創業是為了過上好日子

時間：2024-09-29 12:08:07 創業故事我要投稿

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創業是為了過上好日子

　　至今，鄧學強想起當年自己單槍匹馬走上創業之路，仍感覺十分后怕，然而若時光倒流、回到那個十字路口時，他還會毫不猶豫地選擇自主創業。剛過而立之年的鄧學強，已經擁有了無數的榮譽，作為青年企業家，他身上流淌著創業的夢想，因為強調感恩，被稱為“情商老板”。

　　A為了過好日子

　　說起當年創業的原動力，“過上好日子”是鄧學強自認為最給力的說法。

　　每一個創業者背后都有一個辛酸的故事。2002年鄧學強考上了山東建筑大學工程管理專業，“報到那天，我是自己一個人來的，手里攥著父母給湊的6000元錢，交上學費后，剩下的錢不多了。”回想起來，鄧學強仍感慨萬千，出門前，父親告訴他，以后所有的路都只能靠他自己了。

　　也許窮人家孩子早當家，也許身為長子的責任心，鄧學強比同齡人多了份成熟和勤奮。為了養活自己賺足生活費，鄧學強一入學就開始了打工生活，當別的同學還在溫暖的被窩里做美夢的時候，鄧學強已經在街邊批發報紙、書籍來賣了，當別的同學還沉溺于打游戲的時候，鄧學強已經拿下了超市的傳單派送工作，并做得井井有條了……“開始只是想打工賺錢，沒有想到自己會創業，”雖然自己做的書籍代理滲透到省城各大高校，雖然自己已經拿到多家超市的傳單派送業務，在鄧學強看來，這些都還只是打工。不過，打工的日子確實開闊了他的視野，讓他早早接觸學校外面的社會，為將來的創業做了鋪墊。

　　B第一筆業務賠了個底朝天

　　直至畢業，鄧學強不僅沒有給家里再要一分錢，而且還攢下了十幾萬元的積蓄。臨近畢業前，鄧學強注冊了設計工作室，也就是現在企業的前身，“積累了一些經驗，也有了點積蓄，再加上初生牛犢不怕虎的勇氣，就那么把自己推上創業不歸路了，”像很多大學生創業者一樣，鄧學強對創業的未來充滿了美好的幻想。

　　鄧學強坦言，創業時注冊資金只有三萬，一間辦公室，算上他就三個人，一直就是小打小鬧，賺不了大錢，也不需要花大錢。“2007年攬到一個大項目，是我創業后真正意義上的第一桶金，”鄧學強說，他隨后注冊了公司，“開始時營業額不過百萬元，缺錢的時候就找親戚、同學、朋友借借渡過難關。”

　　天不遂人愿，創業半年，鄧學強竟然一單都沒有接到!鄧學強絞盡腦汁，帶領公司員工制作出各種營銷方式，挨家挨戶敲門拜訪可能的客戶，終于，兩個月之后，鄧學強接下來人生第一大單—一個75萬元的裝飾工程!他滿懷欣喜的向親朋好友報喜，借錢湊工程款，三個月后，工程如期完工，鄧學強卻賠了個底朝天!“由于閱歷不足，簽訂合同的時候存有漏洞，甲方以此不付賬款。”這一次，鄧學強真的無助了，家人的指責，朋友批評，員工紛紛離職，“創業之初他就竟然賠上了近百萬元的債務，這個跟頭摔得有點太大了!”至今，鄧學強想起當年自己單槍匹馬走上創業之路，仍感覺十分后怕。但是，小時候的貧苦生活和大學時代的創業經歷，鍛煉了鄧學強的心志。

　　他把身上最后的生活費分給了員工，變賣了房子，結算了農民工工資。“賠房子，賠性命，不能賠農民工的血汗錢。”也正是這種品質，很多員工留了下來，決心和他一起打拼天下，也吸引了合作企業和合作單位堅持合作的決心。

　　截至目前，鄧學強的公司已形成裝飾為主導的多元化發展，由一個年輕的公司逐步走向成熟。

　　C創業更需要情商

　　山東建筑大學客座教授，山東省青年聯合會委員、山東省民營企業家協會常務理事、2012年度玉樹地震災后重建先進個人、暨南大學EMBA山東聯合會副秘書長……如今，鄧學強頭頂著各種光環，早已站在創業的大潮中，成為時代的弄潮兒。

