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PDCA在醫院等級評審工作中提升檔案管理的作用分析
摘要：醫院等級評審制度，是中國衛生部門對醫院的評審定級制度，綜合醫院按照任務和功能，由中低到高分為一、二、三級，每級又分甲、乙、丙三個等級，它是衡量醫院綜合水平高低的重要標準。在國家衛生部頒布的《醫院分級管理辦法》中，檔案管理達標成為醫院等級評定的重要條件。檔案管理工作涉及職能、醫療部門各個環節，兼具系統性、復雜性，本文以PDCA循環模型為基礎，探討其在醫院等級評審工作中對于提升檔案管理的作用，旨在促進醫院檔案管理水平的進一步提升，完成醫院等級評審工作，進一步促進醫院的現代化建設。
關鍵詞：PDCA 檔案管理 醫院等級評審
PDCA循環又被稱作質量環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應當遵循的科學程序，PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。醫院等級評審工作以質量、服務、績效、管理、安全為主，其中又以質量為核心，PDCA作為科學的質量管理程序，運用到檔案質量管理中，對于提升檔案管理水平有著積極作用，也有助于醫院等級評審工作的順利、有序開展。
一、醫院等級評審工作中檔案管理的問題
1、檔案管理制度不健全
醫院在現代化建設中，對于檔案管理工作往往沒有予以足夠重視，沒有有效、系統的規章制度。醫院檔案種類繁多，諸如人事檔案、會計檔案、病歷檔案、科研檔案及影像檔案等，在實際工作中，往往由各職能部門留存，缺乏有效、有序的統一管理，沒有系統成文的檔案管理辦法或者管理辦法過于籠統，沒有厘清各分管部門職責，形成各部門存有各類檔案的情況，檔案留存混雜，不僅不利于檔案管理，設置還會發生檔案丟失現象，影響日后檔案利用及醫院等級評審工作。
2、檔案管理意識欠缺
在現代醫院的發展中，技能人才往往會比管理人才更受青睞，醫院會著重培養醫技、護理人員，忽視管理人才的選用。這種情況的形成，一方面是相關領導不重視檔案管理工作，管理意識欠缺。另一方面，檔案管理工作一般會由臨時人員或兼職人員負責，工作人員水平參差不齊，無法以高標準從事管理工作，達不到相關要求，造成檔案管理工作失位。
3、檔案管理設施不足
隨著技術水平的日益精進，醫院在發展中會不斷更新醫療設備，從而將更精湛的醫技運用到平時醫護工作中，為病人提供更為周到的服務，但是往往會忽視檔案管理水平的革新，大多醫院還停留在較早的檔案管理方式，沒有專門的檔案管理設施，沒有數字化的運轉系統，更多的依靠人力加以歸檔管理，降低了管理水平，形成檔案管理的混亂、無章。
二、PDCA在醫院等級評審工作中提升檔案管理的作用
1、制定工作方針，完善制度
P即計劃，檔案管理工作的有序開展，切實可行的計劃不可或缺。依據醫院等級評審工作要求，制定合理的工作方針，補充完善既有的檔案管理制度。實行三級管理體制，首先明確分管領導，由專門任命的領導直接負責醫院檔案管理工作，然后將工作具體到檔案管理部門，明確部門職能、責任，最后落實工作人員崗位責任制，專人專項，杜絕混亂無章的“人人都管”現象。
2、提升人員素質，加強執行力度
D即執行，完善的制度需要高效、有力的執行，才會發揮制度應有的規制作用。在落實相應人員責任后，需要按照規章制度有條理的工作，分門別類做好檔案的歸檔整理工作。基礎資料的收集工作，是其他環節的基礎，也是整個工作的重要環節。醫院應當通過吸收優秀人才、繼續教育等多種方式，提升檔案管理人員素質，提升工作人員的執行力，保障工作的順利開展。具備足夠素質后，相關人員才可以第一時間為醫院等級評審人員提供準確完整資料。
3、落實崗位責任，優化管理意識
C即檢查，對于整理入冊的檔案，要有專門人員進行核實工作，對工作中存在的疏忽、缺失檔案，及時調整、補充完整，確保工作的完整性。通過檢查工作，應當強化各職能部門人員的檔案管理意識，從思想上予以高度重視，不可因為基礎、繁雜的工作性質，而對檔案管理工作掉以輕心，要做到檔案資料的真實完整，從而方便醫院等級評審工作人員對相關檔案資料的抽查、核實。
4、做好總結工作
A即行動或處理，對于工作中的經驗教訓要加以汲取，對于好的工作方法加以發揚推廣，逐步減少工作不足之處，如此循環，才可以日益精進，形成具備自身特點的完整高效管理體制。對每一類檔案形成總結性、概括性、完整性的陳述，有利于醫院等級評審工作中，相關人員對醫院整個檔案管理工作有全局性、系統性的認識，提升工作效率。
三、結語
在整個醫院管理中，檔案管理舉足輕重，它是醫院等級評審要求之一，又是醫院日常基礎工作的真實寫照，更是醫院管理質量水平的切實反應，通過PDCA循環的運用，以醫院等級評審要求為指導，按照高標準、嚴要求，可以規范檔案管理工作，提升醫院管理質量，推動醫院的現代化建設更上一層樓。
參考文獻：
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