- 相關(guān)推薦
解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點思考與建議
創(chuàng)新是通過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的，下面是小編搜集的一篇探究中國企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著企業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴大戶國企業(yè)逐步改變粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變管理理念改革管理方法建立起了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟管理的問題筆者將從反思的角度提出一些建議。
一、中國企業(yè)經(jīng)濟管理中長期存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念有失偏頗。很多專家、學者認為中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對陳舊,與世界先進管理理念相距甚遠筆者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟管理理念并不落后從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟管理各層面看戶國企業(yè)經(jīng)濟管理理念與世界先進企業(yè)相比差距并不大但在對理念的認識和落實上偏離了理念原本的意義。
2.管理制度有條文無執(zhí)行肩執(zhí)行無結(jié)果。中國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)管理制度與世界最新管理制度同步更新肩些方面甚至更加細致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比執(zhí)行效果不佳基至形同虛設(shè)。
3.內(nèi)部控制管理缺位。內(nèi)控管理在中國企業(yè)中確有其事,但內(nèi)控管理并沒有發(fā)揮實際作用往往是冠內(nèi)控之名行不控之實。盡管建立起了內(nèi)控方案但效果不佳。沒有起到應(yīng)有的作用。
二、問題存在的原因分析
1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟管理的不是理念、制度等問題而是引進理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟管理的思維建立制度和執(zhí)行應(yīng)該是沒有問題的。但在很多企業(yè)這樣的理念被當成不作為的借口。又如歲以人為本”的管理理念到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念變成了人情管理的先驅(qū)。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實了中國企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足。其實不是理念和制度本身不好而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的這些先進的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境是對管理過程的一種反思。到了中國企業(yè)和國內(nèi)環(huán)境改變了,管理者不加辨別,盲目引進,削足適履莊搬硬套達不到良好的效果也是顯而易見的。
2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟管理上做足了形式功夫制度建設(shè)形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來改變執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。
3.內(nèi)部控制不能取代基礎(chǔ)管理行為。不能把責任寄托在某個管理方式方法上。踏實做好每一項管理工作才能落實內(nèi)控管理內(nèi)控計劃的細致和完善不能替代管理行為。
三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點思考
1.樹立正確的觀念,以實事求是的態(tài)度客觀引進先進的管理理念和方式方法。通過深入的研究分析管理理論的精髓尋找理念與管理行為的契合點合理使用關(guān)系理念。樹立正確的觀念不盲從、不輕信客觀公正地對待企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題碑吉合實際通過細致的分析為引進管理支持提供可行性報告。這既是原則也是方法。
2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗和行為完全掌控的基礎(chǔ)上通過正向突破和逆向思維所構(gòu)建的新體系不是憑空搭建的空中樓閣更不是隨心所欲的票業(yè)竊組合。
3.強化執(zhí)行形成有法必依肩錯必糾的局面。建立執(zhí)行機制從高層管理人員入手逐步引導全員參與把)各項制度落到實處。制定一落實一反思本身就是一個自我保護和提升的過程,落實處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是聯(lián)通上下的渠道。
4.加強內(nèi)控體系建設(shè)。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理的全面監(jiān)督。在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只依靠財務(wù)審計來實現(xiàn)經(jīng)濟管理是不可能的。需要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理機構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。逐步推進內(nèi)控機制建設(shè)規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營活動,可以有效促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的建議
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度,以科學的管理制度防止人性化管理擅變?yōu)槿饲榛芾怼Ｈ诵曰芾砗?ldquo;以人為本”的理念都在強調(diào)把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動性的個體提倡的人性化管理是解決科學化管理把人當機器使用而忽略人的主觀能動性。但我們也應(yīng)該防止矯枉過正把人性化變成人情化只講人情不論公理。
2.建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力最大限度地聚集知識、分享經(jīng)驗創(chuàng)造財富使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。
3.建立結(jié)果導向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟管理方式直接接近設(shè)定目標通過目標分解形成責任體系減少了不必要的投入。結(jié)果導向的反推結(jié)合責任制實現(xiàn)經(jīng)濟管理的過程控制與傳統(tǒng)的結(jié)果管理相比更方便、更直接、更快捷。
4.少“管”而多“理”充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動作用。經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”不在于掌控的程度多少管理中的“理,.才是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。
綜上所述要促進中國企業(yè)經(jīng)濟管理取得實質(zhì)性的大跨越需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)加強理論研究和管理實踐的結(jié)合從真分析企業(yè)經(jīng)營管理實際深入理解先進管理理念和管理模式的實質(zhì)和內(nèi)涵,消化、吸納、融合、創(chuàng)新變理論為動力推動企業(yè)經(jīng)濟管理進步為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持和保障。
參考文獻:
[1]楊紹東.經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施[]J科技創(chuàng)業(yè)家,2013,(l).
[2]楊英.經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及發(fā)展新趨勢探討[J].中國市場,2012,(52).
[3]楊曉冬.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學家,2012,(17).
[4]嚴喻筱,汪占熬企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之我見[J].經(jīng)營管理,2013,(11).
[5]蔣旭試論企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)如何強化與創(chuàng)新[J].時代金融,2012,(8).
【解決企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點思考與建議】相關(guān)文章：
對企業(yè)危機治理的幾點思考09-03
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進的幾點思考09-26
淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點思考04-28
做好印刷企業(yè)生產(chǎn)車間管理的幾點思考09-21
電力企業(yè)物資管理的幾點思考論文08-28
關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考10-10
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考10-07
有關(guān)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考08-26