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專訪水滴籌創(chuàng)始人沈鵬：讓公益有可持續(xù)的生命力
創(chuàng)業(yè)難，公益創(chuàng)業(yè)更難，在這樣的客觀環(huán)境下，沈鵬的公益創(chuàng)業(yè)路成為了各方關注的焦點。
第一次見到沈鵬，是2016年7月12日，他離職創(chuàng)業(yè)僅1個多月的公司，與中國社會福利基金會在北京召開聯合發(fā)布會，宣布雙方共同設立“中國社會福利基金會919水滴愛心籌(簡稱‘919水滴愛心籌’)”慈善募捐項目。
到現在不到1年的時間里，水滴愛心籌已經升級為水滴籌，幫助了超過4萬人免費籌集治療費用，近2000萬人參與了捐款。當初參加發(fā)布會的人，恐怕沒有一個人——甚至包括沈鵬自己——預料到水滴籌會成為國內增速最快的網絡大病籌款平臺，以0手續(xù)費開創(chuàng)者的身份帶動了整個行業(yè)的發(fā)展和改變。
創(chuàng)業(yè)難，公益創(chuàng)業(yè)更難，在這樣的客觀環(huán)境下，沈鵬的公益創(chuàng)業(yè)路成為了各方關注的焦點。這條路要如何走下去，這條路能走多遠，沈鵬和他的水滴公司，也許會為公益這個特殊領域探索出全新的可能。
公益初心是原動力
促使沈鵬將創(chuàng)業(yè)目光投向公益領域的契機，是2016年時他親身經歷的幾件事。其一是美團在西安有一位員工，他父親癌癥去世沒多久母親又患了重病，家里的經濟情況非常緊張有10萬塊的治療費缺口，在公司里通過一層一層往上報號召捐款，最后耗費了20多天才湊齊。另一件事則是在這次籌款后不久，另外一位老員工自己得了肝癌需要40多萬的治療費用，最后在美團各大領導的號召下用十幾天的時間籌齊了。
這幾件事讓沈鵬感覺非常難受，通過調研他了解到全民的重大疾病的發(fā)病率在提升，但是很多人得了病卻很難第一時間拿到足夠的資金為自己治病，或者是說治完病后整個家庭變得非常困難。這個結論也與國家扶貧辦的數據相吻合，根據扶貧辦調查，截止2013年我國貧困戶中，因病致貧的比例高達42.4%。
于是沈鵬開始圍繞一個人得了重大疾病怎么能更高效的給他提供援助資金，給他提供資金解決方案進行了一系列的思考。公益成為了他創(chuàng)業(yè)的初衷和長久的思考命題。
堅持公益方得善果
與普通的創(chuàng)業(yè)項目相比，公益或許顯得不那么耀眼，可是卻能帶來意想不到的收獲。
其中第一個收獲，就是水滴公司在創(chuàng)業(yè)伊始便獲得了5000萬元天使輪融資，投資方陣容則是騰訊、美團點評、IDG、真格基金、高榕資本等大公司。這筆2016年天使輪最大規(guī)模融資，是沈鵬的公益情懷在解決現實問題面前，所以展露出的強大潛力和社會責任感。
在今年4月，沈鵬則因為水滴籌、水滴互助在公益慈善領域的突出貢獻被國外知名媒體福布斯選為2017福布斯亞洲30位30歲以下青年才俊;5月份時，水滴籌也憑借著成立不到1年時間里取得的成績，獲得民政部主管的《公益時報》多次報道，并榮獲第十四屆(2017)中國慈善榜“年度十大項目”稱號。
電影《3 idiots》里，男主人公曾說過，“追求卓越成功自然會追逐而來”，對于沈鵬和水滴公司來說，堅持公益終會得到善良的光芒。
“天平理論”公益與商業(yè)的平衡藝術
如何讓公益可持續(xù)下去，不要變成無水之源無本之木是很多公益從業(yè)者的困境。在這個問題上沈鵬作為一個公益創(chuàng)業(yè)者，展現了其長遠的整體商業(yè)模式布局眼光。
水滴公司目前旗下有四大業(yè)務，“水滴互助”“水滴籌”“水滴保”“水滴健康”。水滴互助、水滴籌、水滴保三者從不同的用戶需求出發(fā)，滿足了各類用戶的需要，從而高效解決用戶的醫(yī)療資金獲取問題;水滴健康則連通健康產業(yè)的上下游，形成健康管理、預防篩查、問診、治療、康復的生態(tài)閉環(huán)，圍繞用戶個人健康打造全面的保障服務。
天平的一端是水滴互助、水滴籌構成的公益部分，天平的另一端是水滴保、水滴健康構成的商業(yè)部分，兩部分共同構建平衡、良性的可循環(huán)模式，提供公司發(fā)展源動力，同時為大眾健康保駕護航。
完整健康的商業(yè)布局，讓水滴公司擁有了長久發(fā)展的可能性，讓公益有可持續(xù)的生命力，而只有這樣也許才能實現沈鵬的那個遠大遠景——保障億萬家庭。
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