“本能叛逆”與“理性叛逆”
職場上叛逆并非都是壞事，而身為職場人的我們應該如何理性對待呢？“本能叛逆”與“理性叛逆”是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。
觀察孩童的成長過程，十歲以后都會出現叛逆行為，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破家庭單一環境養成的認知與觀念，而能吸納外界不同觀念與價值的關鍵因素;甚至，成年后會勇于突破現狀，主動追求改善、改變，也是因為叛逆因子的啟動。所以，性格中若缺乏叛逆因子，人們將只會墨守成規，依樣畫葫蘆，而不可能自發的改善、求變。
但是，仔細分析人的叛逆，可以發現其有“本能叛逆”與“理性叛逆”的區別。
“本能叛逆”是依據自己的感覺、好惡來做判斷，只要“我不喜歡”，我就反對，我就不要;
相對的，理性叛逆就是依據理智思考、分析，做出理性判斷，這是“為了做的更好而叛逆”，因而能改變現況、提升到更佳境界。
青少年時期的叛逆現象，就是一種“本能叛逆”。因青少年仍處于“感性主導”的階段，理性思考習慣尚在培養初期;但在此同時，卻也開始對家庭、學校加諸的種種約束，感到厭惡、反感，因而不問是非對錯，一律排斥之。叛逆過了頭，嚴重者會行為偏離，甚至誤入歧途，做出讓人惋惜的事情。
觀察人的成長過程，原來是百分之百由“感性主導”;透過學習，注入理性思維，逐步提高“理性主導”的比重。所以，個人在歷經青少年時期的“本能叛逆”，隨著不斷的學習、理解、體悟、教訓，理應會隨著理性思維的增長，逐步轉換到成年后的“理性叛逆”。
然而，我們卻發現并非人人都能順利轉換，有些人甚至會將青春期養成的“本能叛逆”習慣，延續到職場。比方說，進入職場接觸到公司的制度、流程時，有些人會“選擇性”的接受，不喜歡的就排斥之，對于事物便容易單點思考、掛一漏萬。與人共事時，排斥與不喜歡的人合作，導致人際關系不佳，團隊合作能力低落。對于職掌內的工作，反射性的挑喜歡的做，不喜歡的便非常被動，主管往往得緊盯在后，甚至收拾爛攤子。
而主管在輔導這類人時，往往也特別吃力。因為習慣于“本能叛逆”，說理他們往往聽不進去;只有在本能叛逆闖了大禍、遍體鱗傷后，或許才會開始檢討、反省。因此，一個本能叛逆成分明顯者，隨時會因行事七零八落而闖出大禍，用起來風險很高;因此，再聰明、再有能力的人，都沒有用，主管也不應錄用。
由此可知，身為一個主管，必須非常注意去偵測部屬本能叛逆的嚴重程度。然而，有些粗糙的`主管，只看表象，容易只看到部屬“有做”而有做好的部分，未去檢視去“未做”的部分;甚至會容忍其將份內工作丟給其他同仁收拾的行為，卻還誤認其表現不錯，實荒謬之至。
因此，主管應靜下心來，想一想部屬之中的那些人本能叛逆傾向明顯，必須要加以輔導;若仍成效不彰，即應放棄。對個人來說，也該想想自己，本能叛逆的成份有多高?如何將自己的“本能叛逆”轉換到“理性叛逆”?而能從根源去發崛阻礙自己成長的牽絆。
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職場理性對待合作中的分歧
1.注意態度，避免失去理性
兩個失去理性的人是無法溝通的，所以，當合作方失去理性的時候，切不可試圖去壓制對方的情緒，也不要擺出一副玩世不恭的態度，，給人飛揚跋扈的感覺。你最好能拿出重視分歧的態度，讓對方心安，覺得你會用心處理問題，你很尊重他，必然會站在他的角度去認真考慮。一旦開始了換位思考，問題就解決了一大部分，對方對你產生了信任感，你們之間的關系就會融洽起來。
2.注意言辭，避免把問題搞僵
想要共同解決問題，就不能把話說滿，以免把事情搞僵。“不可能，我從來沒有說過那樣的話。”類似的話一出口，對方就被你放在了對立面。難道對方是在無事生非故意誣陷你嗎?
同時，也應讓對方看到你積極解決問題的態度。比如對方想跟你談解決問題的辦法，而你剛好要參加一個會議，即便如此也不要直說“我要開會，我們每天再談”，否則對方很容易覺得你是在推諉或拒絕溝通。
3.確認并積極解決問題
大家一起合作，預先誰都不知道解決問題的途徑。所以，積極了解合作流程是有必要的，如果不確定，可以多問多商討。掌握了一定的合作流程，就可以從分歧中提煉出問題，并加以分析解決。
每解決一次問題，都要及時總結。問題總結得越多，你的經驗就越豐富。處世老到的人，都是這樣歷練出來的。
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