公司相關責任書

時間：2021-10-14 20:16:33 責任書我要投稿

公司相關責任書

　　在當下社會，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編為大家整理的公司相關責任書，希望能夠幫助到大家。

公司相關責任書

公司相關責任書1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：XXX。

　　銷售區(qū)域：XXXX 。

　　二、目標銷售任務：20xx年責任目標XXXX元。

　　三、完成目標銷售任務期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)XX項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：XXXX責任人：XXXX

　　20xx年月日20xx年月日

公司相關責任書2

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，更好落實“誰主管、誰負責”的安全生產、消防安全責任制和企業(yè)安全生產主體責任，有效控制工傷和火災事故發(fā)生，確保人民群眾生命、財產安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產條例》及其他相關的法律法規(guī)，特制定本責任書。

　　一、工作機構與領導責任

　　(一)生產經(jīng)營單位要切實加強對安全生產、消防安全工作的領導，年產值在50萬元以上或職工人數(shù)在20人以上的企業(yè)，要健全和充實安全生產、消防安全領導小組;年產值在50萬元以下或職工人數(shù)在20人以下的企業(yè)要配備專職和兼職安全員;認真貫徹落實安全生產、消防安全法律法規(guī)和上級部署，一年至少要召開四次以上安全生產和消防安全工作會議。

　　(二)生產經(jīng)營單位主要負責人對單位安全生產工作負有下列職責：建立、健全本單位安全生產責任制;組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產投入的有效實施;督促、監(jiān)察本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救元預案;及時、如實報告生產安全事故。

　　(三)生產經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產、消防安全負全面責任。

　　二、宣傳教育與日常管理

　　(一)大力開展安全生產法制宣傳。

　　(二)加強職工安全教育，逐步實行全員安全培訓。新入廠的職工必須有針對性地實施三級教育，特種作業(yè)人員實行全面持證上崗。

　　(三)安全生產管理的資料要及時整理歸檔，落實專人妥善保管。

　　三、制度建設和硬件要求

　　(一)安全條件：

　　1、車間、倉庫、員工宿舍的設置符合有關安全生產法律法規(guī)的規(guī)定;

　　2、車間、員工宿舍按規(guī)范設置安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業(yè)的必須設置兩個疏散通道;

　　3、按規(guī)定安裝通風、通氣、排毒設施;

　　4、電氣設備必須符合行業(yè)標準要求;

　　5、特種設備具有技術監(jiān)督局頒發(fā)的安全使用證;

　　6、升降機、行車架等危險性作業(yè)場所及設施和員工宿舍設有明顯安全警示標志;

　　7、電鍍、加油站、危化品等行業(yè)的重大危險源必須采取重點監(jiān)控;

　　8、建設項目安全設施有“三同時”審查;

　　9、高危行業(yè)必須實施安全評價認定。

　　(二)現(xiàn)場管理：

　　1、生產負責人要帶頭執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;

　　2、員工尊章守則;

　　3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規(guī)范，勞動環(huán)境優(yōu)良;

　　4、按規(guī)定配備和使用符合國家規(guī)定的勞動防護用品;

　　5、企業(yè)規(guī)模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時搭建廠房的企業(yè)單位，存在生產環(huán)境差，安全用電不規(guī)范等，必須及時采取措施，自我落實整改;

　　6、含有粉塵、毒物危害的生產經(jīng)營單位，都要做好環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病防治工作。

　　四、事故控制與獎懲措施

　　(一)安全生產事故直接經(jīng)濟損失不得超過單位銷售收入的.萬分之二。

　　(二)生產經(jīng)營單位對發(fā)生的事故須嚴格按照“四不放過”原則來處理。由于領導不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災事故，將追究主要負責人的責任。

　　(三)年終進行一次安全生產評比活動，對安全生產先進集體與個人將給予精神和物質獎勵。

　　五、責任期限

　　即：20xx年月日至20xx年XX月31日，簽后生效，本責任書一式二份，企業(yè)留存一份，主管單位一份。主管單位：企業(yè)(單位)：

　　負責人：法定代表人(負責人)：

　　20xx年月日

公司相關責任書3

　　為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關法律、法規(guī)，進一步增強各部門領導的消防安全管理工作責任心，確保單位財產和員工生命財產安全，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，單位特與簽訂消防安全責任書，責任單位具體履行的責任如下。

　　一、組織領導

　　1.各單位要本著“誰主管，誰負責”的原則，切實加強消防工作的領導，將消防工作納入本單位的生產經(jīng)營及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

