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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施初探論文
我們眼下的社會，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施初探論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【摘要】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科，是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科，即以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如何防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。本文在分析工程經(jīng)濟(jì)管理類型的基礎(chǔ)上，探討了防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施，以期規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施
前言
目前，我國建筑市場供大于求，市場競爭日益激烈，參與工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，致使當(dāng)代的建筑市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿足市場需求，面臨諸多風(fēng)險。如果能科學(xué)有效地預(yù)測、避免風(fēng)險，施工企業(yè)和建筑市場都將得到良好發(fā)展。如何科學(xué)預(yù)測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施進(jìn)行了初步探討。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的類型
雖然我國已有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來制約現(xiàn)在建筑市場，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在著諸多潛在的風(fēng)險，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的類型主要有兩種，一種是投標(biāo)報價風(fēng)險，另一種是施工管理風(fēng)險，其具體內(nèi)容如下：
1.投標(biāo)報價風(fēng)險
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，投標(biāo)報價的風(fēng)險主要包括招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套、投標(biāo)施組風(fēng)險和低價競標(biāo)風(fēng)險五個方面的內(nèi)容。其中，招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設(shè)計(jì)的施工圖不能涵蓋開工以后的施工圖的內(nèi)容；招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)使業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商；工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套是指“清單”的項(xiàng)目內(nèi)容與“計(jì)量規(guī)則”不吻合、業(yè)主在招標(biāo)文件中沒有提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，極易造成報價失誤；投標(biāo)施組風(fēng)險是指在投標(biāo)階段為中標(biāo)而不敢突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，造成較大的虧損，以及投標(biāo)實(shí)施性施組的編制不受重視，使設(shè)計(jì)出來的施工方案不具備實(shí)施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場不合理壓價競爭，低價競標(biāo)也存在著一定的風(fēng)險。
2.施工管理風(fēng)險
施工階段是風(fēng)險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風(fēng)險。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，采用技術(shù)含量高和施工復(fù)雜的施工方案，使施工管理存在著風(fēng)險。二是安全質(zhì)量工期風(fēng)險。在施工中，如果施工人員沒有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。三是勞務(wù)分包風(fēng)險。施工需要勞務(wù)隊(duì)伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務(wù)隊(duì)伍，將會使施工企業(yè)存在著工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險，甚至引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險。四是物資機(jī)械采購和管理風(fēng)險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進(jìn)行一次性的采購；機(jī)械設(shè)備配置在施工過程中調(diào)配和使用不當(dāng)，或因施工方案變化需提前退租機(jī)械設(shè)備而引發(fā)的合同糾紛，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。五是合同風(fēng)險。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來了風(fēng)險。
二、防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施
風(fēng)險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風(fēng)險的類型進(jìn)行具體分析，從精細(xì)化管理入手，采取相應(yīng)防范措施，就能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施可以從提高對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識和加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)兩個方面入手。
(一)提高對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識
1.處理好工期與效益的關(guān)系
要想正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理，首先要正確認(rèn)識工期與效益的關(guān)系，并能夠很好的處理它。長期以來，受國內(nèi)政治思想等的影響，重進(jìn)度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程經(jīng)濟(jì)管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
2.結(jié)合工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理
目前工程項(xiàng)目有很多的問題，現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較；二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時，不能較快做出反應(yīng)，從而就不能夠進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程師與造價工程師的合作，從組織機(jī)構(gòu)上把工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。
(二)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)
1.建立完善組織體系
要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業(yè)為了投標(biāo)的需求，應(yīng)該成立專門的市場營銷部，同時，為了加大工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，要成立設(shè)計(jì)事業(yè)部門，以便更好的進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。再者要增強(qiáng)管理層與作業(yè)層相分離的制度建設(shè)。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門還要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。并引入競爭機(jī)制，開展工程項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。
2.建立完善的內(nèi)部控制
建立完善的內(nèi)部控制，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。增加投入，擴(kuò)大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場，完善機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，并加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。另外，一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時，對于成本的控制會在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險。
三、結(jié)語
總之，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施，加強(qiáng)風(fēng)險管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風(fēng)險，做風(fēng)險的駕馭者。從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
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