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企業招聘的三個難題和解決對策
對于過去的招聘來說，以前只有企業選人才，哪有人才選企業，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘。可是，對于現在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業是很難招到優秀人才。因為現在的企業越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業非常頭痛的問題，主要表現有以下三點：
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規定，沒有接到通知拒絕來訪。現在是公司打電話找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機會都不給你。因為現在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話，當然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來成為了現在招聘者頭痛的問題。
現在對于招聘者的邀約，心情好的一點求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
對策：招聘專員通知面試時務必實事求是告訴求職者公司針對相應崗位能給的福利待遇范圍，既不要畫大餅也不要妄自菲薄。最好采用電話和郵件相結合的通知方式。方便應聘者接收信息和加強對公司的良好印象。
二、來了不做
也許企業為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是，對于企業大多數求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點不能離家太遠，請問有多少企業能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘者口水講干，好話說盡，真正愿意到公司來上班的人少之又少。
現在的企業招聘難，人才求職難，關鍵原因就是雙方互不遷就，一個寧可找不到工作也不隨便就業，一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業，他們全靠周末周日賺錢，哪能有雙休呢?企業總不能為了滿足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習慣了雙休的員工無法接受這種工作制度，所以大多數人來了以后不愿做。其實，現在的市場上既不缺人，也不缺企業，而是缺少有效的對接。這是現在企業招聘的第二個難題。
對策：加強前期簡歷篩選標準，規范面試流程，注重細節，體現人文關懷。如實溝通職業發展和培訓機會。
三、做了不久
為什么很多企業需要長期招聘呢?不是因為企業真的發展很快，而是因為企業人才流失太快，只要企業不斷地有人離職，企業就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業更危險。所以一家企業的發展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。
對策：一。導入試用期指導員制度，關注和指導新員工融入企業。二。建立符合企業實際的職業發展通道。三。建立創新進取的企業文化
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