建立與發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略
一切競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，以下YJBYS小編為大家提供建立與發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
建立與發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略
一切競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。傳媒業(yè)作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才因素就更為突出了。
南方報業(yè)傳媒集團通過實施“龍生龍、鳳生鳳”為主要特征的品牌戰(zhàn)略、裂變戰(zhàn)略，已發(fā)展成為業(yè)界公認的“定位最清晰、結(jié)構(gòu)最完整、覆蓋面最廣、運營能力最強”的黨報集團。
去年以來，集團又提出了從“裂變”到“聚變”，聚合集團資源，打造跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的“全媒體”集團，用5_8年時間成為國內(nèi)一流，國際知名的華語傳媒集團的新的發(fā)展戰(zhàn)略。
無論舊的發(fā)展戰(zhàn)略的一個個實現(xiàn)，還是新的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，靠的就是與集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，通過培育、吸引和開發(fā)優(yōu)秀人才，打造的一支高忠誠度、高滿意度的員工隊伍。從行業(yè)特征和集團發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運營現(xiàn)狀出發(fā)，堅持構(gòu)筑“三個一”工程，即凝聚一口氣、搭建一個臺、提供一架梯。
凝聚一口氣
用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚新時期黨的新聞工作者隊伍的精、氣、神。
南方報業(yè)造就了一個個獨樹一幟的品牌媒體，離不開企業(yè)文化的熏陶。南方報業(yè)企業(yè)文化，簡而概之，就是解放思想、改革創(chuàng)新。
注重包容、創(chuàng)新、開拓，營造一個開放式的氛圍和寬松和諧的內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)南方報人對事業(yè)執(zhí)著的理想和狂熱的激情，使其社會責任感與專業(yè)精神得到最大程度的激活與進發(fā)。
南方報業(yè)企業(yè)文化的核心是一種命運共同體、利益共同體的文化理念，從而形成文化共同體。
它的本質(zhì)不是良好的內(nèi)部人際關(guān)系那么簡單，而是蘊含的內(nèi)在價值鏈。正是這種內(nèi)在的價值鏈作用，把南方報業(yè)企業(yè)文化的各個要素連接起來，相互依存，變?yōu)榻M織取向與組織意志，對內(nèi)取得向心力和凝聚力，對外構(gòu)成強勢品牌形象和影響力。它主要體現(xiàn)在兩個方面：
一、在價值觀認同上，探索既符合黨的意識形態(tài)工作要求，又符合現(xiàn)代傳播規(guī)律的新聞宣傳工作新格局，追求卓越。優(yōu)秀傳媒人的卓越意識，強調(diào)的是秉承剛毅艱卓、發(fā)憤圖強的進取心，發(fā)揮百尺竿頭，更進一步的突破力，既是一種內(nèi)生意識，也要轉(zhuǎn)化為行動，最終變成知行合一的執(zhí)行力，永遠保持積極向上的姿態(tài)。
二、在戰(zhàn)略目標追求上，認真分析和把握報業(yè)市場競爭的趨勢、形態(tài)、特點，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上集思廣益，選準集團總體戰(zhàn)略目標。從南方報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，到各個報系的發(fā)展戰(zhàn)略，脈絡(luò)清晰，思路明確。一個方向，協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)各品牌媒體的協(xié)同發(fā)展。
搭建一個臺
使南方報業(yè)成為吸引人才的洼地，又是人才施展才干、實現(xiàn)抱負的高地。
建立和完善以發(fā)展為導向的員工培養(yǎng)體系，創(chuàng)建學習型組織，是提高員工素質(zhì)的最重要的途徑;提供寬松的環(huán)境，鼓勵開拓創(chuàng)新，是才華展示的最好土壤。在給人才提供施展的舞臺上，南方報業(yè)有幾個核心理念：
一、黨管干部：確保新聞單位的領(lǐng)導權(quán)牢牢掌握在忠于馬克思主義、忠于黨和人民的人手里。
一是在選人關(guān)口上嚴格把控，尤其是對直接從事新聞操作的采編人員要求非常嚴格。
所有采編人員由集團統(tǒng)一把關(guān)、統(tǒng)一管理，每一個采編人員在進來之前都要經(jīng)過嚴格的背景調(diào)查和政治審核。近20年來，南方報業(yè)傳媒集團每年都到國內(nèi)著名的高校中公開選拔幾十甚至上百名優(yōu)秀畢業(yè)生補充到我們的隊伍中來，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，以競爭的方式，優(yōu)中擇優(yōu)，幾乎都是百里挑一。
二是在用人上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/p>
南方報業(yè)在用人上對這條原則的堅持毫不含糊，而在我們眼里，最大的德就是政治上過硬，就是在新聞工作中能堅持馬克思主義新聞觀、堅持正確的輿論導向。那些在民主評議中過不了民意關(guān)，或者被發(fā)現(xiàn)有道德瑕疵的人，再有才能也堅決不予重用。這些年來南方報業(yè)的實踐表明，良性競爭的環(huán)境，民主、公開程序，讓那些真正對黨的新聞事業(yè)忠誠、并在集團的新聞事業(yè)發(fā)展中做出貢獻的德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，為新聞從業(yè)者營造了良好的平臺。
