HR工具：崗位說明書
崗位說明書是人力資源部工作的基礎(chǔ)，對(duì)于招聘可以讓候選者和招聘人員雙方用快速的時(shí)間去了解公司的需求，同時(shí)也是企業(yè)管理者對(duì)于員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。下面YJBYS小編為大家整理了崗位說明書，歡迎閱讀參考!
一、崗位說明書對(duì)于人力資源管理工作的價(jià)值
1、 是企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的基礎(chǔ);查一下崗位價(jià)值評(píng)估，為以后做一個(gè)鋪墊，薪酬不能解決企業(yè)內(nèi)部絕對(duì)公平，但可以解決相對(duì)薪酬，例如，保潔阿姨和CEO對(duì)企業(yè)都很重要，但是崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)度、崗位的可替代性、培訓(xùn)成本是不同的，因此小編會(huì)在接下來的文章中著重介紹“崗位價(jià)值評(píng)估”，在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn)，同一群人對(duì)崗位進(jìn)行打分定級(jí)，此處不多說。
2、 是企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的主要信息來源(此處需要大壯補(bǔ)充)
3、 是崗位招聘選拔的前提條件，針對(duì)性的選擇企業(yè)最合適的候選人需要清晰的需求，小編在之前做HR的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)與后選擇不匹配，造成大量的人工成本和管理成本，因此，招聘中需要時(shí)刻與業(yè)務(wù)需求部門進(jìn)行招聘review是非常必要的。
4、 是員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，一個(gè)好的崗位說明書其實(shí)就已經(jīng)是培訓(xùn)需求調(diào)查最好的'基礎(chǔ)了，大家可以細(xì)想。
二、崗位說明書包含的內(nèi)容
三、崗位說明書撰寫常見錯(cuò)誤：
在做此項(xiàng)工作時(shí)候，小編發(fā)現(xiàn)此前工作也出現(xiàn)過相關(guān)錯(cuò)誤，在此處細(xì)說希望給大家?guī)韼椭?/p>
l “負(fù)責(zé)……”
1、 負(fù)責(zé)XX產(chǎn)品的銷售
2、 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收
3、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)
看似對(duì)崗位介紹很清楚，但是負(fù)責(zé)兩個(gè)字比較大，會(huì)造成崗位職責(zé)不明確
l 衡量指標(biāo)難以平衡
產(chǎn)品的各類化學(xué)分析工作(分析報(bào)告)
分析工作是工作要求，但要有產(chǎn)品輸出和衡量指標(biāo)，即工作結(jié)果
l 任職資格過高、過低或不恰當(dāng)
身體健康，吃苦耐勞，愿意經(jīng)常加班
一定的……相當(dāng)?shù)?hellip;…基本的
四、崗位職責(zé)注意事項(xiàng)：
a) 要針對(duì)崗位，不要針對(duì)崗位上的人。
b) 要基于目前1-2年內(nèi)的情況，不要基于過長(zhǎng)的期限，也不是短期或臨時(shí)性工作
c) 分析任務(wù)、合并相關(guān)行為、歸類相關(guān)職責(zé)，然后再將職責(zé)分解為具體的任務(wù)
d) 抓住主要的職責(zé)，占工作內(nèi)容5%以下的職責(zé)可不填寫，每一份說明書應(yīng)不超過10項(xiàng)職責(zé)，避免寫成任務(wù)的流水賬
e) 按照崗位職責(zé)的重要性順序填寫,重要的職責(zé)填寫在前面
f) 每條職責(zé)描述的是成果，而非過程
g) 每一職責(zé)描述的是單獨(dú)的 、不同于其他職責(zé)的最終結(jié)果
h) 是精煉精確的陳述，不是廣義的，含糊的說明，最多以兩句話，不超過40字描述
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