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      讓時(shí)間管理有序化

      時(shí)間:2023-04-06 13:16:30 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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        時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性,其特點(diǎn)是一維性,是一種特殊的資源。”
        
        時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性:
        
        (1)供給毫無(wú)彈性:時(shí)間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少,每天都是24小時(shí),所以我們無(wú)法開(kāi)源。
        
        (2)無(wú)法蓄積:時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意,我們都必須消費(fèi)時(shí)間,所以我們無(wú)法節(jié)流。
        
        (3)無(wú)法取代:任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴(lài)于時(shí)間的堆砌,這就是說(shuō),時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此,時(shí)間是無(wú)法取代的。

      (4)無(wú)法失而復(fù)得:時(shí)間無(wú)法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失,則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢(qián),尚可賺回,但倘若揮霍了時(shí)間,任何人都無(wú)力挽回。
        
        寫(xiě)下你每天必須做的最重要的各項(xiàng)工作,先從最重要的那一項(xiàng)工作做起,并持續(xù)地做下去,直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序,然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間,也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的,則堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作,那么即使運(yùn)用任何其它方法,你也同樣無(wú)法完成它們,而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序,你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí),把它提供給你的部屬采用”。
        
        不做計(jì)劃的人只是消極地應(yīng)付工作,他將處于受擺布的地位;做計(jì)劃的則是有意識(shí)地支配工作,處于主動(dòng)的地位、并提高工作效率。
        
        由于目標(biāo)中擬定假設(shè)的客觀環(huán)境發(fā)生變動(dòng),計(jì)劃與事實(shí)常常難以趨于一致,所以我們必須定期審察我們的目標(biāo)與計(jì)劃,做出必要的修正,尋找最佳途徑。但如果是處于無(wú)計(jì)劃的引導(dǎo),則一切行動(dòng)將雜亂無(wú)章,最終走進(jìn)死胡同。


      工作缺乏計(jì)劃,將導(dǎo)致如下惡果:
        
        1、目標(biāo)不明確
        
        2、沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習(xí)慣
        
        3、缺乏做事輕重緩急的順序
        
        4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則
        
        時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則:
        
        1、明確目標(biāo)
        
        2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
        
        3、分清工作的輕重緩急
        
        4、合理地分配時(shí)間
        
        5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
        
        6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
        
        一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說(shuō)是完整的:
        
        具體的(specific)
        
        可衡量的(measurable)
        
        可達(dá)到的(attainable)
        
        相關(guān)的(relevant)
        
        基于時(shí)間的(time-based)
        
        有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
        
        所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作,就是把目標(biāo)正確地分解成 工作計(jì)劃 ,通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法,最終達(dá)成有效的結(jié)果。體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
        
        1、將有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類(lèi)整理。
        
        2、將整理好有各類(lèi)事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列。
        
        3、按排列順序進(jìn)行處理。
        
        4、為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間。
        
        5、由于工作能夠有計(jì)劃地進(jìn)行,自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行,各哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作。
        
        究竟該怎樣做計(jì)劃呢?大致的步驟如下:
        
        1、確立目標(biāo);
        
        2、探尋完成目標(biāo)的各種途徑;

        3、選定最佳的完成方式;
        
        4、將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng);
        
        5、編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行;
        
        6、定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。

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