二、“責權(quán)利”統(tǒng)一：不同崗位和層面有不同的人才要求，人人可以成才;不同的人才有不同的能力結(jié)構(gòu)，以及不同的人才使用標準。要做到人盡其才、才盡其用，誰在這個崗位上千得好，就讓誰干。
正是基于這樣一種用人理念，集團在管理實踐中，逐步摸索出一套基于崗位要求的人才素質(zhì)與能力評價體系，并應(yīng)用于選人用人的工作當中。例如，在集團創(chuàng)辦新的報刊的時候，人才識別和使用標準就得到了體現(xiàn)。誰提出辦報方案，集團領(lǐng)導層經(jīng)過考察后覺得方案可行，提議人合適，就讓提議人辦，形成“責、權(quán)、利”統(tǒng)一的用人機制。
三、重用年輕人：年輕人創(chuàng)新能力強，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，在他們精力最充沛、最能發(fā)揮作用的時候就要使用起來。
目前活躍在南方報業(yè)采編和經(jīng)營第一線的大多是年輕同志，其中不乏剛離開大學校門的年輕人。這些年輕人熱情高、精力旺盛、思想活躍，但相對缺乏工作經(jīng)驗。對于年輕人才如何使用，反映了一個報業(yè)傳媒集團的用人理念，也是反映集團的用人機制是否合理的一項重要指標。在南方報業(yè)內(nèi)部，凝聚了一批年輕才俊。集團旗下各個報紙以及集團職能部門的管理人員，也大多以年輕同志為主，這在國內(nèi)其他報業(yè)集團當中是不多見的。年輕骨干在集團發(fā)中過程中發(fā)揮了不可估量的重要作用。集團朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新的品牌形象干部隊伍和核心團隊的年輕化是分不開的。
提供一架梯
讓各類人才在集團這個大舞臺的不同層次的平臺上上下自如，做到人盡其才、才盡其用。
“梯”指的是員工職業(yè)成長通道。組織的發(fā)展離不開員工的努力，員工的成長需要組織的支持，這是一個相互依存、相互信任的循環(huán)規(guī)律。
對于從事傳媒行業(yè)的人才來說，薪酬只是一個保健因素，個人職業(yè)發(fā)展空間以及在工作中得到的尊重感和成就感，才真正構(gòu)成了對人才的激勵因素。
南方報業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)立三個職業(yè)職系發(fā)展通道：采編職系、管理職系和技術(shù)職稱職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。每一種職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著技能與績效的`提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等晉升機會。
考慮到集團發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間擁有轉(zhuǎn)換機會。在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，集團將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富他們的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，為集團儲備人才。
集團每年都要從高校和社會引進很多高素質(zhì)的人才加盟，集團原有的一些員工由于年齡、學歷、知識結(jié)構(gòu)等方面的問題，面臨著越來越大的工作壓力，一些員工重新調(diào)整職業(yè)定位，尋找發(fā)現(xiàn)新的適合自己的職業(yè)道路，這是一種自我保護性流動。更多的是一種發(fā)展性流動，員工在原有工作崗位上知識不斷豐富、能力不斷提高，集團也通過培訓等手段，幫助員工不斷吸取先進知識，開發(fā)潛力，當員工各方面素質(zhì)得到提高后，必然會尋求更高的職位和更大的發(fā)展平臺，以求拓展職業(yè)空間，提升個人的人力資源價值。
《南方日報》在輿論導向把關(guān)方面水平更高，根據(jù)工作需要把《南方日報》的骨干“下”到子報子刊重要崗位上工作，能有效加強子報刊的把關(guān)力量;而子報刊在走市場方面有自己獨到的經(jīng)驗，它們的骨干成員“上”到主報及集團，就能挑起經(jīng)營的擔子。
在員工的晉升周期方面，設(shè)置剛性提拔和彈性提拔兩種方式。剛性提拔方式主要指集團每三年一次的“全員競聘上崗”。
從1999年開始，全員競聘上崗至今已成功進行了四次，通過幾輪競聘，基本建立起各類人員能上能下、能進能出、合理流動、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，優(yōu)化了人員配置，調(diào)動了各類人員的積極性和創(chuàng)造性，為那些有能力、有抱負、德才兼?zhèn)涞母刹刻峁┝藦V闊的發(fā)展空間。彈性提拔方式主要是在平時工作中選拔人才。主要考慮因素有：選拔對象的績效表現(xiàn)優(yōu)異，選拔崗位對于人才需求的緊迫性，以及對于優(yōu)秀人才的激勵。
對于一個組織來說，一定程度的人才流出是正常的，是組織人才隊伍新陳代謝的結(jié)果。
不少單位對南方報業(yè)培養(yǎng)出來的辦報和經(jīng)營管理人才情有獨鐘，用高薪和高職挖人才，現(xiàn)在不少報界名人都是從南方報業(yè)走出去的，從而構(gòu)筑了南方報業(yè)在傳媒行業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的人才交流網(wǎng)。人才對外的輸送，將激發(fā)大量新的人才不斷從內(nèi)部涌現(xiàn)出來，可以保持集團人力資源的流動性，保持隊伍的生機和活力。
從另一個角度看，這些人才從南方報業(yè)流出去后，在提升兄弟報社的辦報質(zhì)量的同時，也宣傳了南方報業(yè)，無形之中使南方報業(yè)在市場上的名聲更加響亮，對南方報業(yè)的品牌來說無疑是一個很好的宣傳廣告。
這些人才通過在南方報業(yè)的工作經(jīng)歷提升自身價值的故事，也吸引了越來越多的優(yōu)秀人才匯集到南方報業(yè)旗下，使集團的人才流動處于“順差”狀態(tài)。
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