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新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：盛大自挖墻角
2008年對于盛大網(wǎng)絡(luò)的員工來說，注定是不平靜的一年。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋在不久前一個內(nèi)部會議上鼓勵盛大員工創(chuàng)業(yè)。他表示，“我們有些員工想到一個新的崗位去工作，或者是想做一個新的項目，但是他不好意思提，甚至有點不敢提。我在這里告訴所有的人，如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想發(fā)展，請你大膽地提出來。”
此后不久，在2月21日盛大宣布10款新游戲公開招聘運營經(jīng)理，其主打看點“20計劃”，即運營者可以參與游戲收入最高達(dá)20%的分成。
游戲團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，盛大與項目團(tuán)隊共同分成的創(chuàng)新運作模式，用高達(dá)20%的分成比例，承諾給最好的游戲人才以最好的回報。這一系列的舉措正應(yīng)了“天下無賊”那句話——“21世紀(jì)最貴的是什么？”——人才！
人才戰(zhàn)略升級
2007年，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計劃，要戰(zhàn)略性投資中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)及新銳人才，發(fā)掘更多的領(lǐng)軍人物。而與此同時，盛大內(nèi)部員工卻頗多微詞，隨著錦天科技在內(nèi)的一些公司獲得了來自盛大的數(shù)以億計的巨額投資，盛大一些員工難免有失平衡的感覺，“對外邊的人那么好，內(nèi)部員工反而沒機(jī)會了，還不如不來盛大”。
相關(guān)人士認(rèn)為，陳天橋希望通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式讓更多人才脫穎而出，同時也破解了之前內(nèi)部人士受冷落的質(zhì)疑。對此，盛大總裁唐駿表示“我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！”
盡管內(nèi)部人才的“不平衡”是盛大提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原因之一，然而其背后更大的壓力恐怕還是來自日趨激烈的市場競爭。據(jù)悉，盛大在中國網(wǎng)游市場的份額已從2004年的65%下降到目前的25%.
隨著2007年巨人、金山、完美時空的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度已經(jīng)無法與收益成正比了，與此相對應(yīng)，盛大的“風(fēng)云”計劃在收購了錦天科技之后也少有建樹。
讓盛大的領(lǐng)航者們感到憂慮的是，引進(jìn)游戲和自主研發(fā)這兩條腿都日益顯出疲軟之勢。唐駿坦陳，在經(jīng)歷了收購與自主研發(fā)乏力之后，大家漸漸發(fā)現(xiàn)游戲這個產(chǎn)業(yè)其實是一個創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場上好的創(chuàng)意都變成你的創(chuàng)意的，應(yīng)該是多方位的有更多的人參與進(jìn)來。
讓更多人參與進(jìn)來，其實就是尋找更多的人才，而盛大面臨的恰恰是“人才之困”。這種困境伴隨著巨人、征途等競爭對手的成長愈發(fā)明顯。
對外收購的困境、內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意不足，以及人才的流失，面對如此種種，陳天橋終于使出了這招“以毒攻毒”的招數(shù)。
“未來網(wǎng)游市場的競爭就是人才的競爭，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機(jī)遇。”唐駿表示。
一方面求賢若渴，一方面把人才一個個推出去，由此，一個現(xiàn)實的問題又冒出來，員工出去創(chuàng)業(yè)了，日常工作誰來做？一個在網(wǎng)游行業(yè)馳騁多年的企業(yè)是不會輕易自斷筋脈的，這樣的結(jié)果也是陳天橋已經(jīng)預(yù)想到的：“他走了你就應(yīng)該挖更優(yōu)秀的人進(jìn)來，這才是盛大的心胸。這一點我也請人事部門能夠更多地給予支持。”陳天橋認(rèn)為，盛大管理層無需擔(dān)心員工的離開會影響公司業(yè)務(wù)。他同時指出，公司對此要有一個開放的心態(tài)，他不希望任何管理者給有志走出去創(chuàng)業(yè)的員工“穿小鞋”。
陳天橋甚至表示“你們也可以把這個消息帶給已經(jīng)離開盛大的人，只要他不是被盛大開除的，只要他不是因為品德問題離開盛大的，那么越是原來在盛大工作過的人，我們給于的支持就越大。”
盛大不拘一格降人才的戰(zhàn)略手段發(fā)揮到了極致。其實，真正敢跳出來創(chuàng)業(yè)的恐怕不多，但這樣的理念與做法卻讓“人才們”備受鼓舞，也激發(fā)了盛大的內(nèi)部活力。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)奧妙
根據(jù)盛大的計劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資，而第一輪通常會控制在800萬元以內(nèi)。
然而另一大疑問也隨之而來，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，陳天橋不是第一人，當(dāng)年華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也曾轟轟烈烈，最后卻以李一男“叛變”而宣告收場，任正非其后對于港灣的打壓也讓人心有余悸，那么這一次陳天橋會不會步任正非的后塵呢？
唐駿給出的答案是，盛大的人才戰(zhàn)略從來就不是權(quán)宜之計。“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更多是尋求價值觀與利益觀的平衡。與此同時，我們也有一整套的制度安排，倒不僅僅是防范風(fēng)險，更多是基于保障雙方利益的考量。對人才，我們的觀點一直都很明確：信任、分享、堅持。”
盛大新聞發(fā)言人諸葛輝在進(jìn)一步解析內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的構(gòu)架時表示，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實際上是一種委托開發(fā)的方式。
據(jù)媒體報道，以《鬼吹燈》游戲開發(fā)為例，盛大通過全額投資把《鬼吹燈》這個游戲委托給盛大前員工陳富明及其新建團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)結(jié)束后盛大將獲得這個游戲的全部知識產(chǎn)權(quán)以及該公司部分股權(quán)的購股選擇權(quán)。
盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對于新組建的游戲公司而言，公司的未來還是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來決定，盛大并不控股，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者實際上是接到了盛大的訂單，這個與微軟跟周邊一些小公司的關(guān)系是一樣的。游戲團(tuán)隊可以在游戲開發(fā)的初期獲得盛大的資金支持與游戲開發(fā)的經(jīng)驗，而作為盛大來講，實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可以拿到游戲內(nèi)容，這將是一種雙贏的機(jī)制。
這樣的機(jī)制創(chuàng)新為我們描述出了網(wǎng)游英雄們的“理想國”，至于能不能按如此的設(shè)想實現(xiàn)，還需拭目以待。而陳天橋近乎“破釜沉舟”的舉動不僅讓盛大再次激情澎湃，也為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑，其創(chuàng)新的魄力和勇氣值得稱道。
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