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就大學(xué)生就業(yè)提幾點建議
就業(yè)的含義是指在法定年齡內(nèi)的勞動者所從事的為獲取報酬進行的務(wù)工勞動。下面是小編為大家整理的就大學(xué)生就業(yè)提幾點建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、對自己定位不清
很多大學(xué)生沒有認清形勢，盲目樂觀；沒有認清自我，定位不準�，F(xiàn)在就業(yè)的形式不樂觀也不悲觀，關(guān)鍵是要看自己的心態(tài)。只要低調(diào)、務(wù)實不會沒有機會。比如我們美容行業(yè)，大把大把的缺少高素質(zhì)人才。以大學(xué)生的悟性、理解力和執(zhí)行力會有很大的成長和發(fā)展空間。我大學(xué)畢業(yè)后，因不甘于現(xiàn)狀，勇敢一躍，就進入美容行業(yè)，雖然至今沒有什么建樹。但是我卻慶幸自己的選擇�？帱c、累點沒什么，我可以憑自己的能力相對自由的生活和工作。
2、對社會認知不夠
很多大學(xué)生把工作的包袱甩給父母，自己沒有勇氣去面對激烈的競爭，這是不應(yīng)該的。無論你學(xué)的什么專業(yè)，無論你的學(xué)歷高低，步入社會就要像小學(xué)生一樣謙虛謹慎的學(xué)習(xí)，從新認知。職場少了幾許書生氣，多了些許沖殺；職場少了幾許浪漫，多了些許現(xiàn)實。如果你想要長大，就應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)。大學(xué)生步入社會，少問：為什么，多說：沒問題�？嗑殘�(zhí)行力、思考力、表達力。這些對你的未來乃至人生都至關(guān)重要。
3、對未來目標不明
剛從大學(xué)走出來的學(xué)生，有的目標清晰，有的茫無目的。有目標固然可喜可賀，但有沒有時間規(guī)定？可行性如何？沒有目標的就更加不知所措了。以三年為限，給自己設(shè)定一個清晰的目標，并圍繞這個目標做出一個可行性計劃。并把這個目標告訴身邊的親人朋友，讓他們時刻督促提醒你。在實際工作中不斷修正自己的計劃，直至達成自己的目標。比如：當(dāng)我第一次站上講臺，我就給自己設(shè)定目標：做一名優(yōu)秀的講師。
大學(xué)生就業(yè)難的原因
一、結(jié)構(gòu)性矛盾，供求錯位
調(diào)查實證研究證明，“就業(yè)難”不是供給大于需求，而是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的一種階段性社會現(xiàn)象：一是高校專業(yè)設(shè)置與快速變化的市場需求錯位。二是人才結(jié)構(gòu)失衡，供求矛盾加大。
二、知識沉舊，轉(zhuǎn)化率低
被調(diào)查的 60%企業(yè)反映，應(yīng)屆大學(xué)生到崗工作，學(xué)什么專業(yè)干什么工作，實際知識應(yīng)用率不足40%，而且多數(shù)學(xué)生表現(xiàn)出所學(xué)過的知識轉(zhuǎn)化不出來，不能變成自己在崗的實際能力。我國大學(xué)生一般適應(yīng)周期在1—1.5年才能獨立完成工作。
三、準備不足，生涯模糊
大學(xué)生就業(yè)不是到了大四才開始準備，而應(yīng)在讀大學(xué)的第一天就有思想基礎(chǔ)。一年級了解自我，二年級鎖定感興趣的職業(yè)，三年級有目的提升職業(yè)修養(yǎng)，四年級初步完成學(xué)生到職業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換。
四、依賴性強，創(chuàng)造力弱
十八歲標志著人生進入了成人階段，“獨立”這一概念應(yīng)是很強的，近年來我國也經(jīng)常組織“成人節(jié)”、“成人儀式”，宣傳鼓勵青年人成為社會上有用之人。而在現(xiàn)實生活中，“獨立”在青年人身上只有小事自己做主，大事還得家長拿主意，我國部分大學(xué)生表現(xiàn)出“五靠”：考大學(xué)靠壓；報自愿靠拍（家長定）；上大學(xué)靠供（家長投資）；找工作靠關(guān)系（家長運作）；選擇職業(yè)靠感覺
五、理念滯后，能力危機
理念是核心價值觀，正確的理念帶來正確的行動，正確的行動才會有正確的結(jié)果。在調(diào)查中，大學(xué)生就業(yè)理念受社會各種價值取向的影響，指導(dǎo)就業(yè)理念也存在四大誤區(qū)：
一是“寧愿出國帶光環(huán)，不在國內(nèi)做職員”，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國部分重點院校三分之二學(xué)生畢業(yè)首選出國，不研究家庭、自己所學(xué)專業(yè)是否適應(yīng)和承受力大小，結(jié)果“海歸”變成“海待”；
二是“寧到外企做職員，不到中小企業(yè)做骨干”；
三是“創(chuàng)業(yè)不如就業(yè)”；四是“就業(yè)難不如再考研”。
六、選人用人，缺標少準
有關(guān)方面統(tǒng)計，目前我國企業(yè)使用的技術(shù)和設(shè)備已達到發(fā)達國家 90年代后期水平，但管理方面是發(fā)達國家20年代水平。1000—9000萬資產(chǎn)的中小企業(yè)中嚴重缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理，人力資源管理更是缺少。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)選人用人基本上沒有導(dǎo)入人力資源管理技術(shù)，多數(shù)企業(yè)是缺什么人找什么人，在企業(yè)快速發(fā)展階段，長期處于救火式選人用人方式，沒有人力資源發(fā)展規(guī)劃。
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