年度工作目標責任書

時間：2020-11-17 19:09:48 責任書我要投稿

年度工作目標責任書

　　為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照　　集團公司　　年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

年度工作目標責任書

　　一、考核日期：　　年　　月　　日至　　年　　月　　日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司　　年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。

　　三、獎懲辦法：

任務績效評價標準
等級	目標達成情況	說明
出色	135%以上	工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動公司業績。
（獎金10萬元）
優良	115—135%	工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動部門工作。
（獎金8萬元）
常態	95—115%	工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。
（獎金5萬元）
需改進	75—95%	工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。
（獎金3萬元）
不良	40—75%	工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的.時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

　　董事長：　　部門(單位)負責人：

　　日期：　　年　　月　　日日期：　　年　　月　　日

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