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      不成功的企業培訓

      時間:2024-05-21 16:21:59 充電培訓 我要投稿
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      不成功的企業培訓

          上周,我被一家培訓中介機構邀請到某民營企業集團做培訓。他們要聽如何做營銷計劃。有100多人參加,包括b2c、b2b,化工、房地產、洗衣粉等不同公司和部門的人員。

      不成功的企業培訓

             以前,我習慣課前問問大家的期望。但是,這次我錯了。因為人數太多,太雜,男女老幼做了一屋子,問問題的人,多數是企業的“活寶”,問題問的話里有話,根本不是針對課程本身的,基本是發牢騷,比如說,領導不給資源、目標超高,我們怎么辦??

             我感到,這是企業管理系統的問題造成的,比如:激勵機制、能力匹配、績效考核、公司戰略......通過單次的“營銷計劃”培訓方式無法完全解決,只能是靠專業的咨詢項目,提出合適的方案。果然,由于多數學員基本上不具備基本的管理素質,對真正做營銷計劃,實際上是不關心的。所以,我能夠預估的結果是本次培訓不可能達到100多個學員的集體滿意。但是,做領導的應該清楚問題在哪。遺憾的是,幾乎沒有真正的領導參加。

             經驗告訴我們:低端或糖果式培訓,如:銷售技巧,領導力等,都是比較好開展的培訓,學員一般會比較滿意,但是如果是高級的營銷管理,專業性強,需要量身定制,在場的學員如果超過30人,又成分復雜,基本上是無解的。另外,學員滿意,也不是培訓的唯一目標。

             后來我了解到,這家民營企業的領導意識到中層管理的能力普遍很弱,希望通過培訓來解決。每個月,都會找全國知名的講師,集訓兩天。但是,培訓課程,缺乏體系化的設置,培訓也解決不了根本的管理問題。事情最后不可能像老板期望的那樣。

             本著專業負責的態度,我把以上的分析結論告訴了客戶。但是,似乎那家企業里并沒有什么明白人,培訓經理是個剛畢業的小伙子。那家中介,也是一家沒有經驗的一年齡公司,從中不能體會專業的建議。

             嗨,中國民營企業的最大問題,是沒有明白管理的人啊!如果培訓還這么搞下去,做得越多,失敗還是必然的。

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