總經(jīng)理助理的崗位職責說明書

【通用】總經(jīng)理助理的崗位職責說明書

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理助理的崗位職責說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理助理的崗位職責說明書1

　　總經(jīng)理助理是指幫助總經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，是總經(jīng)理手的延伸。

　　1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

　　2、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。

　　4、負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的`貫徹實施。

　　5、負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　6、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并負責做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理助理的崗位職責說明書2

　　職責表述一：協(xié)助營銷副總經(jīng)理的工作

　　工作任務(wù)

　　1、參與公司營銷戰(zhàn)略的制定工作，參與公司營銷計劃的制定工作

　　2、負責營銷業(yè)務(wù)部門的工作情況的信息收集和匯報

　　3、負責營銷中心總體銷售情況的統(tǒng)計、分析及上報工作

　　4、擬定并上報零貨、次品處理計劃，協(xié)助營銷副總安排實施

　　5、負責擬定銷售計劃，向生產(chǎn)中心通知生產(chǎn)需求

　　6、協(xié)助營銷副總的日常管理工作

　　7、負責建立和營銷有關(guān)的重要社會關(guān)系檔案并協(xié)助營銷副總對外重要關(guān)系的維系工作

　　8、負責營銷中心的文檔和合同的管理工作

　　9、協(xié)助營銷副總協(xié)調(diào)營銷中心各部門的關(guān)系

　　10、協(xié)助營銷副總安排實施重大的促銷和廣告宣傳活動

　　職責表述二：負責向生產(chǎn)通知具體的生產(chǎn)需求計劃

　　工作任務(wù)

　　1、負責擬定公司的年度、季度、月度各品種銷售預(yù)測計劃，并報營銷副總

　　2、在營銷副總的授權(quán)下、將計劃通知運作中心，以便提前安排生產(chǎn)計劃，做好有關(guān)準備

　　3、在營銷副總的授權(quán)下，向運作中心下達具體的生產(chǎn)任務(wù)

　　4、在營銷副總的`授權(quán)下，負責和運作中心協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)的矛盾，并對銷售計劃做出相應(yīng)的調(diào)整;遇到調(diào)整比較重大的情況報營銷副總決策處理

總經(jīng)理助理的崗位職責說明書3

　　一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　三、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議。協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。

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