服裝經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額；
5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司銷(xiāo)售規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，制定個(gè)人的銷(xiāo)售計(jì)劃，量化銷(xiāo)售指標(biāo);
2、主導(dǎo)/配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題;
3、搜集項(xiàng)目信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶(hù)拓展、開(kāi)發(fā)、關(guān)系維護(hù)，并保持良好合作;
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的洽談、應(yīng)標(biāo)工作(含商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作)、項(xiàng)目執(zhí)行及回款工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)所屬地區(qū)店、專(zhuān)柜的業(yè)務(wù)事宜；
2、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)的溝通與合同落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實(shí)，并負(fù)責(zé)完成指標(biāo)，同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)與指標(biāo)掛鉤考核；
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營(yíng)督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象; 2.跟進(jìn)直營(yíng)店的開(kāi)業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營(yíng)業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運(yùn)營(yíng)工作;
3.貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充;
4.跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成情況，關(guān)注客戶(hù)周、月、季銷(xiāo)售情況，并及時(shí)分析、調(diào)整控制銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，針對(duì)加盟店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo);
5.收集區(qū)域市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)品牌，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司決策提供信息支持;
6.進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作;
7.定期總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報(bào)告;
8.協(xié)助新開(kāi)店鋪手續(xù)的辦理及開(kāi)業(yè)計(jì)劃的制定;
9.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)女裝的推廣與銷(xiāo)售;開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)，了解客戶(hù)品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式，定期與合作客戶(hù)溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，完成銷(xiāo)售目標(biāo);
2、追蹤大貨的進(jìn)度，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收;
3、負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)拓、溝通與管理;為客戶(hù)提供良好的售前、售中及售后服務(wù);
4、負(fù)責(zé)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，建立客戶(hù)檔案;
5、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定轄市場(chǎng)策略及計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；
4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；
6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；?
11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展，達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷(xiāo)售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策，指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與管理
5、定期巡查店鋪，落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門(mén)店的落實(shí)執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時(shí)反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷(xiāo)售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵(lì)、異動(dòng)申請(qǐng)等。
8、月頭工作，銷(xiāo)售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動(dòng)明細(xì)金額，報(bào)銷(xiāo)提報(bào)審核，每周一工作周報(bào)提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、目標(biāo)管理
a、制定所管轄區(qū)域長(zhǎng)中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實(shí)施、提出建議;
c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)政策;
d、制定部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)公司。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理
a、下達(dá)店鋪年度銷(xiāo)售指標(biāo)，跟蹤其銷(xiāo)售情況，給予其相應(yīng)支持;
b、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷(xiāo)售后短期活動(dòng)策略，并監(jiān)督實(shí)施等;
c、跟蹤銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計(jì)劃并跟蹤實(shí)施;
e、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷(xiāo)售后短期活動(dòng)策略，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施等;
f、根據(jù)公司上貨時(shí)間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a、對(duì)員工進(jìn)行中長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃;
b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會(huì);
d、協(xié)調(diào)好各部門(mén)銜接事項(xiàng)并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
4、績(jī)效管理
a、公司績(jī)效導(dǎo)入，規(guī)范管理;
b、主持部門(mén)的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)估、反饋和改進(jìn);
c、督導(dǎo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
5、完成上級(jí)交代其他事務(wù);無(wú)條件執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織市場(chǎng)調(diào)研,分析童裝、女裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì),確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司服裝品牌的定位,形象,風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);
3、組織設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成每季新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及樣品實(shí)現(xiàn);
4、擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程,負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;
5、負(fù)責(zé)公司視覺(jué)拍攝工作,配合公司整體的營(yíng)銷(xiāo)策略以達(dá)到積極的市場(chǎng)效果
6、為品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣部門(mén)提供每季潮流咨訊、搭配方案及面料、色彩、款式賣(mài)點(diǎn)等相關(guān)說(shuō)明資料;
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理和體系搭建。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷(xiāo)售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷(xiāo)售制度，規(guī)范銷(xiāo)售流程。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)清晰化：制定銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷(xiāo)售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷(xiāo)年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，合理掌控銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售回款，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程。
