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薪酬區(qū)間管理辦法
第一章 總 則
第一條 為使公司薪酬體系更加趨于合理，把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結合起來，更好地發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經營目標的實現，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展做出貢獻。
第二條 在公司發(fā)展的前提下，本著“以人為本、效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)化結構”的指導思想，保持員工收入的相對穩(wěn)定，著力建立健全員工收入與公司發(fā)展相匹配的薪酬機制，提升競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。
第三條 基本原則：
（一） 公司基本薪酬總額實行年度預算管理；
�。ǘ� 合理調整基本工資、獎金在員工收入中的比例；
�。ㄈ� 保持員工收入的穩(wěn)定性；
（四） 體現崗位職責、技能和公司發(fā)展的需要。
第二章 年度基本薪酬總額
第四條 年度基本薪酬總額由聯想控股化工事業(yè)部核定。
第三章 薪酬體系構成
第一節(jié) 薪酬體系構成
第五條 公司薪酬體系包括：基本薪酬和年終績效獎金二大部分，其中基本薪酬包括基本工資和平時獎金。
�。ㄒ唬� 基本工資實行崗位技能工資制，主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65%—70%。
（二） 平時獎金與員工工作績效相聯系，主要包括月度獎金、半年獎金、大修獎金。額度約占年度基本薪酬總額的30%—35%。其中月度獎金提取額根據年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數，按0.5—1.5的系數確定。
（三） 年終績效獎金：以年度基本薪酬總額的一定比例作為年終績效獎金考核基數，經聯想控股化工事業(yè)部依據公司年度審計結果考核確定。
第六條 員工個人月收入構成包括：崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎、平時獎金。
第二節(jié) 薪酬體系序列
第七條 公司薪酬體系分為五大序列：管理序列、生產序列、后勤服務序列、銷售序列、協議序列。
�。ㄒ唬� 管理序列：包括工段長及以上職務的管理人員、職能部門行政管理人員，中級及以上職稱專業(yè)技術人員、車間辦公室管理人員（統(tǒng)計員、核算員、工藝員、安全員、設備員等）；
（二） 生產序列：車間生產運行崗位、輔助崗位、中心化驗室人員；
（三） 后勤服務序列：行管有關處室不具有行政管理職責的崗位人員；
�。ㄋ模� 銷售序列：銷售承包人員；
�。ㄎ澹� 協議序列：根據公司發(fā)展需要引進的高級專業(yè)技術人才及關鍵崗位稀缺人才。
第三節(jié) 各序列薪酬模式
第八條 管理序列、生產序列、后勤服務序列實行本辦法規(guī)定“基本薪酬+年終績效獎金”的薪酬模式。
第九條 銷售序列具體按年度《銷售承包考核辦法》執(zhí)行。
第十條 協議序列薪酬按照雙方簽訂協議執(zhí)行。
第四章 基本工資
第一節(jié) 崗位工資
第十一條 崗位工資是對員工在崗工作所做貢獻的報酬。崗位工資依據崗位的工作責任、工作強度、工作環(huán)境和條件評價設定，具體內容包括：
�。ㄒ唬┕ぷ髫熑危喊ü芾碡熑�、經濟責任，承擔工作涉及的范圍、管理幅度與廣度等因素；
�。ǘ┕ぷ鲝姸龋喊üぷ髫摵闪�、腦體勞動的緊張程度等因素；
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境與條件：包括工作場所的環(huán)境、工作的危險性等因素。
第十二條 本辦法所列崗位工資共分三大類別十六檔級，根據對各類別評價結果分類歸
檔，不同類別、崗位人員享受不同標準。具體標準見附件《崗位工資標準及對照表》。
第二節(jié) 技能工資
第十三條 公司目前實行的技能工資標準及辦法保持不變。
第三節(jié) 年功工資
第十四條 年功工資是根據員工參加工作工齡，按照一定標準支付給員工的工資，體現員工逐年積累的工作經驗和貢獻的一種工資分配形式。
第十五條 年功工資標準：5元/年。
第十六條 年功工資的計算公式：年功工資=連續(xù)工齡×年功工資標準×個人享受系數。個人享受系數按以下規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬┻B續(xù)工齡未滿5年的員工按0.6的系數享受當年年功工資；
（二）連續(xù)工齡滿5年（含5年），不滿10年的按0.8的系數享受當年年功工資；
�。ㄈ┻B續(xù)工齡滿10年（含10年），不滿20年的按1的系數享受當年年功工資；
�。ㄋ模┻B續(xù)工齡滿20年（含20年）以上的按1.2的系數享受當年年功工資。
第十七條 新進入員工的年功工資按個人累計連續(xù)工齡計算發(fā)放。
第四節(jié) 浮動工資
第十八條 浮動工資即住房補貼。
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