MBA畢業(yè)論文提綱

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　　MBA畢業(yè)論文提綱范文一

　　摘要 6-7

　　Abstract 7-8

　　第一章緒論 9-16

　　1.1 選題的背景和意義 9-10

　　1.1.1 選題的背景 9-10

　　1.1.2 研究意義 10

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 10-12

　　1.2.1 國外物流與電商現(xiàn)狀 10-11

　　1.2.2 國內(nèi)物流與電商現(xiàn)狀 11-12

　　1.2.3 物流與電商的發(fā)展趨勢 12

　　1.3 研究內(nèi)容和方法 12-13

　　1.3.1 研究內(nèi)容 12-13

　　1.3.2 研究方法 13

　　1.4 研究的思路與框架 13-14

　　1.4.1 研究思路 13

　　1.4.2 研究框架 13-14

　　1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn) 14-16

　　第二章文獻(xiàn)綜述 16-26

　　2.1 第四方物流相關(guān)研究綜述 16-19

　　2.1.1 第四方物流的產(chǎn)生 16

　　2.1.2 第四方物流的模式 16-18

　　2.1.3 第四方物流的未來 18-19

　　2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究綜述 19-22

　　2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念 19-20

　　2.2.2 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用 20-21

　　2.2.3 供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新 21-22

　　2.3 電子商務(wù)物流相關(guān)研究綜述 22-26

　　2.3.1 電子商務(wù)的發(fā)展 22-23

　　2.3.2 電子商務(wù)的未來 23-24

　　2.3.3 電子商務(wù)環(huán)境里第四方物流整合供應(yīng)鏈資源的必要性 24-26

　　第三章中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)的資源分析 26-38

　　3.1 中國郵政資源 26-31

　　3.1.1 普郵資源 26-27

　　3.1.2 速遞資源 27-29

　　3.1.3 金融資源 29-30

　　3.1.4 國際資源 30-31

　　3.2 中國郵政的角色及作用 31-32

　　3.2.1 中國郵政在本次合作中的角色 31

　　3.2.2 中國郵政在本次合作中的作用 31-32

　　3.3 菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源 32-36

　　3.3.1 資本資源 32-34

　　3.3.2 物流資源 34-35

　　3.3.3 數(shù)據(jù)資源 35-36

　　3.4 菜鳥網(wǎng)絡(luò)的角色和作用 36-38

　　3.4.1 菜鳥網(wǎng)絡(luò)在本次合作中的角色 36-37

　　3.4.2 菜鳥網(wǎng)絡(luò)在本次合作中的作用 37-38

　　第四章中國郵政業(yè)務(wù)對資源契合的影響分析 38-49

　　4.1 中國郵政的 PEST 分析 38-43

　　4.1.1 中國郵政的政治環(huán)境因素(P)分析 38-40

　　4.1.2 中國郵政的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(E)分析 40-42

　　4.1.3 中國郵政的社會環(huán)境因素(S)分析 42

　　4.1.4 中國郵政的技術(shù)環(huán)境因素(T)分析 42-43

　　4.2 中國郵政業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析 43-47

　　4.2.1 波士頓矩陣簡介 43-44

　　4.2.2 中國郵政相關(guān)業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析 44-47

　　4.3 盈利模式的分析 47-49

　　4.3.1 物流網(wǎng)絡(luò)共享盈利 47

　　4.3.2 物流咨詢服務(wù)盈利 47-48

　　4.3.3 供應(yīng)鏈集成服務(wù)盈利 48

　　4.3.4 物流培訓(xùn)服務(wù)盈利 48-49

　　第五章中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)契合的運(yùn)作模式 49-60

　　5.1 中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源契合類型 49-52

　　5.1.1 企業(yè)資源整合的概念 49-50

　　5.1.2 O2O 對接 50

　　5.1.3 信息金融對接 50-51

　　5.1.4 契合模式 51-52

　　5.2 倉儲節(jié)點(diǎn)及中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的契合 52-53

