創(chuàng)業(yè)：企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊(cè)，規(guī)定道德準(zhǔn)則，考勤制度、獎(jiǎng)懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)有針對(duì)性的和選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為象報(bào)銷(xiāo)制度，現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。
至于實(shí)際過(guò)程中如何具體實(shí)施，建議如下：
一、明確目標(biāo)陳述達(dá)成共識(shí)。至少是核心成員應(yīng)該坐下來(lái)討論公司的目標(biāo)陳述，或稱(chēng)使命聲明，很可能你們?cè)趧?chuàng)業(yè)前置期就討論過(guò)多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來(lái)，有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;
二、強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是什么事都可以擺到桌面上來(lái)講，千萬(wàn)別藏在掖著，更要避免形成一些不良的亞文化圈子;
三、組成顧問(wèn)咨詢(xún)小組并傾聽(tīng)意見(jiàn)。兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。如果無(wú)法聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)面授機(jī)宜，你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟(jì)的做法。
多聽(tīng)聽(tīng)年長(zhǎng)人的意見(jiàn)和同齡人的看法，往往可以獲取很多有益的經(jīng)驗(yàn)。小組成立后，要多多請(qǐng)教并定期碰面梳理公司的問(wèn)題;
四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以?xún)?nèi)部班子非常重要，即使很小也無(wú)所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題;
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