建筑施工企業(yè)物資管理思考與研究
物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
摘要：建筑施工體系是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部包括著各種工作程序，為了確保建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)這些工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，比如進(jìn)行企業(yè)物資管理方案的優(yōu)化，進(jìn)行現(xiàn)代化物流管理理念的應(yīng)用，解決施工企業(yè)工作過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流理念;建筑施工;物資管理;施工企業(yè)
一、關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理問(wèn)題的分析
1.采購(gòu)模塊的問(wèn)題
材料供應(yīng)商環(huán)節(jié)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商環(huán)節(jié)的有效性評(píng)價(jià)及選擇，將不利于提升企業(yè)物資管理的整體效益。有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，進(jìn)行了最低化采購(gòu)成本的控制，過(guò)分的控制工程成本，就容易降低材料等采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不利于提升施工企業(yè)的整體安全性。有的企業(yè)缺乏對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)的深入化認(rèn)識(shí)，輕視材料采購(gòu)模塊，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入模塊及選擇模塊的協(xié)調(diào)，這些物資管理模塊欠缺規(guī)范化的工作制度引導(dǎo)，容易出現(xiàn)一系列的物資管理及安全問(wèn)題。
2.運(yùn)輸模塊的問(wèn)題
有些企業(yè)管理者沒有深入了解物資管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，缺乏先進(jìn)性的物資管理知識(shí)，不能正確了解物資規(guī)模與運(yùn)輸成本的關(guān)系，沒有進(jìn)行運(yùn)輸管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的深入理解，從而出現(xiàn)一系列的物資成本浪費(fèi)問(wèn)題，不利于實(shí)現(xiàn)整體施工工程的成本控制。
3.庫(kù)存模塊的問(wèn)題
我國(guó)的有些施工企業(yè)缺乏健全的庫(kù)存管理制度，不能有效解決物資積壓?jiǎn)栴}，存在較大的物資庫(kù)存管理問(wèn)題，受到工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)及實(shí)際施工環(huán)境的影響，有些企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)信息上的問(wèn)題，從而出現(xiàn)了不合理的庫(kù)存狀況，有的企業(yè)為了降低整體施工成本，進(jìn)行庫(kù)存的過(guò)分減少，這同樣不利于施工企業(yè)的物資管理。
4.物流績(jī)效模塊的問(wèn)題
施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)科學(xué)性施工效益評(píng)價(jià)方案的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)階段施工企業(yè)物資管理過(guò)程中，有的企業(yè)缺乏物資管理信息跟蹤及評(píng)價(jià)機(jī)制，從而不利于物資管理水平的提升。
二、建筑施工企業(yè)物資管理方案的優(yōu)化
1.現(xiàn)代物流理念的應(yīng)用
供應(yīng)商模塊是企業(yè)采購(gòu)體系的重要構(gòu)成部分，通過(guò)對(duì)物資環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)等的成本優(yōu)化控制，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的物資管理效益。這需要根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景，進(jìn)行不同供應(yīng)商選擇方法的應(yīng)用，進(jìn)行價(jià)格環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)等的成本管理協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化供應(yīng)方案的選擇，遵循供應(yīng)商選擇的相關(guān)原則方法，有效解決施工企業(yè)物資管理問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)代化物流理念的應(yīng)用，切實(shí)提升建筑企業(yè)的整體成本管理效益。隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，施工企業(yè)的物資管理形式日益嚴(yán)峻，客戶需求日益嚴(yán)格，為了滿足客戶多樣化的需求要求，企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，建立以客戶需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新型物流信息化管理方案的應(yīng)用，從而做好物流數(shù)據(jù)的管理工作，實(shí)現(xiàn)其采集環(huán)節(jié)、處理環(huán)節(jié)、更新環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶的訂單信息做好及時(shí)性反饋工作。
通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)的協(xié)調(diào)，做好物流數(shù)據(jù)的收集、分析、儲(chǔ)存等工作，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)信息體系的健全，進(jìn)行不同物流化管理程序的協(xié)調(diào)，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的物資管理效益。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)物資管理一體化進(jìn)程，企業(yè)需要進(jìn)行物資管理系統(tǒng)的健全，進(jìn)行物資采購(gòu)模塊、物資管理模塊、物資倉(cāng)儲(chǔ)模塊等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)其整體性運(yùn)作，確保物流效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)物資管理成本的有效縮減。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各類施工跨國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這些跨國(guó)性的施工企業(yè)具備全球化產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，其原材料來(lái)自于世界各地，施工項(xiàng)目面向全球，這是未來(lái)施工企業(yè)物資管理之路，在這種物資需求引導(dǎo)之下，國(guó)際化物流體系日益健全，很多公司進(jìn)行了全球性材料分配中心的建立，進(jìn)行了物流供應(yīng)集散地的配置，實(shí)現(xiàn)了物流網(wǎng)絡(luò)的全球化發(fā)展延伸，順應(yīng)了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這是未來(lái)施工企業(yè)物資管理的物流發(fā)展之路。為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑企業(yè)的施工規(guī)范要求，必須進(jìn)行物資管理理念的及時(shí)性更新，實(shí)現(xiàn)物資管理方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，提升施工企業(yè)的整體物理管理水平。
2.現(xiàn)代物資管理方案的應(yīng)用
受到建筑施工環(huán)境的影響，我國(guó)施工企業(yè)具備較大的物料數(shù)量規(guī)模，物資的使用率比較高，從而導(dǎo)致物資管理過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)物資管理效率的有效提升，這可以進(jìn)行現(xiàn)代化物流物資管理模式的應(yīng)用，比如進(jìn)行ABC分類管理法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資管理效益的提升，確保其科學(xué)化、規(guī)范化、有效性，做好施工物資的控制工作，提升資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代信息化物流管理策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等的有效性配合，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效性節(jié)約，有利于促進(jìn)物資管理體系的健全。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要進(jìn)行現(xiàn)代化物資管理信息機(jī)制的應(yīng)用，比如進(jìn)行RFID信息技術(shù)方案的應(yīng)用，切實(shí)提升物流信息管理效益，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力等的有效性節(jié)約，從而為物資管理提供一系列的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)物資管理工作的要求。
3.現(xiàn)代化物流策略的應(yīng)用
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化物流聯(lián)盟的建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，有利于實(shí)現(xiàn)不同參與者合作關(guān)系的維持。在施工企業(yè)物資現(xiàn)代化物流管理過(guò)程中，進(jìn)行主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)的提升是必要的，從而建立以全球?yàn)閷?dǎo)向的物流服務(wù)模式，建立健全施工企業(yè)物資管理水平，實(shí)現(xiàn)與材料供應(yīng)商的有效性合作，保證材料供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)的提升。在建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要專業(yè)性物流機(jī)構(gòu)的選擇，進(jìn)行現(xiàn)代化物資聯(lián)盟的建立，切實(shí)提升施工企業(yè)的物資管理水平，滿足現(xiàn)階段物資管理工作的要求。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化物資管理工作的開展，離不開先進(jìn)性物流管理理念的應(yīng)用，從而突破傳統(tǒng)物流管理的局限性，進(jìn)行物資管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)代化物資管理理念。
參考文獻(xiàn)
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