- 相關推薦
施工企業(yè)的成本費用的內部會計控制論文
摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內部會計控制已受到施工企業(yè)的高度重視。
同時隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績，就必須建立和完善成本費用的內部會計控制制度。文章結合施工企業(yè)成本費用內部會計控制的特點與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個階段進行了論述。
關鍵詞：施工企業(yè) 成本費用 內部會計控制
112
（責任編輯：祁彩云）施工成本費用是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的攤消費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。施工成本內部會計控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，面臨激烈的競爭，施工企業(yè)成本費用的內部會計控制顯得必不可少。
一、施工企業(yè)成本費用內部會計控制的特點與原則1、施工企業(yè)成本費用內部會計控制的特點施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點：具有很強的針對性、具有動態(tài)和復雜性的管理過程、具有可預測性但又有可變性、經(jīng)濟責任的明確性。比如如果經(jīng)濟責任不以合同的形式明確，便會造成合同雙方對工程項目最終成本管理結果的責任不明確，造成經(jīng)濟責任難以區(qū)分，獎懲辦法難于實施，所以目標責任成本的明確性是推行成本管理的關鍵。
2、施工企業(yè)成本費用內部會計控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內部會計控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。(2)全面成本內部會計控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本內部會計控制人人有責，人人不管。(3)目標管理原則：包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、加強施工企業(yè)成本費用內部會計控制的措施1、施工準備階段的成本費用內部會計控制施工準備階段成本內部會計控制是指根據(jù)圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項目工程實物工程為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本內部會計控制做好準備。根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解。
2、施工階段的成本費用內部會計控制首先項目部根據(jù)預算定額編制出包括工、料、機消耗量及價格在內的總目標和責任成本計劃，并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次，各級負責人為其責任成本的負責人，形成一個責、權、利相結合的責任成本內部會計控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本內部會計控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內部會計控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協(xié)調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料既能達到施工成本內部會計控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場簽證管理，施工變更、索賠對成本內部會計控制至關重要。所謂現(xiàn)場簽證，即為現(xiàn)場施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭、槍擊等)的變更等引起的費用變化，這些變化均需要報業(yè)主簽證。
3、竣工驗收的成本費用內部會計控制在此階段中，施工企業(yè)要對項目竣工驗收階段精心安排，縮短竣工時間；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，涉及設計費用，應請甲方簽證，列人工程結算；
工程保修期間，應由項目經(jīng)理，責成保修責任者提出保修計劃，作為控制保修費用的依據(jù)。
總之，施工企業(yè)的成本費用內部會計控制是一個過程、責任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內部會計控制體系、獨特的成本內部會計控制策略，更需要采用全面的動態(tài)成本內部會計控制，并在實踐中不斷總結和提高。
參考文獻：
[1]中國公路學會.中國公路學會2005年學術年會論文集[M].北京：人民交通出版社，2005：113-114[2]陳代華．施工企業(yè)成本控制新論[J]．中國總會計師，2006(3)：68-69[3]喬恒鑫．施工成本控制方略[J]．河北建筑工程學院學報，2006，24(3)：96-97[4]孫杰．關于成本控制在施工階段的幾項重點(J]．徐州職業(yè)技術學院學報，2005，4(4)：49-52[5]陳代華．施工企業(yè)成本控制新論[J]．中國總會計師，2006(3)：68-69[6]王巖牛，紅凱．淺析如何確定施工項目目標成本[J].山西建筑，2006，(9)：66
【施工企業(yè)的成本費用的內部會計控制論文】相關文章：
公路施工企業(yè)成本費用內部會計控制的原則和思路08-24
工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內部會計控制中的問題及措施研究論文08-03
淺談轉供電企業(yè)的成本費用控制10-05
淺談施工企業(yè)內部會計控制09-26
企業(yè)內部會計控制淺見論文參考10-29
論施工企業(yè)項目成本控制管理學論文10-09