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如何認(rèn)識(shí)被誤解的職場“小人”
職場這個(gè)熙來攘往的名利場，從來都是Office男女的戰(zhàn)場，永遠(yuǎn)不缺斗智斗勇的精彩戲碼。而在形形色色的職場暗戰(zhàn)中，幾乎每個(gè)職場人都有一部和小人有關(guān)的血淚史，職場人遭遇的不公平和橫生的事端大都可以歸咎于“卑鄙小人作祟”，比如明明自己最有機(jī)會(huì)，最后升職加薪的卻是他；明明自己付出最多，卻讓她搶了功勞；明明是自己的工作權(quán)限，卻無端端讓人橫插一腳……，如果不是暗中使壞，他們憑什么呢？
聽多了這樣的抱怨，你很容易以為我們正置身于一個(gè)“小人當(dāng)?shù)?rdquo;的世界。然而放眼看去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象，不少抱怨被小人所害，受盡小人之苦的職場人竟然也是別人嘴里的“奸佞小人”。 難怪小人如此泛濫，不管你愿意與否，自有人把你劃歸小人之列。這多少有些黑色幽默。
“小人環(huán)伺”的職場讓人不安，追根溯源到底是我們的職業(yè)道德出了問題，還是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)界定上產(chǎn)生了偏差？健康863網(wǎng)的心理專家筱丹老師認(rèn)為，職場上不可否認(rèn)有小人的存在，但正如生活中少有真正的壞人一樣，職場上的小人同樣只是極端值，數(shù)量并不多。職場泛濫的“小人說”更多源于個(gè)人不能平心靜氣地看待職場競爭，從而產(chǎn)生評(píng)價(jià)誤差。
職場競爭激烈，每個(gè)人都在力爭出位，但不是所有的努力，都能得到相應(yīng)的回報(bào)。當(dāng)人無法得到預(yù)期的肯定，又缺乏自省意識(shí)，就容易在客觀上找原因。最簡單的療傷止痛良方，就是尋找假想敵，并在有意無意間將其“妖魔化”為小人。“明槍易躲，暗箭難防”，因?yàn)閷?duì)方是小人，慣用陰謀詭計(jì)，所以我才會(huì)輸，完全情有可原。
誰最容易成為假想敵呢？通常是那些難纏的對(duì)手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。職場上總有這樣一些人讓人感覺不太愉快，他們?cè)诠ぷ髦谢蚴遣宦堵暽蚴沁瓦捅迫耍瑯右挥袡C(jī)會(huì)，就展露狼性，不遺余力地爭取自己的利益。利字?jǐn)[中間的做派，給周遭的人帶來諸多的壓力和困擾，也自然成為別人心中的假想敵和小人。
但這樣的人卻未必是真正意義上的“小人”。 何謂“小人”，應(yīng)該是指手段卑劣、品格不端的壞人。反觀這些假想敵，可能更多的是個(gè)人立場、思想觀念和行事作風(fēng)與眾不同。他們的言行的確不那么讓人感到舒服，但并沒有采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍Ｋ麄兊钠犯耠m然談不上多么高尚，但也并沒有多么卑劣。將其定義為小人，未免有些言過其實(shí)。
把對(duì)手當(dāng)作小人，除了認(rèn)知上的偏差，筱丹老師認(rèn)為個(gè)人還可能喪失進(jìn)步的機(jī)會(huì)。因?yàn)檎J(rèn)定對(duì)方是小人，所以有挫敗感的一方往往認(rèn)為自己本身沒有太多可檢討的地方，更不會(huì)虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。但事實(shí)上，對(duì)方能給你造成壓力甚或占據(jù)上風(fēng)，必然有值得你學(xué)習(xí)的長處。如果你只是背對(duì)對(duì)手，既看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，也無法彌補(bǔ)自己的不足。
所謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)是文章”。 你當(dāng)然不必非得把同事當(dāng)成知己，但也完全沒必要把同事當(dāng)成敵人。良好的職場生態(tài)環(huán)境有益于每一個(gè)體的生存與發(fā)展。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互理解為基礎(chǔ)，豁達(dá)地寬容“異己”，公正地看待對(duì)手，理性地對(duì)待得失，方可能贏得更大的舞臺(tái)。
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