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      企業(yè)家談怎么用企業(yè)文化留人

      時(shí)間:2021-01-20 10:01:10 企業(yè)文化 我要投稿

      企業(yè)家談怎么用企業(yè)文化留人

        招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個(gè)讓員工能茁壯成長的環(huán)境。

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        下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和留住人才提出的建議:

        1.不要停下招聘的腳步

        Placemeter創(chuàng)始人及CEO Alexandre Winter說,“人才招聘是一個(gè)持續(xù)的過程,并非解決一時(shí)之需”,他建議招聘時(shí)不需對工作進(jìn)行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人,但只青睞那些令你眼前一亮的人。”對個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的——使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。Winter稱,對聰明睿智的員工犯的錯(cuò)誤之一便是短時(shí)間內(nèi)給予他們太多任務(wù),從而讓他們江郎才盡。

        2.鼓勵(lì)員工以企業(yè)家身份思考

        Caroline GhosnCEO及聯(lián)合創(chuàng)始人稱,“在創(chuàng)業(yè)中,每個(gè)人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進(jìn)行思考,”他鼓勵(lì)大家深思,‘如果我來經(jīng)營這家公司時(shí)會(huì)如何行動(dòng)?’“要使每個(gè)人都感到自如舒適,并使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)從他們整體的智慧中獲得的益處大于個(gè)體的總和。”

        雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關(guān)重要的,她說。“我們對隊(duì)友的健康、個(gè)人需求及狀況鼓勵(lì)進(jìn)行開放式對話。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項(xiàng)富有彈性的工作日程或是派一名開發(fā)人員到編碼訓(xùn)練營。“最終,這使得員工更加快樂健康,在工作中更富有成效,并提高了工作效率。我們極為關(guān)心綜合人才的成功。”

        3.切記你的員工便是你的生意

        “在公司生命周期的'任何階段,招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的創(chuàng)始人稱,“牛人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸——?jiǎng)?chuàng)始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說,在創(chuàng)業(yè)中,你的第六個(gè)雇員應(yīng)該成為招聘人員,因?yàn)樗梢曰〞r(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。

        4.以身作則

        “作為公司領(lǐng)導(dǎo),你的員工會(huì)參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開始,”Unroll.me聯(lián)合創(chuàng)始人Jojo Hedaya稱。“如果你早到、并總是專注、樂活,這給團(tuán)隊(duì)的其他人營造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿懷熱情、設(shè)定目標(biāo)和期望并兢兢業(yè)業(yè),你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)以你為榜樣。“我總是堅(jiān)信,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)付出很多,但同樣也回報(bào)頗豐。”Hedaya稱,“我總是對團(tuán)隊(duì)解釋,我們是一個(gè)家庭,心中擁有同樣的目標(biāo)和價(jià)值。我們是兄弟姐妹,為對方做任何事都在所不辭。”Hedaya告誡說這并不僅僅是融入團(tuán)隊(duì)的的竅門——還需要團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)。每個(gè)人應(yīng)該自得其樂,樂享自己所為,如果你覺那些很優(yōu)秀的開發(fā)者很難和團(tuán)隊(duì)相處,那么你最好炒了他們。

        5.性格舉足輕重

        BaldwinDenim位于堪薩斯城,經(jīng)營mom-and-pop商店要和顧客打好交道。“我們想要雇傭十分優(yōu)秀的人才,健談而陽光,首要并且至關(guān)重要的是他的性格,”Matt Baldwin稱,他說Baldwin的員工留任率很高,且公司高管經(jīng)常是由內(nèi)部提拔。“我們的員工應(yīng)具有同我們的品牌一樣的品質(zhì)——名副其實(shí)、品質(zhì)優(yōu)良并專注于每個(gè)細(xì)節(jié)。”

        6.不要低估自由職業(yè)者

        對于一些企業(yè)來說,自由職業(yè)者的作用非同小可。“我樂意說我有一批自由職業(yè)者,這意味著我雇傭了優(yōu)秀的人才,而不是用我們遙不可及的高薪來吸引他們,”Guesterly的主創(chuàng)人稱。此外,電子支付等技術(shù)使得支付和文書工作變得更為容易。“因?yàn)槲覀兪切聞?chuàng)辦公司,發(fā)展較快,彼此都惺惺相惜。Hofstetter還推薦招聘大學(xué)生和剛畢業(yè)的研究生——他們專業(yè)性強(qiáng)、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿。另外,在技術(shù)領(lǐng)域想要尋求幫助時(shí),這些年輕人很有可能在最前沿的技術(shù)方面游刃有余。

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