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中國企業(yè)出路與個人發(fā)展未來
傳統(tǒng)的移動運營商們必須要轉變經營方式。過去，主要經營網絡基礎業(yè)務，主要是語音、短信和數(shù)據(jù)，增值服務業(yè)務主要由外圍小公司來接入，那時候移動運營商的這些基礎業(yè)務是核心。下面是yjbys小編為大家?guī)淼闹袊髽I(yè)出路與個人發(fā)展未來的知識，歡迎閱讀。
一、轉變經營方式，變網絡基礎業(yè)務運營為平臺生態(tài)系統(tǒng)運營。
傳統(tǒng)的移動運營商們必須要轉變經營方式。過去，主要經營網絡基礎業(yè)務，主要是語音、短信和數(shù)據(jù)，增值服務業(yè)務主要由外圍小公司來接入，那時候移動運營商的這些基礎業(yè)務是核心。但是，今天的市場生態(tài)完全變了，特別是微信出現(xiàn)后，這種生態(tài)發(fā)生了天翻地覆的變化，包括騰訊、小米、樂視······無論做硬件的還是做軟件的，他們都在做著一件事：建立基于自身優(yōu)勢和市場需求的互聯(lián)網應用生態(tài)系統(tǒng)。一旦這些系統(tǒng)建設完成，他們必然向上延伸自己的業(yè)務，也就必然直接和已經成立的鐵塔公司對接，到那時會員、基礎通信業(yè)務、互聯(lián)網應用，這一切將基于云計算、移動終端的應用生態(tài)系統(tǒng)，最終形成業(yè)務閉環(huán)的核心競爭力，他們將會直接向用戶出售一整套的移動互聯(lián)網服務。到那時，移動運營商們靠什么吃飯?靠什么和別人競爭?這是生死存亡的大問題!
如何改變這一切?只能是立足于自身優(yōu)勢，在這些生態(tài)系統(tǒng)還沒建成時，自己主動改變，建立基于自身優(yōu)勢的生態(tài)系統(tǒng)。變原來的網絡基礎業(yè)務運營為平臺生態(tài)系統(tǒng)運營，搶占市場高地。否則，一旦市場形勢成熟，到那時移動運營商的苦日子可就來了。小米、樂視、優(yōu)酷、騰訊、阿里······他們都將是運營商的替代者。
二、創(chuàng)建開放性的系統(tǒng)接口，為各行業(yè)、各領域創(chuàng)新提供思路和方向。
構建以自己優(yōu)勢業(yè)務為基礎的生態(tài)系統(tǒng)，要想做得好，一則要做出自己的核心業(yè)務競爭力，另一方面要創(chuàng)建開放性的借口。這樣，作為一個生態(tài)系統(tǒng)的引領者，去引導更多的企業(yè)、人到這個平臺進行創(chuàng)新，進行開發(fā)，這也正是互聯(lián)網+的思維。在這方面，運營商們應向微信、小米、樂視等學習。本來，微信學的是移動公司的飛信，結果正是因為移動公司基于自身基礎業(yè)務的利益考慮而不發(fā)展飛信，最終使得微信成了自己基礎業(yè)務的重大競爭對手，這種歷史教訓運營商該吸取，別人的優(yōu)點和經驗應該好好學習吸收并消化，并最終形成自己的競爭力。
三、提升資本集中度，變企業(yè)資產運營為資本運營。
移動運營商不能再躺在過去的功勞薄上睡大覺了，不但要在運營上開拓創(chuàng)新，還要改變過去的經營思維模式。過去，運營商們主要通過經營通信業(yè)務來獲得盈利，但以現(xiàn)在運營商們的體量和規(guī)模，若繼續(xù)以此作為自己的經營思想，顯然將會落后于市場的演變。
由于設備資產的大規(guī)模剝離，移動未來進行基礎設備投資的項目會大幅減少。沒了這些投資和投資潛在收益的存在，運營商必須去找到新的投資項目，否則大量的資本堆積會造成資本浪費，會逐漸坐吃山空，喪失競爭力。
如何改變呢?
過去，運營商的資金主要投資基礎網絡，然后運營這些基礎網絡來開展業(yè)務，我們可將這種運營方式稱作資產運營方式;如今，沒了資產運營，就必須運營資本。即，除了經營正常業(yè)務外，公司必須變資產運營為資本運營。也就是說，運營商的資本要盡量集中，然后投資到那些有利于上述生態(tài)系統(tǒng)和核心增值業(yè)務閉環(huán)建設的項目當中，讓這些投資變成自身業(yè)務系統(tǒng)的完善，成為利潤的增長點和企業(yè)的競爭能力。
四、拓展產業(yè)鏈長度，增加核心閉環(huán)業(yè)務。
移動運營商如何實現(xiàn)上述?就是建立立足于自身的、開放的移動互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)，然后在這個系統(tǒng)下建立一個個互聯(lián)網應用的子系統(tǒng)，譬如視頻業(yè)務等。更直白點說，就是通過調動自身資源、資本優(yōu)勢，拓展公司的互聯(lián)網增值業(yè)務的產業(yè)鏈長度和寬度，然后將這一切形成一個立足于自身系統(tǒng)的核心閉環(huán)業(yè)務系統(tǒng)。這一切，最終才會形成引領市場的核心競爭力，也才能最終起到穩(wěn)固自己用戶基礎，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移動運營商未來將面臨生存和發(fā)展壓力。本篇文章拋磚引玉，其它行業(yè)也可作為參考。限于篇幅，關于私營企業(yè)和個人的內容我們明天繼續(xù)分析。
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