1、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷；
2、2年以上房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù)經(jīng)驗，具備雙證者優(yōu)先；
3、熟悉國家、地方房地產(chǎn)管理有關(guān)政策，掌握房地產(chǎn)項目投資測算技術(shù)，對地區(qū)房地產(chǎn)市場有系統(tǒng)研究和把握；
4、熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)個環(huán)節(jié)的'取費標(biāo)準(zhǔn)，項目成本分析及時準(zhǔn)確，具備注冊房地產(chǎn)估價師或土地估價師資格；
5、具備較強(qiáng)的分析能力和市場洞察力。
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