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      人事專員的職業規劃

      時間:2024-09-16 12:34:48 職業生涯規劃 我要投稿
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      人事專員的職業規劃

        為了確保公司的高速發展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,人事行政部2015年度職業規劃是:認真學習,落實公司的經營的長遠規劃,以求真務實的態度,落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統一思想,加強服務意識,做好本部門承擔的工作。

      人事專員的職業規劃

        第一部分:人力資源工作計劃

        2008年將是公司高速發展的一年,發展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以2008年,人事行政部將根據公司經營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:

        一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。

        1、2008年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開發計劃。

        2、招聘方式及渠道。

        ⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘,主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。

       、啤⒁话銌T工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

        3、招聘政策。

       、拧炔刻嵘齼炏,公司職位空缺,優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。

       、、德才兼備者優先,在人員的選擇中,注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神,讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。

        ⑶、對公司忠誠度高的人才優先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

        4、招聘費用預算。

        ⑴、網絡招聘費用:(無),網絡招聘利用集團招聘網站及資源,由集團承擔費用。

        ⑵、人才市場招聘費用:按全年到人才市場招聘6次左右計算,預計費用為:2280.00元左右。

       、、獵頭費用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

       、取⑷昕傆嬞M用:2280.00元左右。

        5、組織結構完善。

        ⑴、根據因事設人的原則,確定2008年度公司組織結構。

       、啤⒏鶕景l展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。

       、、精簡臃腫的組織機構,壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

       、、對市場硬件設施進行改善及添置,增加安全防范設備,減少人員編制,降低運營成本,加強人員培訓,精兵強將,不斷提升市場管理水平及服務水平。

        二、培訓

        培訓工作作為2008年度人事行政部的重點工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展:完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發,從提高服務意識及技能需求出發,開展好培訓工作。

        1、培訓內容:

       、、根據2015年公司發展的各個階段,對公司職員以上管理人員,將主要進行,公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

       、、對基層員工,特別是市場服務部安全隊員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。

        2、建立完善的培訓體系:

        ⑴、建立并完善新員工入職培訓體系:

        了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。

       、、完善崗位技能培訓體系:

        由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。

        由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,不斷提高其專業工作能力,促進其工作水平。

        ⑶、加強晉升培訓體系:

        要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓,并且在考試合格后,才能擔任相應的職務。

       、、外部培訓體系的建立:

        加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

        根據外部培訓的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓,學習先進的生產、管理方法,提升公司內部的管理水平,對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。

        參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等,必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個人考核的重要部分,對參加培訓不能認真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚。

        3、培訓檔案完善:

       、拧⑴嘤栙Y料檔案的建立:

        所有培訓的教案要保留,建檔。

        崗位職責及工作流程資料的留存。

        行業相關部門,政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。

        所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物,進行分類編號登記建檔。

        ⑵、培訓活動檔案

        培訓的考勤記錄

        培訓的考核試題、成績的記錄。

        員工培訓跟蹤表。

        4、培訓制度完善:

       、、新員工入職培訓制度完善,只有通過培訓,入職考核的才能錄用。

        ⑵、晉升培訓制度完善,只有接受專業技能培訓,崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。

       、恰徫慌嘤栔贫鹊耐晟疲瑳]有完成崗位培訓的員工不能轉正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,否則不得上崗。

       、取⑴嘤柣顒庸芾碇贫韧晟,對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定,避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

        5、培訓費用預算:

       、、培訓資料費用:計劃1500.00元左右。

        ⑵、外部拓展培訓費用:計劃5000.00元左右。

        ⑶、政府、行業管理部門培訓:計劃5000.00元左右。

        三、績效流程及制度完善。

        1、績效考核:

        根據集團管理中心要求,開展績效考核工作,人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率,考核結果將作為公司獎懲的依據,也將作為績效管理的手段,以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

        2、工作流程改善:

       、、對各部門及各崗位的工作流程優化,提高工作效率,降低工作成本。

       、啤⒓顔T工在工作中,提出合理化建議,改進工作流程

        ⑶、組織員工對工作流程學習在工作中,恰在此時當運用各種工作手段。

        3、制度檢討:

        ⑴、根據公司2008年度的組織結構,制定相應的管理制度及崗位職責。

        ⑵、對不適宜的制度予以廢止,修訂適應公司發展的各種規章制度。

       、、根據國家法律、法規,行業規定,制定相關制度,制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

        ⑷、制度監督落實:

        組織員工對公司制度學習,充分了解公司的各項制度。

        根據制度的執行情況,制定相應的實施細則。

        注重檢查、落實,將各項制度落實到實處。

        四、薪酬、福利規劃。

        1、薪酬:

       、拧⒏鶕袌鲂星椋贫ㄓ懈偁幜Φ母鞣N薪酬標準。

       、啤⒃谀甓刃匠旮@贫葯z討的時候,完善工資結構,使基層員工的工資更趨于合理。

        ⑶、制定2015年度工資總表

        2、福利:

       、、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿,并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。

       、、按公司的福利計劃。組織員工在2008年度參加一次體檢,一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

       、、制定出2008年度員工福利計劃

       、、適當增加員工娛樂設施,提高員工的生活舒適度,增強凝聚力。

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