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      管理師培訓:給小微企業老板“開小灶”

      時間:2024-10-13 19:18:55 充電培訓 我要投稿
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      管理師培訓:給小微企業老板“開小灶”

      說起參加個私管理師培訓,一位蘇州企業老板很是激動:“我們這樣的小老板,沒什么文化,平時還得守著攤子,更不會花大價錢去學什么MBA,即使有錢,學了也聽不懂更用不上。但這次管理師的課程,沒想到很有意思,老師講的事例我也遇到過類似的,聽了的確有啟發,這簡直就是迷你型的MBA嘛。”

        現下,一種針對紓解小微企業困境的個私管理師培訓正在國內悄然興起。

        小微解困需要“管理師”

        目前,小微企業正面臨前所未有的困境。在國內經濟增速放緩、國際經濟局勢動蕩、勞動力成本上升、融資難等諸多因素的影響下,去年1-7月全國中小企業總體利潤率不足3%。溫州老板跑路、民間借貸風波,更是以一種極端的方式凸顯出小微企業艱難的生存困境。

        “慢刀割肉,痛苦不堪,死又不死,活又很痛苦。”全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復調查了解后,這樣形容當前中小企業的處境。

        對于小微企業而言,2012年是機遇和挑戰并存的一年。

        從“十二五”中小企業成長規劃到中小企業劃型標準規定出臺,再到國務院支持小微企業發展的九大財稅、金融政策。近期國家連續的政策傾斜為小微企業注入了一劑“強心針”。但解除困境,小微企業自身仍面臨著如何提高軟實力的難題。

        我國的小微企業起步較晚,通常是家族制管理、產權由家族控制、家庭意識和家庭管理思想濃厚、用人唯親、管理方式落后;個體和私營業主總體文化層次較低;企業發展定位不準,目標太低或沒有追求,小富即安;一些企業缺乏企業道德和社會公德,缺乏社會責任;人才的招聘、育人、留人不明朗等等。

        無論是創業者自身素質和水平,還是技術水平、經營管理、治理結構等方面都存在著諸多問題。這些問題和外部環境的某些不利因素制約著小微企業的發展。

        一些企業平時不重視管理的提升,流程混亂,成本控制能力較低,丟單現象頻頻出現,導致信譽不斷降低,在市場上逐漸式微甚至退出市場。另外一些企業雖然暫時沒有生死危險,但應收款不及時,產品、市場部門對市場反應緩慢,決策失誤不斷。一次決策失誤毀掉一個企業的事并不鮮見。

        面對嚴峻的形勢,小微企業必須主動尋找出路,變被動應付為主動提升,以積極的姿態面對外部環境的變化,為企業尋找到新的發展機會。小微企業應通過提升自身的軟實力來應對激烈的市場競爭和變化,為企業長遠發展打下堅實基礎。

        改革開放30多年以來,在黨和國家的政策支持下,我國形成了多元化經濟和學習型社會的大格局。作為新生的經濟組織,個體工商戶和私營企業發展迅猛,同時,由于外部的環境壓力和自我成長的需要,個體工商戶和私營企業主普遍產生了強烈的學習愿望。

        如何提高企業自身的素質、管理能力,從而更好地應對當前風云變幻的經濟形勢和弱肉強食的競爭勢態,也是政府應該正確認識對待并解決的問題。使中小民營企業能夠健康、持續的發展,創建和諧社會,應當成為黨、政策、社會以及企業主本身的一項重要任務。

        小微企業培訓亂象中求生

        近年來,隨著我國經濟的飛速發展,企業間的競爭也越發的激烈。在激烈的競爭中,很多企業把“企業培訓”作為迎接機遇和挑戰的一大 法寶。由于企業培訓需求越來越多,形形色色的培訓機構也就“忽如一夜春風來”了。

        相關數據顯示,企業培訓機構以每年35%的年增長速度飛速地增長著,引得企業培訓市場的競爭變得幾近白熱化,為了“引人注目”,打著國際背景、外資旗號、著名大學聯辦機構、咨詢機構等旗號的培訓大師、培訓高手比比皆是。

        有專家指出,現在各色培訓機構品類繁多,但他們的辦學資質卻良莠不齊。許多培訓公司或“培訓大師”都是幾副藥包治百病,翻來覆去就那么幾個課程,就那么幾個案例,就那么幾個游戲,不管面對什么樣的企業,什么素質的人員,什么樣的環境,都開同樣的方子,忘記了根據客戶需求讓學員掌握前沿技術,提高他們的工作能力才是培訓的根本目的所在。

        有行業觀察家指出,一些企業培訓機構抓住企業急于提升員工工作能力的心理,誤導企業的員工參加沒有實用性的培訓,所提供的培訓服務流于理論層面,這不僅耽誤了員工的時間,而且還浪費了企業的錢財;還有一些企業培訓機構,流行什么就培訓什么,培訓沒有計劃性,也不管企業有怎樣的需求,導致很多學員在課堂上聽得是一頭霧水,培訓的效果自然也可想而知。

        而對于小微企業而言,盲目學習病癥更是嚴重,有機構對目前小微企業培訓亂象進行了總結:迷信標桿;盲目從眾;無知模仿;迷失自我;舍本逐末。上述種種亂象其根源在于:大多數培訓并沒有結合小微企業的實際狀況來“量體裁衣、對癥下藥”。

        一邊是求知若渴的小微企業,亟需找到適合自身發展的“及時雨、敲門磚”,另一邊是魚目混雜、唯利是圖的企業培訓機構,原本已是如履薄冰的小微企業業主又將何去何從呢?

        個私管理師:小微企業的MBA

        為此,人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心在2007年批準立項,北京光彩之星教育科技中心推出《個體經營管理師》、《私營企業管理師》(以下簡稱“管理師”)系列職業培訓,并于2008年全面審議通過了教學資源,同意在全國范圍內開展培訓認證工作。

        “我在新疆進行職業培訓時發現,就服務業、營銷員、廚師、美容美發等小微企業,從業人員數量很大,國家也制定了相應的培訓體系和職業標準。但對于小微企業的業主、工商戶,國家并沒有相應的職業標準和培訓體系,缺乏職業身份。”北京光彩之星教育科技中心主任陳吉成回憶道。

        “管理師”系列職業培訓意在通過系統的專業培訓,全面提升個體工商戶和私營企業主及管理層的綜合素質,強化他們的法律意識,拓展視野,促進企業的管理水平,整體加速經營創新,提高民族經濟的體質。

       

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