員工績(jī)效考核管理制度

時(shí)間：2024-02-07 08:38:16 績(jī)效考核我要投稿

員工績(jī)效考核管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工績(jī)效考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

員工績(jī)效考核管理制度

　　1. 總則

　　(1) 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。

　　(2) 凡公司全體員工均需考核,適用本制度。

　　2. 考核原則

　　(1) 通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　(2) 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　(3) 考核目的,考核對(duì)象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式向匹配。

　　(4) 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合。

　　3. 考核目的

　　(1) 獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。

　　(2) 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。

　　(3) 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

　　4. 考核時(shí)間

　　(1) 公司定期考核,可分為月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

　　(2) 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

　　5. 考核內(nèi)容

　　(1) 部門(mén)經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　(2) 非部門(mén)經(jīng)理:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

　　6. 考核程序

　　(1) 《職員考核調(diào)查表》,由員工自行填寫(xiě),該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。

　　(2) 《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

　　① 自行評(píng)分:由職員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是地填寫(xiě)。

　　② 初核評(píng)分:分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

　　a. 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀(guān)公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

　　b. 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀(guān)公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

　　③ 復(fù)核評(píng)分:分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

　　a. 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,客觀(guān)公正的評(píng)分,并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。

　　b. 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果,客觀(guān)公正的評(píng)分,并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。

　　c. 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

　　7. 考核形式和辦法

　　(1) 各類(lèi)考核形式有:

　　① 上級(jí)評(píng)議。

　　② 同級(jí)同事評(píng)議。

　　③ 自我鑒定。

　　④ 下級(jí)評(píng)議。

　　⑤ 外部客戶(hù)評(píng)議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

　　(2) 各類(lèi)考核辦法有:

　　① 查詢(xún)記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

　　② 書(shū)面報(bào)告法:部門(mén)員工提供總結(jié)報(bào)告。

　　③ 重大事件法。

　　所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。

　　8. 考核結(jié)果處理

　　(1) 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。

　　(2) 根據(jù)考核成績(jī),分為四個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　① 優(yōu)秀:不低于90分,有資格晉升一級(jí)工資。

　　② 良好:不低于80分,保留原級(jí)。

　　③ 一般:不低于65分,保留原級(jí)。

　　④ 較差:65分以下,有降一級(jí)工資的資格。

　　(3) 晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。

　　① 定期:每年4月1日,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。

　　② 不定期:員工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年,工齡工資自動(dòng)增加100元,5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

　　(4) 凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀:

　　① 考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰,未撤銷(xiāo)者。

　　② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到,早退兩次以上者。

　　③ 考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。

　　④ 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

　　凡有以下情形之一者,不得列入良好。

　　① 考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰,未撤銷(xiāo)者。

　　② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。

　　③ 存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

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