　　“看似很輝煌，很光鮮，但你們沒有看到我們背后所承受的壓力，”鄧學強說，他的世界每天都充滿各種變數，自己能承受下來，不僅需要智商，更需要高的情商。

　　“會面臨和各色人等打交道，如何駕馭這些人際關系是非常考驗人的。每個利益團體和每個人的動機和需求都是非常不同的，如何處理，這是一個巨大考驗。”鄧學強認為，創業成功，好的商業模式、團隊和資金等當然是很重要的。但正如《贏在中國》制片人王利芬女士所說的，對于創業最重要的，還是要和各種類型的人打交道的軟實力，也就是人們常說的情商。

　　“我創業之前做好充分的思想準備，以后砸鍋賣鐵我都能夠堅持下來，可是無論你做了多大的準備，當你真的走到那一步的時候，你會發現你真實遇到的困難會比你當時預想到的最大的困難還要高上十倍以上，并不僅僅是錢的問題，更是一種心靈的折磨，這種感覺不是誰都能承受下來。”雖然對創業的選擇心有余悸，然而如果再讓他選擇一次，答案一定還是創業。

　　D一顆感恩心

　　被評為山東建筑大學客座教授，并受邀為大學生做創業演講會上，鄧學強說，“判斷一個成功的企業家是否成功，不在于他能積累多大的財富，而在于他能否滿懷一顆感恩心，為這個社會創造多大的價值，能給多少人提供創造價值的機會。”

　　懷著一顆感恩心，鄧學強偏愛接別人最不樂意的危急工程。“傻子老總”是鄧學強員工給他的外號。2008年汶川地震，牽動國人心弦，鄧學強立即組織捐款捐物。山東援建北川任務確定后，他第一時間響應山東省建設廳要求，援建擂鼓鎮救災安置房工作。完成了100套板房建設任務，援建人員的往返費用、衣食住行、勞務工資全部由公司承擔，不要求政府任何補助。汶川之殤未定，玉樹災難又起，這一次鄧學強又“犯傻了”。他再次主動請纓，主動參與玉樹重建工作，盡管繼續被喊“傻子”，他還是堅持承攬了玉樹重建最大的民生項目—玉樹州醫院的裝飾援建工程項目。該工程因為實現多項技術創新，獲得建設部審批的科技創新獎，并申報獲批三江源杯、魯班獎等獎項。

　　有人問鄧學強，無論是災區重建工程還是文化工程，都是利潤低，難度大，別人最不樂意接的工程，你為何總是偏愛呢?面對質疑，鄧學強總是笑瞇瞇的說，作為一名企業家，能在國家和政府需要幫助的時候，多支持一點，比多賺些錢，要開心的多。但鄧學強心里明白，在他最貧困無助的時候，是學校和老師，給了他無私鼓勵和幫助，才有了他的今天。他所作的一切，只為了能成為一個更有價值的人。

　　創業者說

　　一、大學畢業時，無知者無畏，憑著一股初生牛犢不怕虎的勁頭，舍棄父母花費那么大氣力給安排好的安逸的工作，一頭扎進商海，摸爬滾打、篳路藍縷，現在想想還是非常后怕的，風險太大、成功的幾率太低了。

　　二、在中國現行的體制下，創業者需要綜合素質的：社交能力、運作能力、抗打壓能力、堅持不懈的能力、良好地習慣。

　　三、樂觀的心態和良好的人際關系是創業者成功的必要條件。

　　四、創業初期是領導者個人英雄主義體現最多，但是隨著企業的壯大，團隊協作在企業發展過程中作用越來越大。

　　五、企業家的社會責任和企業的發展是成正比的。

　　六、我個人創業的動力來自于對父母、家庭和社會的責任。

　　七、沒有過不去的火焰山，最困難的時候咬咬牙就過去了。

　　八、對于我的團隊，我創業的終極目標：讓他們都能有尊嚴的活著。

　　九、相信一個人比懷疑一個人要難，作為一個團隊管理者，要堅定不移的相信自己的團隊，疑人不用、用人不疑。

　　十、企業發展的遠景和創業者背景、能力是有直接關系的，一棵小草，無論長得多茂盛，都長不過大樹的。

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