　　2.全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責人為消防安全第一責任人，同時要確定一名領導集體分管消防安全工作，防火重點單位要健全各消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實;在本單位范圍內普遍實行逐級防火責任制和崗位責任制，加強消防安全管理體制建設，確保通信安全暢通。

　　3.各單位分管消防的領導要協(xié)調做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進行消防安全檢查，督促下屬各部門落實消防安全工作的各項部署。

　　二、責任目標

　　1.實行崗位責任制。各單位要根據(jù)單位的實際情況，制定重點部位的消防安全制度{制度要上墻公示)，并經(jīng)常經(jīng)查監(jiān)督。

　　2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預案及火災應急疏散預案，沒有相應預案必須補齊;防火重點單位要設立義務消防員1-3人。

　　3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時，堅持班前班后消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)火災隱患積極組織整改，及時上報。

　　4.各單位要加強值班巡視，每天下班前應有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責任務，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災、會疏散自救)。

　　5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的基礎上根據(jù)自身適當實際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點，不準隨意移動或作它用，不準在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負責，確保暢通，無雜物堆放。

　　6.完善消防設施，做到布局合理，不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。

　　7.各種用電設備、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，嚴禁設備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設備、儀器時，應由電工或專業(yè)人員進行操作并認真檢驗，以防火災。

　　8.嚴格執(zhí)行動火制度，對臨時有用火要求的，須報安全保衛(wèi)部門批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。

　　9.使用易燃易爆及其它危險品時，必須提前向安全保衛(wèi)部門申報備案。不經(jīng)批準，禁止使用和存放。

　　三、考評與獎懲

　　1.發(fā)現(xiàn)本單位有可能發(fā)生引發(fā)火災的隱患，要及時向相關負責人報告，對上級機關查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實整改。

　　2.凡不能切實履行上述職責發(fā)生火災事故的，每一起扣除責任人當月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責任人當月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責任單位當月獎金的10%;凡不能履行上述職責的，每條扣除責任單位50元。

　　3.根據(jù)實際需要，消防安全責任書將做進一步修改或補充。

　　責任單位：責任人：

　　年月日年月日

公司相關責任書4

　　為實現(xiàn)XX建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕極性，在工程施工過程中“優(yōu)質、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由XX集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。

　　項目目標責任狀的具體內容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質量目標

　　1、質量目標

　　(1)分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

　　(2)交工驗收工程質量等級評定合格且質量評分值得分不低于90分。

　　2、實現(xiàn)質量目標要求

　　(1)施工生產嚴格按施工技術規(guī)范進行，并結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。

　　(2)層層落實技術交底工作，并有案可查。

　　(3)嚴格執(zhí)行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。

　　(4)全面實行質量責任制，做到目標明確，層層把關，責任到人。

　　(5)經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。

　　2、進度目標

　　1、本項目于XXX年月日前完成施工任務。

　　2、實現(xiàn)進度目標要求：

　　(1)進度計劃應科學、均衡、有可操作性。

　　(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

　　(3)全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。

　　(4)加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調整，必須對責任人進行處罰。

　　3、安全目標

　　1、安全目標

　　(1)項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2)項目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3)項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬元;

　　(4)項目負傷率小于2‰;

　　(5)項目隱患整改率和培訓教育率為100%;

　　2、實現(xiàn)安全目標要求：

　　(1)層層落實安全教育和安全技術交底工作，并留有相關記錄。

　　(2)層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。

　　(3)施工現(xiàn)場安全指示、警示標志醒目。

　　(4)特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

　　(5)嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。

　　(6)實施爆破作業(yè)，要確立相關安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。

　　(7)加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、成本目標

　　1、本年度該項目工程內部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以內部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認。

　　2、實現(xiàn)效益目標要求

　　(1)嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

　　(3)對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。

　　(4)財務收支嚴格按財務制度執(zhí)行。

　　(5)工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

　　(6)合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。

　　上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是XX集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。

　　接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現(xiàn)上述各項責任目標。

　　XX建設集團股份有限公司

　　簽發(fā)責任狀負責人：

　　XX年XX月XX日

公司相關責任書5

　　一、目標銷售責任人：xxxxx。

　　銷售區(qū)域：xxxxx 。

　　二、目標銷售任務：

　　20xx年責任目標xxxxx元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：xxxxx責任人：xxxxx

　　20xx年月日20xx年月日

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