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      人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)

      時(shí)間:2023-07-05 07:14:10 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

      人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)(推薦)

      人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)1

        1、對(duì)未完成或未正確履行本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

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        2、對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

        3、對(duì)所組織的.干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。

        3、對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

        4、對(duì)所轄文件資料保管不善,造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

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        1、依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。

        2、負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

        3、檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。

        4、查核人力資源部員工的.工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。

        5、依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

        6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

        7、編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

        8、為各部門提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

        9、簽發(fā)人力資源部文件。

        10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

        11、了解并掌握員工的思想狀況。

        12、員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

        13、人員離職解聘的處理。

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        1:負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定,主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的`推行;

        2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

        3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

        4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

        5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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        1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

        2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的'達(dá)成;

        3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

        4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行。

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