有關芻議企業(yè)文化對經(jīng)營管理戰(zhàn)略的影響
在企業(yè)文化建設過程中，相關管理人員需要科學分析企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案，并利用各類管理方式對其進行處理，保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案符合相關規(guī)定，提升企業(yè)文化建設工作的可靠性。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
（一）企業(yè)文化是經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基礎
企業(yè)經(jīng)營管理者在制定戰(zhàn)略方案之前，會根據(jù)企業(yè)文化形成情況開展相關工作。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，與企業(yè)文化、職工價值觀之間存在直接聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營管理人員根據(jù)企業(yè)內部文化制定階段性的戰(zhàn)略方案，最終實現(xiàn)自身使命。因此，企業(yè)文化直接影響企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定，經(jīng)營管理人員可以將企業(yè)文化作為基礎，構建戰(zhàn)略方案框架，積極完成相關工作，并明確企業(yè)最終發(fā)展目標[1]。
其次，企業(yè)經(jīng)營管理者在制定戰(zhàn)略方案之前，需要明確企業(yè)文化價值取向，將長期價值觀作為導向，保證可以滿足其現(xiàn)代化發(fā)展需求。同時，企業(yè)可以根據(jù)文化形成情況，制定特色的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)文化作為重要條件，全面實施各類管理工作。
最后，企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的制定，需要建立在職工信仰之上，只有全面組織職工開展相關工作，才能減少職工在工作中存在的各類問題，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定效率，增強其發(fā)展效果[2]。
（二）企業(yè)文化與經(jīng)營管理戰(zhàn)略之間的協(xié)調關系
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，戰(zhàn)略方案與文化之間存在相互協(xié)調的關系，只有建設良好的企業(yè)文化風氣，才能改正企業(yè)戰(zhàn)略方案，提升其工作質量。如果企業(yè)中存在不良的文化風氣，就會影響經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的可行性。如果企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案存在問題，將會影響企業(yè)文化的積極建設。因此，企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在相互協(xié)調的關系，只有平衡二者之間的關系，提升各類工作質量，才能優(yōu)化企業(yè)文化與經(jīng)營管理戰(zhàn)略體系。
二、不同戰(zhàn)略類型中企業(yè)文化特征
在企業(yè)發(fā)展中，不同經(jīng)營管理戰(zhàn)略類型中都需要不同特征的企業(yè)文化，只有加強文化建設工作力度，才能提升其工作質量。具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一，增長型戰(zhàn)略文化特征。一些企業(yè)在實際發(fā)展中，設置增長型的戰(zhàn)略方案，促進企業(yè)的快速發(fā)展。此類戰(zhàn)略方案需要將市場作為基礎，通過企業(yè)文化的支撐，拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，加快企業(yè)發(fā)展速度，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。企業(yè)文化建設部門需要保證職工樹立積極的工作觀念，提升職工工作熱情，使其在良好的工作氛圍中發(fā)展，以此提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。
第二，穩(wěn)定型戰(zhàn)略文化特征。穩(wěn)定型戰(zhàn)略方案，可以促進企業(yè)的穩(wěn)定進步，制定完善的發(fā)展模式，根據(jù)市場實際需求，促進企業(yè)的成熟發(fā)展。在此期間，需要企業(yè)文化具有穩(wěn)定的.特征，需要職工大膽創(chuàng)新工作方式，拓寬其發(fā)展渠道，積極嘗試各類有風險的工作。
第三，緊縮型戰(zhàn)略文化特征。在企業(yè)實際發(fā)展中，緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略方案，需要良好的文化支持，提升職工與領導人員的工作積極性，加大各類管理工作力度，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。
三、企業(yè)文化對經(jīng)營管理戰(zhàn)略的影響
在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營管理戰(zhàn)略受企業(yè)文化的影響，會向著不同的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一，企業(yè)文化對于經(jīng)營管理戰(zhàn)略實施的影響。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對于經(jīng)營管理戰(zhàn)略實施存在較大程度的影響，需要企業(yè)職工與領導人員樹立正確的價值觀，并認真落實戰(zhàn)略方案，提升企業(yè)凝聚力與約束力，發(fā)揮激勵制度的作用，激發(fā)工作人員的熱情，保證其向著更好的方向進步[4]。
第二，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案在實際實施中，需要將企業(yè)文化作為導向，引導職工領悟戰(zhàn)略方案與經(jīng)營思路的各類問題，保證戰(zhàn)略方案的落實有效性。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者需要科學分析各類問題，提升企業(yè)文化的約束力，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。
第三，在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定中，企業(yè)文化具有一定的控制作用。主要因為在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，相關管理人員利用良好的企業(yè)文化形式開展相關工作，制定完善的規(guī)章制度，有利于改正職工的信念，規(guī)范職工行為，樹立正確的價值觀，提升職工的自覺性。同時，企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中，還有著自我協(xié)調的作用，可以引導職工在自我協(xié)調的形勢下，積極改正自身行為，使其在企業(yè)發(fā)展中形成正確的觀念。
第四，企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案具有舉足輕重的作用，可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，提升經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的科學性與合理性，減少其中存在的各類問題，增強企業(yè)文化對于經(jīng)營管理戰(zhàn)略的影響作用，以此提高企業(yè)發(fā)展效率，提升企業(yè)發(fā)展效率，達到預期的管理目的。
四、結語
企業(yè)在實際發(fā)展中，經(jīng)營管理人員必須要制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展方案，科學分析企業(yè)文化中存在的各類問題，并利用完善的措施彌補企業(yè)文化中存在的缺陷，保證可以提升企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的科學性，提升企業(yè)文化建設質量。
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