4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。
7、績(jī)效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8、會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的'工藝進(jìn)行審批，在力保客戶(hù)需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡(jiǎn)易可行；
2、對(duì)各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供更多的參考意見(jiàn)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；
4、對(duì)車(chē)縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核；
6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置，保證線上暢通；
7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，及時(shí)解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作；
8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
2、在本區(qū)域落實(shí)總部的銷(xiāo)售規(guī)劃部署和促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃;
3、根據(jù)總部銷(xiāo)售規(guī)劃與目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與落實(shí)，指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的日常業(yè)務(wù)開(kāi)拓活動(dòng);
4、組織對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)群分析;
5、本區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)的攻關(guān)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù);
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù);
7、確保區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷(xiāo)售費(fèi)用的合理分配與控制。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、制定部門(mén)、各店面銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。
2、開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道、開(kāi)發(fā)客戶(hù)，制定客戶(hù)管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、銷(xiāo)售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)與外單位的對(duì)接工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、熟悉服裝行業(yè)店鋪人員、貨品管理;
2、對(duì)服裝零售行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)具備一定的洞察力、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，具備銷(xiāo)售分析及銷(xiāo)售管理較強(qiáng)的努力;
3、各商場(chǎng)店鋪的活動(dòng)談判，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立及維護(hù)公司與商場(chǎng)之間的良好合作關(guān)系，與商場(chǎng)溝通過(guò)程中，一切談判建立在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，取得達(dá)成共同協(xié)議;
4、巡店過(guò)程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時(shí)上報(bào)，及時(shí)審核公司oa系統(tǒng)單據(jù)，確保店鋪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
5、負(fù)責(zé)新開(kāi)店前期籌備，跟進(jìn)與落實(shí)，保證新店按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，負(fù)責(zé)店鋪裝修維護(hù)工作的跟進(jìn)落實(shí)，確保工程驗(yàn)收單提交的時(shí)效性，并跟進(jìn)整改進(jìn)度;
6、負(fù)責(zé)員工激勵(lì)，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓(xùn)部監(jiān)督指導(dǎo)店長(zhǎng)定期對(duì)本店員工根據(jù)品牌文化進(jìn)行業(yè)務(wù)技能，銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，激勵(lì)員工挖掘潛力，輔助培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)，使店長(zhǎng)不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
任職資格：
1、熱愛(ài)服裝零售行業(yè)，至少5年品牌多店鋪管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、抗壓及適應(yīng)能力強(qiáng);
3、誠(chéng)實(shí)踏實(shí)肯干;
4、溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng);
5、熟悉北京服裝零售市場(chǎng);
6、大專(zhuān)以上學(xué)歷。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；
銷(xiāo)售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷(xiāo)售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；
4、安排各同事的工作職責(zé)；
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí)，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)；
6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；
7、人員安排合理，包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等；
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見(jiàn)；
9、為下屬同事解決疑難；
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷(xiāo)售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷(xiāo)售；
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法；
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)；
6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷(xiāo)品。
貨場(chǎng)管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買(mǎi)、火災(zāi)等）
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見(jiàn)；
3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊；
銷(xiāo)售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見(jiàn)；
2、營(yíng)造高漲銷(xiāo)售氣氛；
3、定期交流銷(xiāo)售技巧、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)；
4、留意市場(chǎng)動(dòng)向（如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷(xiāo)語(yǔ)、服務(wù)等）；
5、制定銷(xiāo)售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)；
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶(hù)需要等及時(shí)做出調(diào)整；
7、分析店鋪銷(xiāo)售情況并總結(jié)上交上級(jí)；帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫(kù)單、裝箱單、盤(pán)點(diǎn)表、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等；
4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn)、銷(xiāo)、存帳，安排專(zhuān)人每日記帳；
5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作；
2、檢查工作：對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的銷(xiāo)售能力、工作狀態(tài)；
4、獎(jiǎng)罰下屬：對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過(guò)剩；
6、節(jié)源開(kāi)流：控制店鋪的日常開(kāi)支，做到節(jié)源開(kāi)流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫(xiě)此表；
8、銷(xiāo)售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫(xiě)此表；
記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫(xiě)此表，跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長(zhǎng)、老店員或銷(xiāo)售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。
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