內部培訓講師管理制度

時間：2021-11-23 08:16:59 制度我要投稿

內部培訓講師管理制度

　　在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的內部培訓講師管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內部培訓講師管理制度

　　一、目的：

　　為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內部培訓講師。

　　三、內部講師選拔流程

　　1、內部講師甄選條件

　　1.1已轉正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著；

　　1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的`培訓能力。

　　1.4熱心培訓工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導推薦，并填寫《內部講師申請表》（見附件1《內部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2《內部講師評選評估表》）

　　培訓講師一經錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內部講師所開發(fā)的課程必須經公司行政人事部及總經理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產品技術、管理培訓等），經人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓課酬＝基本課酬×課時數×難度系數×考核系數×職位系數＊基本課酬：50元/小時

　　＊難度系數：首次講授時為1.2，重復講授時為1.0；

　　＊考核系數：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　　＊職位系數：總經理1.2；部門經理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數為學員對講師的評價(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程，經相關部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。

　　3.6每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓費用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎。

　　附件1

　　內部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　學歷

　　授課方向

　　特長

　　描述

　　授課

　　經歷

　　參加

　　培訓

　　經歷

　　個人

　　自薦

　　理由

　　部門