中層管理人員要學(xué)會三點

時間：2024-11-01 10:36:36 中層管理我要投稿

中層管理人員要學(xué)會三點

　　作為一個成功的中層管理人員，必須常常學(xué)習(xí)。YJBYS小編下面為你整理了這篇關(guān)于中層管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、【授權(quán)】

　　關(guān)于授權(quán)。很多有想法、有能力的人，對于來他們來說最想要的就是給予一定的權(quán)力，而得到了權(quán)力往往用起來又發(fā)揮不出自己的能力。

　　其實我們必須讓他們明白一些小道理：

　　1、授權(quán)≠可以不匯報(責(zé)任仍在領(lǐng)導(dǎo))。

　　2、匯報≠請示(小事、常規(guī)事事后匯報;大事、突發(fā)事事前請示)。

　　3、授權(quán)≠可以越權(quán)(職場大忌)。

　　4、授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)少過問，但下屬要多主動匯報。

　　5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。

　　6、具體做法要視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而定。

　　二、【值得你跟隨的老板】

　　想讓你的員工穩(wěn)定長久，就需要學(xué)著去做一個值得員工追隨的人。

　　如何做才能值得員工去追隨你呢：

　　1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板;

　　2、行動目標(biāo)明確的老板;

　　3、敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板;

　　4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當(dāng)員工取得成果時主動給他說抱歉的老板。

　　5、敢于給員工3個月讓你試錯的老板。

　　三、【猴子管理法則】

　　自己的決定，自己才更能負(fù)責(zé)任。

　　在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執(zhí)行，其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事，你會發(fā)現(xiàn)事半功倍：

　　1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定;

　　2、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任;

　　3、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用;二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復(fù)雜任務(wù);

　　4、讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

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