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華為,意欲何為
近來，華為買斷8年以上老員工工齡一事傳的沸沸揚揚。其方案可以簡單歸納如下：目前在華為工作滿8年以上員工約7000人，近期由個人向公司提交辭職申請，在達成自愿辭職共識后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應的補償，補償方案為"N+1"模式。經濟補償稅前總額＝（N+1）×員工月補償工資標準（稅前）。N為員工在華為連續工作的工作年限，此外還額外多支付一個月補償額。此補償標準比現行的《勞動合同法》的規定要優越（增加1個月）。另外，離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。對于辭職后仍然愿在公司工作的通過競爭上崗的方式重新辦理入職手續，競爭上崗，工齡重新起算。這個方案一經公布就在業界激起了很大的反響，對此方案贊成者有之，反對者有之。很多人都在分析，華為的葫蘆里到底賣的是什么藥？其目的是什么？經過同行的探討以及向華為內部人員的了解，我個人對華為這一策略解讀如下。
一、 為了醫治"華為病".華為的人事政策是"一刀切"
比如說前些年上市，老的員工得到了股份，而新的員工卻沒有股份，這些老的員工很多都已經過了工作的黃金期，卻可以獲得比別人多的收入，嚴重影響了其它人員工作的積極性。據有關資料介紹，華為某三級部門的主管。按他屬下的話說，他手中握有華為"特別多"的股票。30萬左右的股票，加上獎金、工資，一年有50萬元左右的收入。"這樣的價錢是別的企業給不起的。"，而這些人目前在華為內部都存在一定的怠工傾向，從這一點上看，"華為病"已經影響了公司整體的效率。
二、解決論資排輩的傳統。
華為的工號安排是有講究的，任正非的工號是第一號，然后按員工照進公司的先后進行排列，一看工號就知道了某人在企業里的資歷。本次老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，也不再體現員工工作年限長短。即使華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內的一批華為創業元老，也將進行"先辭職再競崗".論資排輩的傳統即將打破。
三、規避《勞動合同法》的相關條款。
《勞動合同法》第十四條規定：用人單位與勞動者協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續訂勞動合同的，應當訂立無固定期限勞動合同：（一）勞動者已在該用人單位連續工作滿十年的；（二）用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；（三）連續訂立二次固定期限勞動合同且勞動者在沒有嚴重失職、營私舞弊等前提下，用人單位必須與其續訂勞動合同的。
新的勞動合同法顯然對于勞動者簽訂無固定期限合同的要求放寬了，而對于用人單位則是戴上了一個緊箍咒，在中國傳統的觀念里，簽訂了無固定期限合同就如同進入了保險箱，沒有什么顛覆性的問題，用人單位是不能與勞動者解除勞動關系的。如果與企業簽訂無固定期限合同的人員增多，必然影響企業的活力，老的員工反而成為企業發展的阻力。
四、留住關鍵人才。
華為采取解除合同再重新聘用的方式，不僅僅是一種平穩過渡的辦法，而是留住企業關鍵人才的必要措施，此次華為采取員工辭職而保留持有股權的辦法，正是其留住人才的重要舉措。因為能夠為華為工作8年以上的老員工都是給華為立下汗馬功勞的老員工，在層級上很多人也都提升到一定的層次，并且，這些人多年接受華為文化的浸潤，是華為文化最好的傳承者，可以說，這些人中包含了企業最核心員工。這些人的留任對華為的可持續發展至關重要，本次華為并未進行大規模的宣傳，同時也是怕競爭對手在辭職的過程中挖角，盡量減少人員流失。
五、增加企業活力。
看似這個事件很快就過去了，但以任正非的性格和華為的文化是不會用10億元做秀了事，華為此舉是要在企業的用工上給大家以公平、公正的機會，那下一步就是如何建立一個更加有活力的機制。本次僅解決了一個老員工和新員工的問題，但員工還會繼續變老，只有機制的更新才會將未來的問題解決掉。我相信華為內部的專家們早就準備好了新的方案，只是現在還沒有拋出，但可以肯定的是，未來的幾年中，這些買斷工齡的"新員工"中會有一大批人將會被這個新機制所淘汰。
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