國企經營業績考核責任書
在現在社會，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的國企經營業績考核責任書，希望對大家有所幫助。
國企經營業績考核責任書1
一、安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。
二、工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、考核與獎勵
責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
責任人：
日期：
國企經營業績考核責任書2
一、考核目標
1、月度任務考核指標為：17.70萬元；
2、及時督辦經手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續費收入及罰息收入不列入個人利潤；
3、基礎工資不參與考核，但根據考勤進行扣減。
三、獎懲細則
1、月度提成工資的考核：個人月度任務完成率低于70%的.，只發放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優秀客戶經理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務完成100%（含）以上，且客戶經理個人任務完成70%以上的，按照實際完成金額核發年度提成工資；科室任務低于100%的，不予核發年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務超額完成的，以客戶經理的個人年度超額完成任務占科室超額完成任務的比例為基礎，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內可給予緩沖，提成工資繼續按照當月完成金額核發；如第三個月仍未追回的，則只發放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務指標的70%的、連續二個月排名末位且未完成任務指標70%的或年度內被客戶投訴并經核實屬實的，公司有權解除合同。
6、年度個人任務未完成的，不再續簽勞動合同。
四、履責保證
1、客戶經理對發放的貸款實行款項回收責任終身制，還款期限內對發放貸款的安全性負全責，實行自愿交納風險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預扣擔保制度，擔保責任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數額以公司的要求及客戶經理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經理的經辦款項未出現逾期還款或者呆賬的，全額發放，否則按照本條款第三項執行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規定。
3、客戶經理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發生賠付或扣減，客戶經理應當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發提成工資。
五、生效條款
本責任書自責任人簽字納印后生效，一式兩份，由責任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責任人已經通篇閱讀完畢本責任書，完全理解該責任書的含義及可能產生的法律責任，自愿接受并執行，如果不能達標，愿意按照責任書的約定及公司規定，接受人事和經濟處罰。
2、本責任書為責任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構成公司考核責任人的指標，具有同等法律效力。
責任人：
日期：
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