中文字幕在线一区二区在线,久久久精品免费观看国产,无码日日模日日碰夜夜爽,天堂av在线最新版在线,日韩美精品无码一本二本三本,麻豆精品三级国产国语,精品无码AⅤ片,国产区在线观看视频

      戰(zhàn)略管理能力測評

      時間:2020-11-30 19:07:33 職業(yè)測評 我要投稿

      戰(zhàn)略管理能力測評

      1、戰(zhàn)略決策是      
        實現企業(yè)家的意圖
        外部環(huán)境的分析
        內部環(huán)境的分析
        以上都不完整

      2、經營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是
        形成戰(zhàn)略思想。
        擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。
        進行環(huán)境調查。
        實施戰(zhàn)略方案。

      3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是:   
        人才隊伍的素質與投入精神
        資金的籌措與運用
        產品所處的生命周期階段
        組織結構合理與否
       

      4、 企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配,下列提法哪一種不正確:
        戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同
        不同戰(zhàn)略有不同的重點,會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系
        不同企業(yè)組織結構決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略
        不同的`企業(yè)組織結構具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢

      5、企業(yè)發(fā)展多角化經營,最主要目的是:  
        降低成本
        分散風險
        擴大市場
        增加利潤
       

      6、羚羊型企業(yè)是指在短時間內發(fā)展、壯大起來的企業(yè),但人們認為,隨著我國市場經濟的逐漸成熟,這類企業(yè)會越來越少,這主要是由于:  
        羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數
        羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數
        能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少
        羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數

      7、下述管理工作中,哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強:
        制訂發(fā)展戰(zhàn)略
        選拔一個銷售經理
        組建新的公司領導班子
        確定對經理人員的考核指標  
       

      8、中國的企業(yè)生命周期非常短,往往是你方唱罷我登臺,各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋,在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
        企業(yè)缺乏對主要產品的市場生命周期的了解,沒有新的經濟增長點。
        中國市場不規(guī)范,假冒偽劣產品太多。
        市場競爭過于激烈,而且面對國外的競爭者。
        中國的企業(yè)家素質過低,缺乏長遠發(fā)展眼光。
       

      9、在一個競爭激烈的行業(yè)中,企業(yè)必須根據自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講,企業(yè)可以采取的競爭策略有:
        追求最低成本
        實行產品差異化
        集中重點或專業(yè)化
        以上策略皆可選擇 

      10、將企業(yè)經營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上.以尋求在這部分細 分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略,屬于:
        低成本戰(zhàn)略。
        差異化戰(zhàn)略。
        重點戰(zhàn)略。
        穩(wěn)定戰(zhàn)略。

      11、要成功地實現成本優(yōu)勢戰(zhàn)略,
        企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個實施該戰(zhàn)略者。
        滿足客戶對產品的多種多樣的要求。
        將企業(yè)的資源集中運用于有限的產品生產。
        企業(yè)要有進有退,有所為有所不為。

      12、企業(yè)可采取三種不同的產品開發(fā)戰(zhàn)略,除了  
        領先戰(zhàn)略
        追隨戰(zhàn)略
        模仿戰(zhàn)略
        進攻戰(zhàn)略

      13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設立全資子公司,這種決策屬于:
        管理決策
        戰(zhàn)略決策
        業(yè)務決策
        程序化決策

      14、下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素:
        資金實力
        營銷能力
        資源占有
        法律法規(guī)

      15、戰(zhàn)略決策的特點如下,除了:
        關系全局。
        實施時間較長,對組織影響較為深遠。
        旨在解決組織中的局部重要問題。
        一般有高層管理者做出。

      16、關于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策的區(qū)別,下述不正確的是:
        前者解決的是“干什么”,后者解決的是“如何干”。
        前者涉及整個組織,后者涉及的是組織的某個或某些部門。
        前者面對的實際較短時期的活動,后者面對的是較長一段時期的活動。
        前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展,后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。

      17、戰(zhàn)略管理中重要的內容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言, 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當局的戰(zhàn)略規(guī)劃為:
        公司戰(zhàn)略
        經營戰(zhàn)略
        職能戰(zhàn)略
        運營戰(zhàn)略

      18、企業(yè)進行自我形勢分析時,常用到SWOT模型,其中O是指:
        潛在的內部優(yōu)勢
        潛在的內部弱點
        潛在的外部機會
        潛在的外部威脅

      19、企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關涉企業(yè)經營發(fā)展全局的戰(zhàn)略,下列哪一項不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略:
        集團化戰(zhàn)略
        多樣化戰(zhàn)略
        一體化戰(zhàn)略
        集中重點戰(zhàn)略

      20、多樣化經營戰(zhàn)略在經營戰(zhàn)略中屬于產品、市場戰(zhàn)略,其中,雖與現有產品、市場有關系,但主要是通過開發(fā)完全異質的產品、市場來使事業(yè)領域多樣化的戰(zhàn)略是:
        橫向多樣化
        縱向多樣化
        多向多樣化
        復合多樣化

      【戰(zhàn)略管理能力測評】相關文章:

      2016年職業(yè)經理人管理能力測評試題10-12

      項目管理能力的法則09-16

      看你是否具備管理能力07-02

      提高項目管理能力的方法09-17

      項目管理能力的黃金法則09-16

      職業(yè)測評12-24

      戰(zhàn)略采購概述10-17

      人力資源管理能力如何提升09-24

      怎樣提升人力資源管理能力09-23

      上市公司經營管理能力要點08-13

      主站蜘蛛池模板: 贡嘎县| 精品国产一区二区三区香蕉| 日本久久精品在线播放| 神马不卡一区二区三级| 托克托县| 渝北区| 中文乱码人妻一区二区三区在线| 国产精品av在线一区二区三区| 无码人妻专区一区二区三区| 航空| 国产女主播福利一二区| 上林县| 松潘县| 元朗区| 免费视频这里是精品视频| 精品人妻人妇中文字幕视频 | 国产亚洲一区二区三区夜夜骚| 国产又大又猛的三级视频| 国产精品自拍视频免费| 好看午夜一鲁一鲁一鲁| 蜜芽尤物原创AV在线播放| 爆乳无码AV国内| 亚洲中文字幕在线精品一区| 日本韩国黄色三级三级| 国产精品亚洲综合一区| 日本二区三区视频免费观看| 亚洲综合久久久中文字幕| 亚洲人成网站在线播放小说| 久久亚洲中文字幕精品一区四| 91精品啪在线看国产网站| 成年女人18毛片毛片免费| 精品黄色av一区二区三区| 久久久久久久久国内精品影视| 亚洲av综合色区久久精品天堂 | 国产精品久久久亚洲第一牛牛| 精品三级久久久久久久| 91久久国产福利自产拍| 最新免费视频一区二区三区| 亚洲精品成人网线在线播放va| 国产丝袜精品丝袜一区二区| 久久精品熟女不卡av高清|