國內員工培訓的四種“渠道”

國內員工培訓的四種“渠道”

    國內的員工培訓機構可分為以下四種：①國外比較頂尖的在北京或者在全國各地有分支機構的大型管理顧問公司；②如新加坡、臺灣、香港的顧問公司在內地的分支機構；③國內的民營自創的培訓公司；④政府機構、大學、研究部門辦的大型講座。
　　(1)國外比較頂尖的在北京或者在全國各地有分支機構的大型管理顧問公司。比如說普華永道、安達信、麥肯錫。這種大型的管理顧問公司，他們給你講課是用國外最好的老師，國外最流行的管理教材，然后向接受培訓的單位或個人索取很高的費用，這是他們的特點。這種培訓公司你什么時候要用呢？就是你的企業需要提升形象的時候，或者給客戶辦這種培訓的時候。前提是語言沒有障礙，當然他也會配同聲翻譯，如果你需要打你的品牌時，你要用這種顧問公司，這是最高級的一檔。
　　(2)新加坡、臺灣、香港的顧問公司在內地的分支機構。好處是他們的培訓講的是普通話，用的也是國外比較流行的影印教材。他們會更對癥下藥，因為他們比較了解東南亞的公司。短處是有時語言還是難免有障礙，而且費用會比較高。　　(3)國內民營自創的培訓公司。在北京這種管理顧問公司就有1400家。所以這里有一點要提醒大家，就是你不要去挑培訓公司，而要去挑這家培訓公司請的老師是誰，這是一個訣竅。可有的部門經理通常不會注意到這點，一聽說要參加培訓，就問：
　　“哪個公司辦的？……這個公司名氣不行，沒聽過，你不要去。”這時候你要告訴他，培訓公司有1400家呢，名氣大的只有幾家，所以你不能只看名氣，要看他請的老師是誰，他是理論派還是實務派，這個老師在什么行業操作過，是不是跟自己這個行業很相關，如果培訓課的老師就找對路了，你就甭管是哪個公司辦的，因為這些培訓公司的費用都會相差無幾，不像港臺的顧問公司在內地的分支機構收費那么高，而且講課都用普通話，在這些都相似的情況下你最先挑的應是老師。
　　(4)政府機構、大學、研究部門辦的大型的講座。比如說勞動合同、員工糾紛處理等等這些講座。這些大學辦的培訓的一個長處就是理論性的東西你可以得到一個系統的培訓，短處是他很少能針對你的實例，對癥下藥，因為他講的是通行的東西，而且在大學里的教授們，通常無法保證學以致用。

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