（優(yōu)秀）倉庫主管崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的倉庫主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)倉庫整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作
2、負(fù)責(zé)指定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)倉管員的日常工作分配，使工作效率做到高效，準(zhǔn)確，有序。
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃倉庫空間的合理化布局和管理。制定各倉庫財產(chǎn)的三防工作管理方案。
5、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，及定期培訓(xùn)考核，使倉管員的'倉儲管理意識得到加強完善，賦有團(tuán)體合作意識。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不良品物料及呆滯物料的統(tǒng)計申報。
7、對倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，7S的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
8、簽發(fā)所有倉庫各級文件和單據(jù)，輔助上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)分配倉管員的'日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
5、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
要求A
1、二年以上倉儲物流實操經(jīng)驗及一年的`團(tuán)隊管理經(jīng)驗（有注塑件汽車配件行倉儲物流行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先）；
2、有較強的協(xié)調(diào)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、能吃苦耐勞，責(zé)任心強，適應(yīng)加班工作；
4、包住免費工作餐，會開車，會開叉車。
要求B
工作職責(zé)
1、倉庫現(xiàn)場區(qū)域管理
2、實現(xiàn)倉庫營運日常KPI
3、人員管理
4、協(xié)助運營保障部部長制訂業(yè)務(wù)計劃
5、協(xié)助計劃人員，確定和執(zhí)行每日、每周及月度計劃
6、監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，鑒別業(yè)務(wù)瓶頸，并采取改善行動
7、根據(jù)預(yù)算和業(yè)務(wù)季度要求，監(jiān)管人力情況
8、根據(jù)營運計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)力目標(biāo)和計劃工時要求
勝任資格要求：
1、大專以上學(xué)歷，物流相關(guān)專業(yè)
2、至少5年以上在較大注塑，汽車配件倉庫環(huán)境下工作經(jīng)驗，其中至少3年以上作為管理人員經(jīng)驗
3、有倉庫現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，熟悉倉庫操作流程
4、能承擔(dān)較大的工作壓力
倉庫主管崗位職責(zé)4
工作內(nèi)容：
（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實；
（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；
（3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；
（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；
（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；
（8）、加強物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；
（9）、及時把物料信息反饋相關(guān)部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的推行；
（13）、各類報表的`整理與收集；
（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權(quán)力：
（1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；
（2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；
（3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；
（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、
（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；
（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；
（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
責(zé)任：
（1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；
（2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；
（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；
（4）、因工作失職造成不能及時供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
倉庫主管崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，與公司其他部門的.溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真、仔細(xì)做好貨品的入庫和配送工作；
2、熟悉商品編碼、品名、規(guī)格、價格；
3、了解商品的庫存情況，對要發(fā)貨計劃進(jìn)行合理建議，做好排面的陳列整理及退貨換貨工作；
任職資格：
1、有關(guān)工作經(jīng)驗者或有駕駛證者優(yōu)先；
2、身體健康、能吃苦耐勞、責(zé)任心強；
3、服從公司安排，有較強的團(tuán)隊意識。
倉庫主管崗位職責(zé)6
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的'籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù);
2、依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料;
3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認(rèn)物料放行原因的真實性;
4、負(fù)責(zé)年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的.監(jiān)督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進(jìn)行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;
5、處理日常工作中出現(xiàn)影響倉儲管理的異常情況;
6、定期組織下屬員工班會，及時傳達(dá)公司政策和信息;總結(jié)日常工作情況及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在庫物料和產(chǎn)品質(zhì)量;定期組織崗位技術(shù)、安全知識培訓(xùn);
7、監(jiān)督嚴(yán)格按人流物流規(guī)定進(jìn)出倉庫，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定維護(hù)倉庫的潔凈與衛(wèi)生，及時處理異常情況;
8、檢查危險品存放是否妥當(dāng)，分析和應(yīng)急處理并召開總結(jié)會吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生，做好倉庫物資、消防、衛(wèi)生的安全管理工作;
9.積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進(jìn)及時處理;
10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;
11、審核所有物料、低耗品進(jìn)倉入庫單據(jù);隨時承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
12、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)8
1、倉儲部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職
能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)安排倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各
倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物全都。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
2、崗位職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；
2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；
3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；
4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；
5．負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；
6．負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)覺的問題應(yīng)作盡快的處理。
（二）帳實相符的稽查
1．負(fù)責(zé)依據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的`精確性；
2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；
3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。
（三）做好倉庫成本掌握。
（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增加部門的工作效率和分散力。
倉庫主管崗位職責(zé)9
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的.建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管崗位職責(zé)10
倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的.原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管崗位職責(zé)11
l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管崗位職責(zé)12
一、工作職責(zé)：
1、承擔(dān)分公司貨品的進(jìn)倉管理
2、負(fù)責(zé)分公司貨品的終端配送管理
3、負(fù)責(zé)分公司倉庫的盤點管理
4、負(fù)責(zé)收貨短少、收貨差異的提報跟蹤
5、負(fù)責(zé)分公司直營店的季節(jié)退市或退倉管理
6、負(fù)責(zé)分公司滯銷貨品和庫存貨品的橫調(diào)或退回
7、負(fù)責(zé)分公司自備倉庫的庫容規(guī)劃
8、負(fù)責(zé)按“6s”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫管理
9、負(fù)責(zé)下屬人員的工作評價
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的'臨時性工作任務(wù)
二、任職資格：
1、二年以上服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力
3、富有感染力
4、工作積極主動
5、客戶意識強
三、關(guān)鍵知識：
1、必備專業(yè)知識：熟悉服裝行業(yè)倉儲管理知識
2、必備專業(yè)技能：可熟練操作office辦公軟件和物流軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；網(wǎng)絡(luò)基本知識
3、相關(guān)專業(yè)知識：本本企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品基本知識、本企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基本知識、基本的網(wǎng)絡(luò)知識。
倉庫主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性，并定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù);
4、負(fù)責(zé)分配下屬的.日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;
5、倉位合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉位的規(guī)劃，標(biāo)識、防火、防盜等。
倉庫主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)倉庫整體事務(wù)分配及管理，倉庫日常管理，熟識貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊；
2、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗；
3、整個倉庫出入庫物料的計劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門選購的.相關(guān)對接工作；
4、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出倉、盤點、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作；
6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，防止存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全；
5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量；
6、倉庫流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位；
倉庫主管崗位職責(zé)15
1.按照倉庫經(jīng)理及運作經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)本部門管理和業(yè)務(wù)運作，制訂或修改本部門作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制成本，制訂本部門工作計劃并分解實施；
2.負(fù)責(zé)安排下屬人員的工作安排及日常考勤工作，并進(jìn)行考核和評價并做好記錄；
3.負(fù)責(zé)每日工作安排及督促檢查，保證日常工作準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，并確保客戶順利獲得所需信息；
4.對第三方服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決第三方與公司各部門間的運作問題。及時將客戶業(yè)務(wù)信息反饋給上級經(jīng)理并提出解決方案建議；
5.按照公司規(guī)定，做好作業(yè)事故的'處理工作；
6.制訂本部門員工培訓(xùn)計劃并實施；
7.做好本部門人員工作時間的合理安排；
8.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。
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