　　5.2.1 亞馬遜倉儲物流的啟示 52

　　5.2.2 倉儲節(jié)點(diǎn)的契合 52

　　5.2.3 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的契合 52-53

　　5.3 跨境電商與郵政海關(guān)的契合 53-55

　　5.3.1 跨境電商出口的資源契合 53-54

　　5.3.2 跨境電商進(jìn)口的資源契合 54-55

　　5.4 信息平臺及金融結(jié)算平臺的契合 55-57

　　5.4.1 信息平臺的契合 55-56

　　5.4.2 金融結(jié)算平臺的契合 56-57

　　5.5 電商產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)村物流的契合 57-59

　　5.5.1 郵樂網(wǎng)的運(yùn)營啟示 57

　　5.5.2 線上線下雙向契合 57-59

　　5.6 相關(guān)建議與措施 59-60

　　5.6.1 主導(dǎo)權(quán)之爭 59

　　5.6.2 穩(wěn)步合作 59-60

　　第六章研究結(jié)論 60-61

　　6.1 研究結(jié)論 60

　　6.2 研究不足 60-61

　　附錄 61-68

　　參考文獻(xiàn) 68-71

　　致謝 71

　　MBA畢業(yè)論文提綱范文二

　　摘要 5-6

　　Abstract 6

　　1 緒論 7-15

　　1.1 研究背景 7-8

　　1.2 研究意義 8

　　1.3 研究內(nèi)容和路徑 8-11

　　1.4 研究方法 11

　　1.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11-15

　　1.5.1 商業(yè)模式理論的研究 11-13

　　1.5.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究 13

　　1.5.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售企業(yè)商業(yè)模式的影響的研究 13-15

　　2 線上線下發(fā)展的相關(guān)概念界定和基礎(chǔ)理論 15-21

　　2.1 相關(guān)基本概念界定 15-18

　　2.1.1 傳統(tǒng)零售企業(yè) 15-16

　　2.1.2 電子商務(wù)概述 16-17

　　2.1.3 協(xié)同理論概述 17-18

　　2.2 商業(yè)模式的基本理論 18-21

　　2.2.1 商業(yè)模式的定義 18-19

　　2.2.2 零售企業(yè)商業(yè)模式的類型 19-20

　　2.2.3 PEST 分析 20

　　2.2.4 SWOT 分析 20-21

　　3 傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn) 21-34

　　3.1 傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)狀 21-29

　　3.1.1 傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 21-25

　　3.1.2 我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 25-27

　　3.1.3 傳統(tǒng)零售業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù) 27-29

　　3.2 傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)的主要機(jī)遇 29-32

　　3.2.1 傳統(tǒng)零售商憑借資源優(yōu)勢進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域 30

　　3.2.2 傳統(tǒng)零售商之間的市場重組和資源整合 30

　　3.2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的重構(gòu)和渠道的調(diào)整 30-31

　　3.2.4 專營為主，購物網(wǎng)站與分銷店面結(jié)合 31-32

　　3.3 傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 32-34

　　3.3.1 對電子商務(wù)認(rèn)識不夠全面 32

　　3.3.2 未形成足夠安全的交易體制 32

　　3.3.3 法律的滯后性和誠信的缺乏 32-33

　　3.3.4 基礎(chǔ)設(shè)施不完善，缺乏現(xiàn)代化物流渠道 33-34

　　4 電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響機(jī)制研究 34-41

　　4.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)主流商業(yè)模式分析 34-35

　　4.2 電子商務(wù)模式下零售企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 35-37

　　4.3 電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響作用機(jī)制剖析 37-41

　　4.3.1 電子商務(wù)改變消費(fèi)者行為喜好 37

　　4.3.2 電子商務(wù)改善企業(yè)管理運(yùn)營方式 37-38

　　4.3.3 電子商務(wù)對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響 38-39

　　4.3.4 電子商務(wù)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 39

　　4.3.5 電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)物流配送 39-41

　　5 銀座集團(tuán)線上線下協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)條件與特殊性分析 41-51

　　5.1 銀座集團(tuán)外部環(huán)境分析(PEST) 42-44

　　5.1.1 政治環(huán)境 42

　　5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 42-43

　　5.1.3 社會環(huán)境 43

　　5.1.4 技術(shù)環(huán)境 43-44

　　5.2 銀座電子商務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT) 44-51

　　5.2.1 優(yōu)勢(Strength) 44-46

　　5.2.2 劣勢(Weakness) 46-48

　　5.2.3 機(jī)會(Opportunity) 48-49

　　5.2.4 威脅(Threat) 49-51

　　6 銀座集團(tuán)線上線下協(xié)同發(fā)展對策 51-57

　　6.1 線上線下市場和客群定位的發(fā)展 51-52

　　6.2 商品選擇的規(guī)則和策略 52-53

　　6.3 提高線上線下宣傳的針對性和力度 53-54

　　6.4 提供多渠道立體服務(wù) 54-55

　　6.5 重視物流配送，完善服務(wù)功能 55-57

　　7 傳統(tǒng)零售業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的對策建議 57-61

　　7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下發(fā)展趨勢 57-59

　　7.1.1 線上零售無法完全取代線下業(yè)務(wù) 57-58

　　7.1.2 線上線下協(xié)同發(fā)展將是主流 58-59

　　7.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的建議 59-61

　　7.2.1 提升硬件，打好線上線下業(yè)務(wù)開展的硬件基礎(chǔ) 59

　　7.2.2 充分利用信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 59

　　7.2.3 注重網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè) 59-60

　　7.2.4 多渠道建立現(xiàn)代化的物流體系 60

　　7.2.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善人才管理 60-61

　　8 結(jié)論及展望 61-62

　　參考文獻(xiàn) 62-65

　　致謝 65

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